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第11部分（第3页）

▼失去重点

在探索阶段，你会感到精力旺盛，视野开阔，创造力强，这些当然会让你感到非常快乐，但前提是它们不会让你一下子面对太多的选择，而不知所措。

第四阶段应采取的明智行为

▼创新

现在正好是人们尽情展示他们奇思妙想的好时机。尽管别出心裁并不一定都是好的，但是，在这个以探索发现为标志的第四阶段，那些富有创意的试验只会使已整装待发的人们思维更加敏捷，工作更加高效。

▼决策透明

决策过程越坦诚越透明，单位或组织就越受益。决策透明能够增强互信，加强交流，增进人们对这一重要环节的了解。

▼团队凝聚力

在变革周期的探索阶段，人们精力旺盛，充满自信。一方面，他们的独立自主能力不断得到增强；另一方面，他们的团结协作意识也在不断上升。这就要求你给自己或你的管理对象们一定的独立探索空间，但与此同时，你也要注意加强与他人的合作。

前进的要点

▼让你旺盛的精力成为创新的源泉、团结合作的动力

▼把你刚刚获得的洞察力融入进你的决策过程

▼问问自己：“我下一步最好干什么？”

也许你们公司的垒球队实行一种所谓的“怜悯规则”。国际少年棒球联盟也有类似规则。按照这种游戏规则，你所在的队如果一局里面进了十个球，你们就可以仁慈地让对手下场，提前结束比赛，然后让他们的队员轮流上场击球。这样做是为了让比赛保持最起码的竞争性，同时也是为了让比赛好看些，或者是为了让一场双方实力对比悬殊的比赛尽量有些看点。　txt小说上传分享

关键四　决定！然后迈出你最重要的一步（10）

但是，生意可不是具有娱乐性的垒球比赛。你没有必要虚张声势地称自己公司的生产力有多强，员工们多么地充满活力，公司上下的协作精神多么好。你也大可不必认为“最大化”一旦被用于公司或者单位或者你身上就成了一个令人生厌的词，如果说它意味着尽量抓住并充分利用新机会的话。也许在变革的探索阶段，我们在工作场所还难以发现非常高昂的斗志，就像是垒球比赛中因失败等原因而被激发出来的那种强烈求胜和进攻意识一样。但是，公司里仍然会迸发出种种积极向上的精神，如员工们的乐观自信、生气勃勃、团结一致等等，它们使得整个公司顿时活跃起来。因此，充分利用它们！如果你是经理或者领导，你要善加利用员工们的团结协作精神，给他们提供便利条件，让他们能够集思广益，交流经验。要知道，一旦人们抓住时机，团结互助总比单打独斗取得的成就高。那么，是不是所有的人都处在变革周期的同一个阶段呢？当然不是。但是，当人们通力合作共同完成某项任务时，他们很容易受到相互间的影响，以探索阶段的视角来看待问题。这样，那些还处在变革周期前三个阶段的人就能更快地赶上大家。

现在人们已经做好准备，要心往一处想，劲往一处使。不再犹豫，不再沉默，不再等待。不会像呆伯特那样，来一句经典的话：“变革当然好，但是你先上。”

现在，我们愿意与同事、部属、领导并肩战斗，共同前进。这就是团队精神的体现！

现在，你正在利用那股新生力量，为什么不把它推得更高些呢？精力这种东西有一个特点，那就是只要有一点，就能很容易地得到更多。在上一个阶段，即第三阶段，你找到了克服极端不适感的办法。还记得是什么给你充的电？多运动？加强营养？改变家里的日常生活习惯？改变上下班的路线？改变午餐时间？去电影院看一场新电影？每晚花几分钟读一下那本鼓舞人心的传记？……不管是什么，只要管用，就多试试，并且不断地尝试些新方法。总之，一定要让你的发动机保持运转。

“你得喂猴子了”，由杰夫·布里奇斯在科恩兄弟喜剧片《谋杀绿脚趾》　中扮演的那个花花公子这样说道。当然，他到底说的是什么，我们不得而知，因为他说话总是含糊不清。但是，他的这句话好像是在说，要保持灵感，去做那些让你保持活力的事。毫无疑问，我们随便翻翻书肯定都能找到一些名言警句，它们可比那个长个大胡子、穿件夏威夷T恤的人所说的优雅崇高多了。但是，他的话也并非一无是处，至少容易被记住。

你现在正是勇于开拓、一往直前的时候。保持住这种状态！在这个阶段，甚至连工作之外的发现也会给你的工作增添活力，反之亦然。所以，你要有一种写科幻小说的精神，或者要有一种大手笔的精神。超越自我！

还记得本章是如何开始的吗？——　我，智慧。

个人心得

去租一部《谋杀绿脚趾》看看。

关键五　终于明白：什么是过去，什么是现在（1）

第五阶段：理解变革的益处

工作如同生活，都需要理解。理解是连接探索与智慧的桥梁。在人生的旅途中，驶入陌生的环境，你环顾四周，在心中勾勒出你的所见