每个人都幻想过自己成为光一样的英雄。所谓幻想,基本是不可能实现的。可是,我们却看到了一束光,是那么地耀眼。她,就是我们内心想成为却不能成为的自己。
如往常一样,卑躬屈膝、一如既往地上班。我们的领导,是一个30岁左右的女性,事业心强,但能力不足。但凡有点什么事情,都要召集大家开会,没完没了,2小时起步,而且从来没有时间概念,上午开到了12点下班吃饭的时间,也没有要停止的意思,同事们都惯着她,有问必答,各种研讨。下午从2点可以开到7点,我们都戏称,上班开会,下班干活。
这一天,有位新同事调了过来,化名林引。我们都认识她,因为之前的绩效排名都是名列前茅,后来不知道为什么转去做了行政,就没有怎么听过她的消息了,现在,来到我的部门了。
下午会议进行中,就像往常一样,我们根据领导的指示,进行各种无意义的研讨,中间休息,大家闲聊,说这个会议估计8点都结束不了。林引说:“6点我得下班了”。陈锋说:“你跟领导请假了吗?”林引很诧异地说:“下班了为什么还要请假?”陈锋说:“还是太年轻啊!”大家便无奈地笑起来“林引说的是对的”“下班了为什么还要请假”“可是我们这个领导…”6点到了,她真的下班了。而我们,继续进行无意义无结果的研讨。这个领导,从来没有下班的时间概念。相反,她总是在临近下班的时候安排工作,好像生怕大家下班就走,并且经常在7点左右(我们6点下班)突然召集大家开会,目的可能是看看谁下班了。
好几次,在晚上7点召集开会的时候,林引都下班了。我们,基本上,不会在7点前下班的,因为习惯了这个领导的套路,然后我们也习惯了不下班,一直惯着她。可能是因为林引刚来,领导还不会为难她,又或者是,听说过林引因为年终考核不公直接找大领导投诉的事,总之,刚开始林引因为准时下班缺席会议,这个领导还没说什么。
其实,我们不下班,有3个原因,第一,上司总会在下班时间召集开会。第二,上司经常会找人事部拉我们的打卡时间。第三,因为习惯了。虽然很多时候,工作是可以在6点前干完的,但反正6点不下班,慢慢干呗。跟着这样的领导,也只能这样啦。
慢慢地,林引也知道我们这部门的属性了,也知道领导经常突然开会,经常查询我们的打卡时间。但,她还是,上班时间非常高效完成工作。比如,领导让收集部门数据异常原因,通常我们都是要用一个下午收集,第二天才能交付,而她,总是在一个小时左右就搞定。然后,准点下班了。她问我们,难道除了上班,你们就没有别的事情做了吗?我们只能无奈地,苦笑。
每个人都幻想过自己成为光一样的英雄。所谓幻想,基本是不可能实现的。可是,我们却看到了一束光,是那么地耀眼。她,就是我们内心想成为却不能成为的自己。
如往常一样,卑躬屈膝、一如既往地上班。我们的领导,是一个30岁左右的女性,事业心强,但能力不足。但凡有点什么事情,都要召集大家开会,没完没了,2小时起步,而且从来没有时间概念,上午开到了12点下班吃饭的时间,也没有要停止的意思,同事们都惯着她,有问必答,各种研讨。下午从2点可以开到7点,我们都戏称,上班开会,下班干活。
这一天,有位新同事调了过来,化名林引。我们都认识她,因为之前的绩效排名都是名列前茅,后来不知道为什么转去做了行政,就没有怎么听过她的消息了,现在,来到我的部门了。
下午会议进行中,就像往常一样,我们根据领导的指示,进行各种无意义的研讨,中间休息,大家闲聊,说这个会议估计8点都结束不了。林引说:“6点我得下班了”。陈锋说:“你跟领导请假了吗?”林引很诧异地说:“下班了为什么还要请假?”陈锋说:“还是太年轻啊!”大家便无奈地笑起来“林引说的是对的”“下班了为什么还要请假”“可是我们这个领导…”6点到了,她真的下班了。而我们,继续进行无意义无结果的研讨。这个领导,从来没有下班的时间概念。相反,她总是在临近下班的时候安排工作,好像生怕大家下班就走,并且经常在7点左右(我们6点下班)突然召集大家开会,目的可能是看看谁下班了。
好几次,在晚上7点召集开会的时候,林引都下班了。我们,基本上,不会在7点前下班的,因为习惯了这个领导的套路,然后我们也习惯了不下班,一直惯着她。可能是因为林引刚来,领导还不会为难她,又或者是,听说过林引因为年终考核不公直接找大领导投诉的事,总之,刚开始林引因为准时下班缺席会议,这个领导还没说什么。
其实,我们不下班,有3个原因,第一,上司总会在下班时间召集开会。第二,上司经常会找人事部拉我们的打卡时间。第三,因为习惯了。虽然很多时候,工作是可以在6点前干完的,但反正6点不下班,慢慢干呗。跟着这样的领导,也只能这样啦。
慢慢地,林引也知道我们这部门的属性了,也知道领导经常突然开会,经常查询我们的打卡时间。但,她还是,上班时间非常高效完成工作。比如,领导让收集部门数据异常原因,通常我们都是要用一个下午收集,第二天才能交付,而她,总是在一个小时左右就搞定。然后,准点下班了。她问我们,难道除了上班,你们就没有别的事情做了吗?我们只能无奈地,苦笑。