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第11部分(第2页)

田刊[应聘者③]:是这样,今天很高兴和大家能做一个游戏,可能是因为有时间规定,咱们就不能互相介绍了。

在向队员交代任务时,田刊突出重点目标明确。

田刊:我现在有没有把这个事情说清楚?我们的目标,第一我们的目标是要把这个桶里面的东西倒到这个里面,人不能进去。

第四分钟的时候,一位队员提出了很有价值的想法,但田刊并没有采纳。

田刊:这个圈有什么用处?

队员:是不是可以套进去这样弄,两边那样。

田刊:很难,这个很难。

队员:两个绳子系在圈的两边,把这个套进去,然后在拉开以后,把那个再套进去,再倒进来。

田刊:先这样,先把这两根绳子系在一起,然后向下,向下,一头把绳子靠近那个桶,注意别碰倒了。开始转圈,你朝后转,转!

前10分钟田刊指挥队员用绳子围着灰色装置绕来绕去,但他们恰恰忽略了旁边两个重要物件,他们一直在使用一个并不正确的方法,时间已经过半,尝试遭受失败。

田刊:对不起!对不起!这个操作有点不对,你们研究一下,这个是干什么用的。

队员:套上去之后,两边一边拴一根绳,那样会稍微好一点。

田刊:可以!可以!你们三个把这个先套上去。

在16分钟的时候一位队员再次提起他的想法,此次他的意见终于被采纳了。而在这个转折关头田刊一脸沉稳掌控着全局。20分钟结束时田刊率领的小组没有完成任务,裁判允许他们继续完成。规定时间20分钟,实际使用时间25分钟完成。随后,田刊特意召开一个总结会,他首先做了自我检讨。

田刊:大家觉得这件事情中间,我们可以有什么总结的吗?我想肯定我应该先向大家道歉,这个事情我们大家先商量一下,我们明显有一个资源没有利用上,那个皮环放在那儿的时候,我们没有搞明白这个皮环到底能有什么用处。因为当时有时间压力,所以就很急忙地想到把它接到一起。但是后来的事情,做这个事情的顺序上,也有一点问题。好,谢谢大家!

◇企业提问

刘呈文[招聘方代表]:姚瑛,我们注意到在你对你的队员,说明任务的时候,你很少与你的队员进行目光交流,可以问这是为什么吗?

姚  瑛[应聘者①]:当时我是认为,就是这个游戏就像商场,它应该是很重视结果的。但是我觉得,我首先需要把这个规则,阐述清楚,可能就是希望大家听清楚以后,能给我一个很好的建议,可能当时在这个过程中,没有太注意。可能很重视结果的需要。

刘呈文:林春彩,我想问一下刚才提到,对于一个运营总监来说,我们认为就是相当于一个足球队的教练一样,最关键的是来指导,调度和来激励队员完成任务。我们发现在整个游戏的过程中特别是最终临门一脚的时候,你是亲自上阵,来做的这一关。我们想知道为什么没有让你的队员去完成这个?

林春彩[应聘者②]:我当时就想怎么在规定的时间内,赶快做完了,少牺牲人,主要是这个目的。

刘呈文:田刊,作为一个管理者,我们认为合理有效地利用资源是非常重要的。就是在游戏的过程中,虽然有一个队员向你建议,但是在你的最初的方案中,你没有利用,应该利用的资源,请问为什么你没有采纳这个建议?

绝对挑战第9期(4)

田  刊[应聘者③]:有那么一个工作人员告诉我游戏规则的时候,我对这个规则产生了误解。在我心目中间里面,有一个小圈是称之为辐射区,我始终认为就是说,在取出里面这种核泄露装置的时候,必须同时把这个放进去。那么有这种理解的话,它必然有一个合理的逻辑推论就是,我必须同时把这两个桶吊起来,那么我做的选择其实是很少的,我只有四根绳,我必须分开资源。

实力点评

梁  冰[职业顾问]:对于一号姚瑛选手我觉得他的听运用得还是不错,他听得很多,我觉得这个也是非常重要的一个素质。他场上的控制能力还不够,我觉得这一方面还需要加强。

苏  姗[职业顾问]:更多的是要沟通,更多的是要激励他们,看来姚瑛在这个游戏里这一点做得不足。

梁  冰:二号林小姐,我觉得她说服力很强,沟通得非常顺畅。对于她,我觉得要加强的地方是整个场面的控制力。如果控制力更好的话,那个人可能不用“牺牲”。

苏  姗:她就是从头到尾和她的团队融在一起,而且是身体力行,有一个人格的感染力。

梁  冰:对三号田刊选手,我觉得他做得非常好的方面,就是他的控制和领导,整个场面他在控制。但是他的不足点,是在于他的倾听,他发生了两次误听:第一次是工作人员给他介绍情况的时候,中间出现了误差,没听清;第二次,一个非常好的主意,从他的组员身上出来,他没有好好地抓住这个机会,我觉得非常非常的遗憾。

至此,现场观众投票结果:姚瑛[应聘者①]领先;其次是田刊[应聘者③]和林春彩[应聘者②]。

人在职场

问题1

你供职的公司刚好有一个管理职位的空缺,它比你目前职位稍高一些,并且你曾经非常的向往,从能力上讲你认为自己完全可以胜任,那么你会怎么做?

◇备选答案

A、想尽一切办法争取。B、尽职尽责等上司安排。

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