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第22部分（第1页）

围之内。”及早组织坦

克屏护队显然是这种作战方法的关键。蒙哥马利甚至在地雷场的通道清扫完　毕之前，就命令第　10　军的各装甲师紧跟着第　30　军备先头步兵师进入通道。

此外，他还命令，假如在总攻击日后一天，即　10　月　24　日，通道之敌尚未完　全肃清时，各装甲师必须自行扫清道路，进入开阔地带。

拉姆斯登和他的师长们认为，按这个计划打，步兵很可能受阻，而坦　克如执行命令在地雷场上打出一条通路则可能带来灾难。于是，他的　3　个师　长向第　30

军军长利斯报告说，他们都对坦克执行任务的能力缺乏信心。利　斯把这报告了蒙哥马利。德·甘冈也表示他怀疑拉姆斯登是否坚定。但蒙哥

马利不理会这些“无端的抱怨”，坚决要求各装甲师严格执行命令。后来事　实证明，他这样做是正确的。

为了使敌人摸不清第　8　集团军发动进攻的时间和地点，达成进攻的突　然性，蒙哥马利决定实施代号为“伯特伦”的欺骗计划。这个计划是　8—　9

月间设计和制定的，是沙漠战中迄今为止最精巧的欺骗计划。计划的总意图　是，在北方，不暴露第　8　集团军的真正意图和实际行动，而在南方，则要有

意识地显示正在准备进攻的假象，使敌人摸不清第　8　集团军发动攻势的意　图，进攻日期和主攻地带。

整个欺骗活动是在集团军范围内进行的。除了采取谨慎地传播有利于　敌人的假情报等措施外，主要是从视觉上欺骗敌人。首先是伪装前沿地区的

巨大的弹药和其它作战物资堆集所。例如，离阿拉曼车站不远，就设立了一　个很大的堆集所。它可储存补给品　600　吨，油料　2000　吨和工程器材　420

吨。　场地在露天，伪装得很好，除了偶尔有一些坑坑洼洼之外，看不出有堆集所　的样子。

其次是用假车辆扮演坦克和其它车辆的运动，使敌人对大量部队在作　战阵地上集结逐渐习以为常。10　月　1　日，这些必要的假卡车、大炮、武器

牵引车等都要进入阵地。到了发动进攻前一天，当进攻的各师集结时，要在　夜间把假卡车换成真的作战用车。在准备进攻的各师开来的后方地区，表面

上仍应保持全部的车辆密度，用假车辆替代开走的真车辆。这样做完全是为　了对付敌人的高空照相侦察。

早在总攻日前一个月，就为参加突击的步兵挖好了细长的战壕，供他　们在　10　月　23　日昼间躺卧用，而且这些战壕都伪装得丝毫不露破绽。同时，

为了表明主要突击可能来自南面，还在那里铺设了一条假输油管。铺设工作　于　9　月下旬开始，施工日进度表明到　11　月初才能竣工。假输油管长约　20　英

里，在三个地方建造了假油泵房，并在其中两个地方建造了给水站与储油罐。　此外，还用通信分队模拟将在南面发动主攻的无线电通讯。为了把伪装搞得

天衣无缝，只向下层军官传达将要发生什么事，而且是在　9　月　28　日至　10　月

21　日期间按军衔高低分批传达。在最后一天，传达到了普通士兵，并且停　止了一切休假和进城活动。这些措施产生了这样一种结果：“在黄昏来临之　前，23

日那天过得像阿拉曼前线上的任何一天。”（隆美尔语）

隆美尔在评述阿拉曼战役时指出：“这一仗在射击开始之前，就由军需　官们打了并且决定了胜负。”蒙哥马利在前沿地区的后勤安排以及他从基地

得到的后勤保障，使他的野战火炮在阿拉曼战役的　12　天里，一共发射了　100　万发炮弹，平均每门炮每天发射　102　发，而他的中型火炮每天的发射量比这

还要大。在其它各方面，蒙哥马利也得到了充分保障。　关于英国军队和轴心国军队在这次战役中的相对实力，就师的数量而

言，双方大致相等。德意军队集团有　8　个意大利师和　4　个德国师（其中　4　个　坦克师，2　个摩托化师）以及　1

个空降旅，但各部队的人员和装备都不满额。　英军第　8　集团军辖　3　个满员军（第　10、13　和　30　军），共　10　个师和　4　个独立　旅（其中

3　个装甲坦克师、2　个装甲坦克旅）。

编入第　8　集团军的有英国、澳大利亚、印度、新西兰、南非、希腊和　法国的师和旅。

但就人与装备的数量而言，英军占有决定性优势。1942　年　10　月　23　日，　双方在埃及的兵力兵器对比情况如下：

兵力兵器英军德军比率　人员　　　　　　　　　　230000约　80000　　　2。8：l　坦克　　　　　　　　　　1440

540　　　　　2。6：1　火炮　　　　　　　　　　2311　　　　　　　　1219　　　　1。9：1

（野战炮和反坦克炮）

飞机　　　　　　　　　　1500　　　　　　　　350　　　　　4。2：1　上述数字表明，蒙哥马利在人力和物力上都比他的对手强。此外，他

还拥有短而不中断的交通线。　因此，蒙哥马利对阿拉曼战役的胜利充满信心。10　月　19　日和　20　日，

他分别召集第　13　军、第　30　军和第　10　军所有中校以上的军官训话，告诉他　们他的计划的细节，他如何指导战争以及各个局部怎样与总体计划配合。他