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432小胜一局(第2页)

不就是亏损10亿美元吗?

耐克有钱,亏得起。

不就是辞退几个CEO,CFO吗?

耐克有的是储备人才,换人就是。

继威廉之后,耐克大中华区的CEO又换了,这一次,他们选择一个土生土长的华夏人当领导。

耐克镁国总部的高层意识到,要想打败不按套路出牌的X-Sports,只能找个更狠的,更不要脸的本地人和杨磊对着干。

曲吉,1963年出生,今年刚刚50岁。

十年前,他曾经担任耐克大中华区的高级副总,掌管华南分区,每年业绩排名第一,并且将华南经营得如同铁桶一样。

曲吉这个年龄的人,经历过很多“重大”事件,他是一个真正的活动家,掌握不少社会资源,在企业经营中很有一套,做法快准狠,手法刁钻。

这次狙击X-Sports,就是曲吉的手笔。

他动用了很多以前的关系,并且从耐克总部获得支持,影响那些外贸订单的调配,成功将杨磊折腾得焦头烂额。

作为始作俑者,曲吉点燃火苗,如同打开了一个潘多拉魔盒,现在已经控制不住了,星星之火已经燎原,全国无数家庭作坊都在仿造X-Sports,亦或是自己贴个杂牌,自己生产自己卖。

就算这些家庭作坊被执法组查抄了也无所谓,反正又不是他的人。

他的人,像老刘,还有一些隐藏的TPU模具商,机械制造商,这些他以前的老合作伙伴,全部拿着钞票全身而退,蛰伏起来。

这些都是曲吉的手笔,他感到颇为得意。

6月下旬,曲吉参加总公司的视频会议,专门讨论华夏大中华区的事情。

耐克一直以来都是矩阵式管理架构,管理层董事会,外部独立董事,两部分共同管理,互不干涉。

能够参加今天会议的也就是财务,生产,市场,以及研发等部门的经理,再加一个大中华区的曲吉,连欧洲区都没资格参加,内容是绝密的。

“为什么要将TPU材料敞开供应给那些小工厂?”

“这是华夏广为人知的战术,我们的一位领袖说过,让敌人陷入人民战争的汪洋大海中,我们就能获胜。”

“可是从体量上来说,这些小工厂都太小了,蚂蚁如何绊倒大象?”

“蚂蚁虽然小,但数量多起来就很可怕,行军蚁是世界上最可怕的生物之一,不是吗?一个小家庭作坊只要能生产1万双鞋,1000个作坊的产量就占了他们全年总销量的20%。”

“这么大的产量,这些小家庭作坊能不能卖出去?你是不是过度乐观了?”

“不,应该是各位过度悲观。华夏有14亿人口,竞争非常激烈,为了活下来,这些小家庭作坊能想出一切办法,他们会不惜一切代价,最常见的手段就是降价,雪崩一样。”

曲吉对华夏的人性实在是太了解不过了,什么行业只要被华夏人一窝蜂进入,用不了多久就会被做死,做的毫无利润,价格战太常见。

等这个行业被彻底做烂,变得千疮百孔之后,那些华夏人又会寻觅下一个暴利行业,再一窝蜂地冲上去。

将X-Sports的产品价格做烂,这不就是大家最期待发生的事情吗?

曲吉的笃定话语让耐克高管们终于有了点信心,暗道还是华夏本地CEO厉害,最了解这个市场。

高层继续问:“现在有多少个小工厂?”

“联系我们购买TPU材料的已经超过1000人,相信再过一个月,这个数字会超过3000家,我们光是卖定制鞋底模具和机床就能大赚一笔,而这些都是合法的,外包给第三方公司在做。”

“阿迪达斯为什么愿意配合你们提供TPU?”

“因为他们已经**-Sports挤兑到无法生存的程度,所以愿意配合我们,这是休克疗法。”

“具体说说。”

休克疗法是一种医学治疗手段,在经济学上的休克疗法,泛指利用一套非常激进的手段,快速震荡整个社会经济,或者是冲击某个行业,产生大家集体休克的状态,以达到迅速洗牌的效果。

2012年底,阿迪达斯的TPU项目终于被高层砍了。

巴斯夫还在持续投入TPU发泡研发,但这个技术最大买主并非阿迪达斯,而是彪马,彪马接手Boost项目,开始生产自己的高端鞋。

从2007年开始,阿迪达斯总共持续了五年时间的研究,前前后后投入十几亿欧元进去,得到一个Mpa值为32的TPU技术方案,勉强在海外与杨磊战成平手,但彻底输掉华夏市场。

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