面对质疑,为了得到有关领导对新建标准实验室的支持,消除他们的疑虑,方翰民从几方面解释了建设标准实验室的必要性和重要性,而且,保证不会造成任何浪费。
首先,近期将要开展的失效钯碳催化剂回收试验,就对试验条件要求极高。
另外,此后进行的仿制药开发,不仅工艺流程很长,而且工艺条件相当复杂,控制精度高,一般实验室根本无法满足要求。
第三,根据规划,在不久的将来,红星制药厂将要涉足生物制药领域,自动消毒杀菌,是实验室的基本要求。
最后,至于更远一点的目标,将涉及到新药创制和高通量药物筛选,对实验室的要求将更高,到那时,恐怕还得新建更高标准的实验室。
即使是红星制药厂的技术权威,老王和老夏对于方翰民的这番解释也只听了个一知半解,但方翰民把建设标准实验室的必要性说得很清楚,这一点在场的所有人都听懂了。
王副厂长对新建标准实验室的必要性暂时没有异议,但他不明白,新产品新技术的开发,为什么要向难度越来越大的方向发展?“翰民同志,在考虑开发新技术新产品的时候,你是否分析过开发难度与最终收益的关系?”
从技术层面看,这个问题虽然略显幼稚,但能把开发难度跟最终收益联系起来,说明老王认真思考过,起码他知道开发难度越大,需要的实验条件就越高,投入的经费也就越多,这也许是老王早就想问的问题。
方翰民特别反感那种不动脑筋,不负责任的信口开河,尽管老王这个问题显得有些可笑,但方翰民认为他经过了深思熟虑,对于这种问题,只要把疑点解释清楚了,对方反而更容易接受。
方翰民看了看对方,“王厂长关心的问题,实际上就是技术开发过程中的投入产出。没错,在基础研究中,几乎可以不考虑直接产出的效益,但应用开发,这是必须考虑的因素,否则,技术开发就没有意义了。”
稍微停顿后,方翰民话锋一转,“但是,几乎所有从事新技术新产品开发的人,在正式开展工作之前,都要先把自己将要开发的新技术新产品,跟原有的技术和产品进行分析比较。就医药行业而言,新技术比原有技术要么工艺更合理,生产成本更低,要么客服了原有技术的致命缺陷;新产品要么疗效更高,要么副作用更小。当然,售价一般也会更高。”
“对,只有开发出来的新技术新工艺新产品具有竞争力,技术开发才有意义,也只有做到这一点,技术进步才有动力。”看来,总工程师老夏对这个问题的理解,比王副厂长强多了。
“是啊,开发一种新药,如果疗效还不如老产品,这样的技术开发就没有意义。”
“开发的新工艺,比旧工艺生产成本还高,这样的技术不可能得到实施。”。。。。。。
你一言我一语,大家议论纷纷,会场气氛比刚才活跃了不少。
分管财务的梁副厂长一直没有说话,见气氛活跃起来,他问了个更加严肃的问题,“翰民同志,刚才你说保证不会造成浪费,应该包括两方面含义吧?一是实验室的有效利用,二是建设资金。我想知道的是,你怎么保证建设资金得到合理高效的使用?”
资金使用问题,出乎方翰民预料,他思虑片刻,然后平静地说:“关于实验室建设资金的使用,经过初步考虑,我有三点想法,第一,成立一个三人临时小组,由我和财务科长及一名基层技术人员组成,专门对达到一定额度的每笔资金使用的合理性进行审核;第二,建设资金完全由财务科支出,技术科不跟资金产生任何接触;第三,实验室建成后,在财务结算前,请梁厂长派人对所有支出进行审计。”
“好,我赞成这样的做法。实验室建设过程中,该花的钱一分不省,不该花的钱,一分也不浪费,每一笔支出,都要花的明明白白。”老梁此前在工作上跟方翰民几乎没有交集,通过这件事,他对这位年轻人刮目相看。
经过充分的交流讨论,在新建标准实验室这件事情上,班子成员基本达成了共识,但在建设期限上,与其说方翰民事先考虑不周,不如说以前时机不成熟,即使提前打报告,也不可能得到厂里的批准。
如果按照计划进行,实验室从建设、装修到设施配套齐全,要两年后才能正式投入使用,而失效钯碳催化剂的回收处理试验,最晚在当年十月份就要展开起来,时间相差太远了!
看着方翰民十分焦急的样子,袁厂长建议道:“相对而言,废催化剂的回收处理试验,时间最紧迫,对实验条件要求也最低,不如把实验室建设分为两期工程,一期工程建设标准较低的部分,装修和设施配套也比较容易,我认为一期工程建设周期应该比较短,抓紧时间施工的话,十月份应该可以投入使用。”
方翰民像是受到启发,“对,分两期建设,先用最短时间把标准较低的部分建起来,不耽误使用,剩下高标准的部分,放在稍后建设。高标准实验室的有些配套设施,时下国内不一定能解决,说不定需要进口。”
“那就这样定了。翰民,你回去编制一份实验室建设的具体实施计划报上来,包括资金预算、每一步的资金需求和时间限制,到时候好做资金安排。”。。。。。。
为了编制具体实施计划,先要把实验室的建设方案确定下来,回到技术科,方翰民立即把郭鹏和万程召集到他办公室,见面就问:“让你们考虑的事情,你们考虑的怎么样了?你们两个把建设方案选出来了吗?”