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第42部分（第3页）

本人而言，我会首先使用它们，然后再提问题。”

然而，人们对他这些可怕的说法并没有大认真，因为他已没有任何权　力把他那多少有些天真的想法付诸行动。他的话可以被看作是北约参谋军官

的个人意见而被置之不理。现在，蒙哥马利已不能在英国政坛激起波澜，而　只能引起小小的涟漪。

他有关北约政治团结的坦率陈言，并没有在下议院引起多大反响，只　有他的核威慑观点，才在那里引起了一些表面的惊慌。

可是，在上议院一次小小的争论中，他却成了中心人物。1945　年，工　党反对派提议，应该让蒙哥马利交出吕讷堡荒原的投降文件。丘吉尔坚决支

持由蒙哥马利保存那份文件，因为是蒙哥马利元帅本人阻止了这份文件落人　美国人之手。关于这个问题的辩论持续了好几天，蒙哥马利只好孤零零地坐

在那十分显眼的贵族席上。丘吉尔使出浑身解数为他辩护。他辩解说，如果　未来的将军每俘虏　200　万敌军就让他们保留投降文件，这对他们将是十分有

益的鼓励。最后，这个问题中止讨论，很可能是欣韦尔在暗中进行干预的结　果。

北约组织机构臃肿，几个重要司令部的参谋人员多得远远超过和平时　期的需要。

文件之多，无以复加，时间都泡在看文件上，军官们大多没有时间思　考，影响工作。

蒙哥马利对此十分不满。有一次，他收到一份报告，随后便附上一张　纸条，派人送给参谋长。他在便条上写道：

“一、您读过这份报告吗？如果我们欧洲盟军最高司令部有大奖，我将　给它一等奖和一枚奥林匹克金质奖章，以表彰它如此大量的陈词滥调、陈腐

思想、绕来绕去的长句子、许多人都不明白的非常用词汇以及冗长和累赘。　二、不用说，为北约委员会写的文件必须表达清晰，语言简洁，紧扣

主题。我们必须讲事实，并用事实来说明某种道理。重要的是文件内容的质

量，而不是文件的页数。　三、当讨论这份文件时，我希望上帝能出席我们的会议。特别是剩下

的　465　页如果也像这　35　页，我们肯定需要他的帮助。　蒙哥马利元帅”

蒙哥马利的方法是，司令官提出一个简单的计划，然后由参谋人员制　定出计划的具体细节。他过去作计划时一直使用这种方法，并且非常有效。

在朝鲜战争期间，一份评估报告估计，苏联人可以在夕夭内抵达英吉利海峡。

于是，参谋部准备了一个“短期计划”，但那个“短期计划”却是厚厚的一　本书。蒙哥马利对计划人员说的第一句话是：“它都说了些什么？把它写在

一张纸上。”计划人员无法做到这一点。于是，蒙哥马利宣布，这份计划毫　无用处，必须重新制定。这种刻意追求简单和明了的做法，对于纠正北约参

谋部那种冗长、累赘的文风，是十分必要的。

蒙哥马利还认识到，如果西方世界要生存下去，西方的团结是必不可　少的。欧洲联盟的大陆国家怀疑英国是否坚定，害怕敌对行动一开始，英国

就会尽快撤走它的部队。因此，蒙哥马利经常强调西方的团结和国际主义，　这有助于驱散他们的恐惧心理。

蒙哥马利同美国人保持着友好关系，并经常去美国访问。这些访问反　过来又加深了他在　1946　年给美国人留下的好印象。在访美期间，他拒绝谈

论北约或任何有争议的问题，他总是以“那是政治家谈论的问题”把提问者　拒之于千里之外。他坚持要去参观药店和观看垒球比赛，并说他上一次访美

时，没有发现美国文化的这两种表现形式。蒙哥马利同他的大多数美国上司　相处得很好。艾森豪威尔、李奇微、格伦瑟和诺斯塔德都先后出任过欧洲盟

军最高司令部最高统帅。虽然蒙哥马利与李奇微的个人关系不怎么好，但他　俩在工作和策略方面没有发生过类似他与艾森豪威尔在　1944　年发生的那种

冲突。实际上，他已不再处于能引发这种冲突的地位。他接受了核威慑战略　便意味着他总是能与参谋部的其他人意见一致。在他与美国人的关系中，唯

一一次不和谐的声音出现在　1954　年。那年　12　月，蒙哥马利在美国访问。当　时，为运载新一代战斗机而研制的巨型航空母舰“福莱斯特”号刚刚建成下

水。蒙哥马利认为，这种大型舰只现在已经过时，由于他说话缺少策略，他　的看法很快就被公之于众，结果引起一场小小的风波。但是，当圣诞节过去

时，整个事情已被美国人忘得一干二净。

蒙哥马利对北约的主要贡献在训练方面。他是训练部队的杰出大师，　凡是他组织的演习，不论是为少数高级军官组织的室内演习，还是为大部队

组织的野外演习，都能针对参演人员的问题找出他们的弱点。他对细节问题　的关注有时简直到了异乎寻常的地步。1956　年　4　月，他举行代号为“CPX6”

的军事演习，北约国家　300　多名高级军官参加了演习。在　3　天演习结束时举　行的记者招待会上，他似乎对军事问题不怎么感兴趣。但他却自豪地告诉记

者，他已经生产出一种特殊的咳嗽糖，可以减少招?