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第18部分（第2页）

指挥官一经选定，一定要加以信赖，并给以最大限度的‘支持’。任何指挥　官都有权得到他的直接上司的帮助与支持。得不到时，他可以把这归结为导

致失败的一个因素。假如他获得了他所指望的帮助而失败了，那么他就应该　离开。”

为了了解部属，蒙哥马利经常访问下属部队，其影响渗透到东南集团　军的各个层次。他的这种访问并没有因为他成为集团军司令而有所减少。1942　年　1

月的东南集团军的作战日记就有如下记载：

1　月　2　日：集团军司令访问第　43　师辖区，并向加拿大官兵讲解“海獭　演习”。

l　月　8　日：司令官访问第　44　师辖区。

1　月　9　日：司令官访问第　46　师辖区。

1　月　10　日：司令官访问加拿大军军部。

l　月　11　日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队。

1　月　13　日：司令官在高级军官学校演讲。

1　月　14　日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。　类似的活动还有：参加演习、战术讲座、加拿大军研究周、新武器示

范等等。　这种无休止的活动，似乎表明东南集团军司令部充满了狂热的工作气

氛，但实际上却恰恰相反。与伦敦佩吉特的国内武装力量总司令部相比，东　南集团军司令部的气氛显得极为平静。从国内武装力量总司令部调到东南集

团军的少校情报官戈伦韦·里斯回忆说：

“当我到赖盖特（东南集团军司令部所在地）向集团军司令汇报情况时，　觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。要见集团军司令没有任何困

难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。他总是让人觉得，除了已掌握　的事情之外，他根本无事可做。桌上永远没有任何文件，也没有任何干扰；

人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道做什么来打　发他的时间。我个人认为，最了不起的是他真正在郑重而有礼貌地倾听我说

的话，而那些话我常常觉得是不值得一听的。如果他提出意见，或是下达指

示，人们会觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作　过冷静的思考。我开始感到他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地

‘想’过，而他这个‘想’的含义与科学家或学者的‘想’是相同的？？当　思考战争的时候，他的思路流畅而集中。”

凡是与蒙哥马利共事或为其服务过的人，都会觉得里斯的印象是准确　的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官绝不应埋头于琐事。

蒙哥马利在其《回忆录》中写道：“极端紧要的是，一个高级指挥官绝不应　埋头于琐事中。我总是注意这一点。我经常花不少时间考虑，思索主要问题

之所在。在战役中，一个指挥官必须考虑如何击败敌人。假如他陷入事务堆　中不能自拔，而对于真正的大事却视而不见，他就做不到这一点。不抓大事，

而把注意力花在对战役无关紧要的次要事情上，他就不能成为参谋人员的坚　强靠山。琐事细节是参谋们的份内事。指挥官整天忙于琐事，没有时间静心

地深思熟虑，决不可能制定出高水平的作战计划或者有效地进行大规模的作　战行动。”

到　1942　年，蒙哥马利已成为闻名遐迩的训练专家，他的作战思想也更　为成熟。

奇怪的是，尽管当时英国在远东和中东战场吃紧，国家处于危难时刻，　但蒙哥马利却从未被列入高级将领的候选人名单。更奇怪的是，虽然蒙哥马

利对远东和中东的战事颇有异议，但他却从来没有表示出他必定会有当野战　指挥官之意。按照蒙哥马利的自负个性来看，这确是出乎意料之事。不过，

他的继子约翰·卡弗的看法也许能提供较为合理的解释。卡弗认为，蒙哥马　利的雄心并不像一般人那样，一味地追求较大的权势。从在坎伯利参谋学院

作教官或草拟步兵训练手册时起，他的作战思想就已包含师、军、集团军指　挥部的正常演练。不论成功与否，他都把全部精力集中在现在国家委托给他

的部队上，务求其有最佳的训练和具备最强的战斗力。对在敦刻尔克与他同　为师长的亚历山大的多姿多彩的晋升，他似乎完全忽略，而把注意力完全集

中在部队的训练和演习上。第　12　军和加拿大军的军研究周结束后，随之而　来的便是一连串的营、旅、师级和军级演习，其目的是为了在野外演习场上

验证在模型演习中所研讨的各种战术理论。蒙哥马利决心把部队训练到不仅　能进行纵深防御作战，而且能成功地进行反攻作战。第　12　军的“加拉哈德”

演习、“征服者”演习、“胜利者”演习、“兰斯洛特”演习以及加拿大军的

“海獭第三”、“海獭第四”演习，都体现了蒙哥马利的这种决心。　但是，东南集团军所举行的最重要的一次演习，是蒙哥马利去非洲接