纵观全年的整体总收入的话是一直都呈现一个上升趋势的。
当然,一整年里看十二个月的话,曲线图肯定会是多少有起伏的。
销售的最低点一般会是在三四月份。
施向南坐在办公室里面看报表。
在打广告的年底那一个月里销售量飙升了一倍不止。
正月降了将近一半那也是在销售量飙升的基础上降的。
总体而言1995年的正月跟1995年的正月相比,销售量还是涨了很多。
当然,施向南现在最看重的不是这个。
当她不再缺钱的时候,那么一个月能挣五百万跟六百万,其实差别对于她来说并没有那么大。
她需要看到的是广告的持续效果怎么样。
更需要根据销量来计算出一整年的大致销量,从而计算出承包的土地收货后,原材料能不能在一年内销完。
可以容许有一些库存,因为他们本来也建造的有仓库来进行仓储嘛。
但不能超过他们食品厂的专业人士计算出来的那个库存量。
这个结果是现在的重中之重。
目前来看,广告支出的巨资在三个月内就可以全部收回来。
这个数据不能说是广告的效果是最好的,但肯定也不差。
施向南本人是这样想的,其他人就不一样了。
他们想的是:这效果简直不要太好了!
因为三个月就能把打广告的钱赚回来的话,后头再赚就是纯利润了!
这个阶段,能在西施食品厂做高层的都不可能是目光短浅的人。
他们想得更远的是——
由打广告获取的客户们,已经认可了他们的食品,那这些人也不可能就因为央视的广告没有了,他们以后再吃瓜子就不买西施食品的了。
这就是看不见的收益了。
而这些看不见的好处对食品厂的未来才是最重要的。
因此拿到数据的食品厂领导们有一个算一个,包括包装厂的李唐风在内,都非常高兴。
很快就有人推算出了具体的数据——
按照目前这个销售量、以及过往三年的销售增长幅度来计算的话,明年是轻松承包下官方的几位大领导们希望的那些土地面积的。
收上来的原材料基本都可以用出去。
收入库存数量会在百分之十左右。
这个数字完全在食品厂的仓库容量内,可以轻轻松松储存进去。
施向南让相关人员反复计算了好几遍都是这个数字后,她终于呼出一口气,让钟静把送上来这些数据尽快整合一遍拿给她。
她要准备去给领导汇报了。
当然,省里头的大领导是没空天天关注她这点儿小事的。
施向南的这个汇报是给市里主管农业发展的那位副书记的。
对方非常重视西施食品厂,跟她叮嘱过数据出来立刻告诉他。