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第11部分（第4页）

再往下和对手过几招，再在市场里摔打几下，不调整决策修正错误的话，我们的投资或竞争方案，就变成买彩票了。

所以，一个好的决策，越简单越好，最好的决策是一步实施到位。

如果你的决策要通过多步实施，那么第一次决策之后，要通过不断地看报表、走现场，不断地调整策略，把每次决策调整，都当做是第一次新的决策来慎重对待。这样每调整一次，风险就又降低了一些。

你不要以为这是讲故事，有多少上亿元的“三拍”项目就这样停在那里，原因就是：

一拍，决策，“拍脑袋”：就这样，没错。

二拍，执行，“拍胸口”：　我保证，没问题。

三拍，搞不下去了，“拍屁股”——走人了！

那种出高价请策划大师，出几个金点子，花重金请咨询公司，想做一个一劳永逸的方案的“英雄”事迹，最好不要出现在我们身上。

有句广告语，“没有最好，只有更好”，就是对决策的最好总结。决策是将来当老板的核心工作之一，在打工阶段就有机会作决策，是阅历积累的绝佳机会。

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分工，老板管事的基本功之二（1）

——体现运筹真功夫的阅历积累

分工，就是分派工作。

有人从3岁起，就会给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈分派工作，指挥大家扫地、擦玻璃。

有人读完博士了，都不会分派工作，连三四个人的实验室的事都管不好。

蒋介石为什么失去天下

——分工，将策略化为行动力的关键一环

据说，蒋介石败退台湾后，多次总结自己失败的原因。

当然，由于历史的局限性，他没有意识到，自己是地主和资产阶级的代表，维护的是剥削阶级的利益，从而失道寡助，不得民心，这是一大前提。

他将失去天下的原因，列出40多条，归纳为两条：

一是宣传失误；二是组织失败。

谈到宣传失误，他责怪戴季陶等，没有把握五四以后的社会舆论潮流，还是搬用四书五经的老一套，而以时尚为标榜的进步青年，是不吃这一套的。失去青年，自然失去未来。

谈到组织失败，他感叹“国民政府”和“国军”效率低下，像周恩来这样的行政高手，未能纳入“*”的团队。

而周恩来的拿手好戏，就是分派工作。

毛主席诗人气质，视野开阔，胸怀广大。很多老同志回忆，每次政治局开会，毛主席的发言都是纵论古今，横贯中外，讲完了，讲舒坦了，就先离座了。这时，周恩来把大家留下，根据主席的发言要旨，具体分派工作，半个小时不到，分派停当，部长们各自领命而去。

后来港台野史杂家，茶余饭后谈论现代史，大家的共识是，毛蒋二人，得恩来者得天下。这个例子也有力地证明，大事成功，策略固然重要，执行力也很关键。

我们拿几位前辈来谈论一个小问题，似乎有些不敬，但是学习管理，从本民族先人那里吸取营养，总比去盲目崇拜什么拿破仑、松下幸之助要强一些。

合理的分工，是策略执行成功的一半。

我们去到任何一个公司，都会发现：有很多人在忙，而总有几个人没有事做。我们同时还可以看到，其实旁边还有很多事情没有人去做。

决策制定以后，如果要想下属好好去做，有三个绝招。

绝招一：有要求，才会做；

绝招二：有目标，会做得更好；

绝招三：有考核，会做到最好！

有要求