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第114章 计划细化理论（第2页）

月计划都不需要。

周计划，都不用。

你们现在的数据水平就是：三天内我能做完以下三件事。

这已经是你们的极限了。

就这样一大半还得把这三件事放在三天的最后一刻糊弄完成呢。

无法保证质量的。

什么时候，三天内能完成的三件事，能在最后一刻保证质量，你再说制定限时计划。

三天内我能完成了，两天完成三件事呢？一天完成三件事呢？

一天能完成了，你再开始早上制定晚上的计划，我今天在晚上这个阶段必须完成这件事。

不保质量到保质量。

在开始从第一天开始详细制定第二天计划。

两天一个循环，不保质量到保质量。

三天一个循环，五天一个循环，七天一个循环。

发现哪个循环出问题了，再回到第一步。

出问题的循环是七天的，你就直接说这七天我要完成的事情，都是什么，你看看你是怎么做的。

有没有完成。

大致的事件规划到详尽事件规划，完成了。

再开启下一个循环。

你们会在半个月这里停留三年以上。

很长一段时间都只能完成半个月的详尽计划制定、完成。

只能保质保量，但无法前进。

这就是你们当下数据的极限。

不信试试。

我也是时空大学的老师，我知道你们都在什么水平。

突破三年极限的标志是什么？

是你能在制定计划的第一时间察觉自己在这个半月内可能会出现的不可抗力。

你能预见计划外的事情都有什么了。

半个月周期的意外频率。

三年够了。

这个时候，你可以15天、16天、17天这么慢慢拓展了。

到18天还会卡住，还是一样的，等你能察觉到会发生多少计划之外的变故后，你就无法前进了。