但是,凭老吴那懒散的工作态度,一个星期审完算是快的,他要是真拖上十天半个月,方翰民拿他也没有办法。
以老吴的技术水平,他确实在技术层面提不出什么有益的建议,但通过这份工作计划书,他对方翰民的认识又加深了一步,本以为方翰民只是通过自学,掌握了一些制药科技知识,上次的试验只是碰巧成功了。看了这份计划书,他发现方翰民不仅会做试验,对工程计划和施工管理这类工作,照样得心应手,这让他更加纳闷,方翰民这个临时工,是从哪里学的这些知识呢?
利用这几天时间,方翰民不仅完成了二车间“酰化”岗位工艺改造的设计图纸,还提出了设备调整和具体施工方案,以及设备明细。
在正式动工之前,无论需要添加的备品备件,还是设备调整的具体施工,都需要车间领导出面协调,方翰民把自己准备的材料放在老杨面前,“主任,吴工,这些是设备调整的施工方案,以及需要添加的设备明细,你们看下一步工作该从何着手呢?”
老杨知道这是自己的任务,调整设备和管道布局,由谁具体施工?仅仅依靠二车间的设备维修人员能不能胜任这项工作?是否需要把这件事整体交给厂里的机修车间去做?添加的设备和部件,仓库里是否有现货?需不需要向厂里提出采购申请?诸如此类的问题,没有一个是方翰民能解决的,这也是老杨坚持成立技改三人组的主要原因。
老杨要求技改三人组的成员各司其职,各负其责,现在,负责技术的方翰民提出了开工之前需要协调的诸多事项,他跟老吴责无旁贷。
拿起桌上的材料看了看,老杨好像突然想起了什么,“唉,在你的工作计划中,你打算将整个‘酰化’岗位同时停产改造,还是一边生产一边改造呢?”
“计划书中两种方案都有,领导们认为哪种方案最好,就采用哪种施工方案。”方翰民做计划前,已经想到了这个问题。
在技改三人组,做最终决定的是两位车间领导,老杨考虑片刻,似乎也拿不定主意,“吴工,你认为哪种方案更好呢?”
“这个嘛。。。。。。”在方翰民跟老杨交谈的时候,老吴心不在焉,似乎他跟这些事情毫不相干,老杨的问题让他措手不及,“哪种方案更好?我觉得都差不多。”
“怎么能差不多呢?你是技术主管,又审阅过小方的工作计划,综合分析一下,肯定各有利弊,但咱们的原则是选择利多弊少的施工方案。”对老吴这种应付差事的表态,老杨显然不满意。
老吴这个人,在不懂的事情上,往往喜欢装腔作势,以此显示他技术主管的权威,但真正需要他行使自己职责的时候,他却往后退,因为他怕担责任。
作为二车间领导班子的搭档,老杨早就看不惯这种有利就上前,有责任就躲开的工作作风,只是碍于面子,他才没有当面揭穿老吴的伎俩,不愿撕破脸皮,毕竟今后还要在一起共事。
面对“酰化”岗位工艺改造施工方案的选择,老吴又想耍滑头,却被老杨抓住不放,非要让他提出自己的意见,因为他也是车间领导,决策问题有他的份。
无奈之下,老吴只得把目光投向方翰民,“计划书中不是做过分析吗?小方,你认为哪种方案更好呢?”
老杨让你做选择,你却把问题推给我,方翰民认为老吴这人好无聊!“按照技改三人组的分工,我只做技术方面的工作,决策的事与我无关,吴工,你这个问题我回答不了。”
老吴自以为聪明,却把自己逼到墙角,他只得开动脑筋分析问题,过了好几分钟才说道:“如果让我选择的话,我认为最好的方案是一边生产一边进行工艺改造。”
“请说说你的理由。”
老杨并非故意跟谁过不去,他只是认为,全车间从事生产和技术管理的一共只有两个人,老吴这种甩手领导本质上是对工作不负责任,平时也就算了,现在,连方翰民这样的临时工都积极参与车间的工艺改造,老吴作为决策者之一,却想袖手旁观,这无论如何也是说不过去的!至于所提意见或建议是否被采纳,那是另外一回事,即使不被采纳,起码可以为最终决策作对照,关键在参与。
在老杨的追问下,老吴终于谈了自己的看法,他认为边生产边改造,一个最大的好处是不耽误生产,而工艺改造可以循序渐进地进行。
这番话听上去似乎很有道理,但二车间面临的问题是生产成本居高不下,产品合格率太低,方翰民试验成功的新工艺,正好可以解决这两个难题,老吴的理由跟车间亟待解决的问题其实并不一致。