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第44部分（第3页）

身的人才能使克莱斯勒改观。

艾科卡任用新人别具一格。他选人的首要标准是“志同道合”。

志同者，年轻资浅不嫌嫩，敢于破格提拔；能同道，年逾花甲不算

老，照样委以重任。简言之，他要用的人，必须熟知他的领导作风，

对他那套管理办法能彻头彻尾地贯彻执行。他连“挖”带“拉”，

先后从福特公司挖掘了数名得力干将，都委以重任，同时也从克莱

斯勒从上到下形成了以艾科卡为首的领导系统，为公司的发展奠定

了基础。

优秀企业家认为企业变革动力的重要部分是人的变革，因此他们非常重

视人才的选拔。在美国，众所周知的一句名言是“人是最重要的资产”。因

此，千方百计地收拢人才，开发智能是美国各企业的主要战略之一，不管在

哪个企业中，人与资源都作为一个重要因素而备受重视，每个公司都有自己

的培训计划，必不可少地对工人进行培训，帮助工人适应迅速变化的技术革

命，人事部门也争相制订和改进公司的福利计划，以吸引和留住优秀人才。

经营饭店业务的马里奥特公司还开发了残疾人的人力资源，残疾人工作

比较稳定，不像一般人那样频繁调动，负责人事的副总经理凯思林·亚历山

大说：“公司非常需要有才能的人，应把一切能找到的人才都收拢过来，因

此，对残疾人我们也是利用人事政策吸引和留住他们而不是歧视他们。“在

美国，只要是对企业有用的人才，他们会千方百计甚至不惜重金地挖掘和留

住。

艾德文·兰德非常注重人才，为了使60秒相机的推销能达到理想的目

的，他请来了哈佛大学商学院的市场专家，一同研讨对策；在推销人选问题

上，他首先瞄住了声望很高的推销能手何拉布茨，使其在推销方面显示了极

高的才华。

艾德文·兰德很懂得用人的艺术，他以充分放权的方式来经营他的公司，

他相信人们为通过自己努力而得到的职位工作，表现会最佳。虽然兰德各方

面的知识都比较丰富，但只要能我到顾问的话，他就毫不犹豫地去找。他把

全美国最权威的科学家和华尔街一些脑筋最灵敏的人看成是朋友和顾问。兰

德说：“任何一个有科研成果的人，都能把别人的下一句说出来。”

克莱斯勒公司之所以对文科卡“三顾茅庐”，是因为文科卡是一个汽车

界的奇才。上任后的文科卡之所以在人事、机构上大动三斧，是因为他看到

了人才之重要性，以致后来他连“挖”带“拉”，先后从福特公司挖掘了数

名得力干将，都委以重任。

成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于

求才的赢家。要成为优秀的企业家，造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤

若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计的寻求企业需要的人才。