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的方案，它们成倍递增。无论是购买消费品、选择居住地，还是规划职业生涯、挑选人生伴侣，我们都有好多种选择。但是，正如研究人员着重指出的那样，尽管历经数千年，我们的大脑仍只是在有限的选择环境中不断演化的。

是我们很难适应吗？许多专家认为是的。我们倾向于把具有多种选择的环境看成是一种进步、一件好事。但是，它总是好的吗？心理学家巴里·施瓦兹最近写了本题为《选择的悖论》的书。他考察了我们这个拥有多种选择的世界，发现竟然有207种各式各样的能力棒，873种各式品牌的洗发水。他指出，拥有更多的选择并不总是让我们感到高兴，它实际上只能让我们痛苦。为什么呢？首先，它会拖延我们的决策过程；其次，它使我们被“正确的选择”所迷惑；最后，它会引发一种“这山望着那山高”的想法。难怪这年头，我们总是听到顾客们懊悔不迭的报怨。书包　网　。　想看书来

关键四　决定！然后迈出你最重要的一步（7）

在生活的各个领域，决策几乎已经变成了一件越来越复杂的事情。一些至关重要的决定往往要拖上好久才能做出。其实，好多选择根本都不必考虑的。

心理学家施瓦兹给桑德拉这类的人群创造了一个术语，称他们是“极大化者”，即没完没了地搞调查研究，务求不漏掉任何一个细节，然后才能做出选择，前提是他们最终还真的能做出一个选择的话。简言之，他们事事都想要做到完美无缺。施瓦兹认为，在某些特定的选择环境中，如果我们能主动缩小选择范围，我们将会快乐许多。他还告诉我们，要学会劝诫自己，有太多选择余地还不如没有，许多时候，达到“很好”就足够了，不要总是拿你的情况和别人比较。

在探索阶段，你的精力、信心、接受能力都达到了一个新高，它们无疑是你做出明智决定的坚实基础。但是，同时它们也容易让你探索过度，以至于难以做出抉择，这就好比是骑在旋转木马上，不停地转圈。不幸的是，没有任何人可以精准地告诉你，什么时候你的研究是明智的和必要的，什么时候你的研究搞过了头，导致可资参考的信息太多而在决策时陷入瘫痪。所以，还是请你再次唤醒自己的意识。只不过，这一回是让它作为一个罗盘，时刻提醒你，现在应该向哪里继续前进。

当然，向别人寻求咨询，听取他人的意见也不失为一个好办法。这与我们在本阶段逐渐增强的自主性并不相抵触，后者仍然是值得鼓励的。假如桑德拉早点去问问某位同事，讲讲她自己的决策过程，并且问问对方：“我这样努力是否恰当，有没有做过头？”对方的回答或许很快就能让她正确地看待问题。

综合多方信息，做出正确决策

“痛下决心采取行动吧！”一些激励性哲学观如是告诉我们，“当一回冒险家！唯有历经风险，敢于涉足未知领域，才能成就一番事业。赶快行动吧，你能损失什么？”

类似的豪言壮语总是让我们激动不已。的确，伟大的成就时常都是冒着一定风险才能取得的。但是，生活是不是比这些鼓励勇往直前的冒险言论要更复杂一些、不确定一些呢？可悲的是，事实正是如此：不是所有的冒险行为都是值得的，也不是所有的冒险行为都是明智的。毫无疑问，我们每个人都可以想起生活中曾经做过的一两次不那么明智的选择，它们可都是冒险惹的祸。说得专业一点就是，对我们绝大多数人而言，我们的目标是当一个恰如其分的冒险者，一个见多识广、名副其实的决策者，而不是一个骑墙观望者。

“知人者智，自知者明。”对自己的决策过程了解得越深，相应地，你的策略也就越高明。想要做出正确选择，往往会让我们背负巨大的压力。当然，如果你的决定会影响到他人的工作，那么决策时的风险就更高一些。可是，为什么有时你会犹豫不决，迟迟下不了决心呢？是因为担心别人可能会说什么或者想什么吗？是因为你对自己的决定不是十分满意吗？是因为你在进一步搜集相关信息，还只是因为不敢面对或不敢做某些事情呢？……为了让你加深对你自己决策过程的理解，我们在下面列举出了一些问题，它们反映了人们是如何下定决心的。请看这些问题：

当我要做一个决定时：

▼在做出一个选择之前，我会尽量多地收集信息　电子书　分享网站

关键四　决定！然后迈出你最重要的一步（8）

▼从整体上对情况有个基本的了解后，我就会做出选择

▼通常，我只对一小部分情况进行核实，有时，我甚至只凭直觉做出决定

当我做出人生的重要决定时：

▼我会尽可能多地考虑到将来

▼我一般只筹划一两年之内的事

▼我通常只考虑它当前会给我带来什么影响

当我在工作中做出决定的时候：

▼我会思前想后，考虑它会对我的同事产生什么影响

▼我只考虑它对我、我的行动产生什么影响

在做出决定时，我会更容易受到以下因素的影响：

▼尽量规划我的未来：“这会帮助我……”

▼设法弥补自己过去的行为：“现在，他们知道，提拔我是理所应当的……”

通常情况下……的记忆更能激励我：