第一场演出就获得成功,演出效果非常好,这种情形像是罗威尔·汤姆斯以雷霆万钧之势冲击着英国的戏剧市场。伦敦戏剧界甚至顺延六周,以使汤姆斯能够继续演出。
这给卡耐基带来更多的繁忙工作,他边工作边改进,不断完善此次演出的艺术水平。
以后的演出更是吸引了观众,情况越来越好,汤姆斯吸引了许多群众前往皇家阿柏尔特大厅。由于演讲的轰动而引起伦敦许多市民前往观看,甚至从英国旗他城市也有不少人赶来观看演出。卡耐基后来回忆说:
〃我看伦敦的群众站着队等候数小时,就是为了买票听汤姆斯的演说,那种情形一夜接着一夜,一个月接着一个月地发生了。”
演出任务完成后,卡耐基满怀喜悦地返回了纽约。
在节目演出数月后,汤姆斯又电传卡耐基让他返回英国,并请他为爱伦拜——劳伦斯组织两个巡回表演公司。此时罗威尔·汤姆斯表演公司应邀在全美、全英及加拿大巡回演出。
汤姆斯不想亲自演出,他想与其子一起去澳大利亚度假,但他希望卡耐基能担任他巡回演出公司的经理人。
卡耐基毫不推却朋友的盛情,他把友谊看得极为重要。他自己也似乎投入到汤姆斯的事来中去了。他积极调动着内心的积极性,以使得自己能够完成工作。
他答应了汤姆斯的要求,便着力于征募足以能代替汤姆斯舞台演出的人。这件事情非常棘手,因为像汤姆斯那么杰出的人才在美国暂时还很难找到,但经历千辛万苦后终于找着一位替代者。
尽管卡耐基努力工作,希望这一演出能继续下去并获得比以前更好的效果,但是,卡耐基失败了。这使得卡耐基的精神受到了沉重的打击。
对于这次失败的情况,罗威尔·汤姆斯的解释可能是正确的。他说:“卡耐基雇用了能干的人并给予良好的训练,但是该场演出全以罗威尔·汤姆斯号召,没有了汤姆斯就没有办法吸引群众。”
有些报道中说卡耐基已精神崩溃可能过分夸大了卡耐基的健康状况。卡耐基在当时尚未出现那么严重的后果,他乐观的情绪一直在支持着他,但无论怎样,他对不成功的演出感到烦恼。
经营两个巡回表演公司的工作,可能使技巧纯熟的经理人的锐气被消耗殆尽。况且,罗威尔·汤姆斯不仅具备适于演出的性格、音质及演出方法,而且对影其中的每一个场景更加熟悉,也能随兴而谈,除了汤姆斯,无人能拥有如此多功能的效果。因此,以汤姆斯的替身是不能取得意想效果的。
汤姆斯回忆道:“我们损失了很多的钱。可怜的戴尔,生病了还在责备自己,当时我能做到的只是自一万里外以电报表达我有绝对的信心,相信他已做了所有人所期待的事情。”
虽然事业遭到挫折,两人间的友谊却没有消减。数年后,汤姆斯再度邀请卡耐基撰写影其中罗斯·史密斯先生的台词,而罗斯·史密斯将在二十八天内从英国搭机飞往澳大利亚。
1930年,哥伦比亚传播组织的创始人威廉·帕利请罗威尔·汤姆斯主持《文学文摘》——一份主导性的每日知识性杂志赞助的星期电台新闻,汤姆斯邀请卡耐基与《双日》杂志社主编乔治·依利曼共同为节目准备讲稿。
汤姆斯为《影响力的本质》第一版撰写绪论,他的签名常在戴尔·卡耐基的广告上出现。
此后,卡耐基经常到汤姆斯家做客。汤姆斯的孩子都记得有一位友善、愉悦、一头灰发和戴着淡色镜框眼镜的慈长者,常来他家与他父亲亲切交谈。他就是戴尔·卡耐基。
卡耐基对友谊的感受是非常深刻的,而他对增进友谊的投入也是全身心的。我们可以设想,当一个人孤独地在社会上生活,身边没有一个能够信赖的朋友时,他的事业肯定不会成功。因此,我们有理由相信,卡耐基事业的成功固然与他自己的艰苦奋斗分不开,但是,如果没有朋友之间的相互支持和帮助,卡耐基的成功就不会如此辉煌。
由此,我们应该重视友情,让友谊之花开放在自己的生命之中。
在卡耐基成功的道路上,除了真挚的友情之外,更重要的是他的内心世界,即心理因素。卡耐基多次强调心理因素在谈判中的重大作用。他说:
〃谈判中的心理因素是至关重要的,甚至可以说,一场谈判就是一场心理战。”
那么,是什么东西推动了这场心理战呢?我们提出了谈判力这个概念。
在谈判中,谈判者的目的、意图是不同的,如果说甲方的目的在A点,那么乙方的目的必然在A点以外的某处,我们不妨将之定为B点。之所以要进行一场唇枪舌剑的战斗,就是要使一方的目标点向另一方的目标点靠拢(从理论上讲,是不可能完全重合的)。
至于事实上究竟是谁向谁靠拢,谁把谁〃吸引〃过来,就要看谁的〃力〃大了。不要忘了,这是一场〃战斗〃,谁的“力〃大了,谁的〃功〃就越大。
卡耐基总结他成功的经验时谈到:“环境对谈判有相当大的影响。这显然证明了一个问题,那就是心理因素在谈判中的重要地位。〃因为环境与谈判本身不可能发生直接联系,而必然是首先作用于作为谈判主体的人身上,使其心理产生一系列微妙而复杂的变化,进而影响到谈判的进程。
比如说,对方是一个整洁成癖的人,那么你不妨把谈判地点选在一个混乱不堪的地方:桌面不净,地面不清,灯火昏暗,空气浑浊,案头散乱地放着图书和文件资料,烟灰缸里堆满了烟头……不用说,对方一定会感到格外厌恶,不可忍受,然而他又不得不忍受,因为事先他并没有反对由你来定谈判地点,你不妨对他表示无可奈何的歉意,并尽可能地拖长谈判时间。
结果会怎样呢?起码,他已经无法完全集中精力,无法精确、沉着地进行思考和辩驳。谈判会向有利于你的方向发展。
虽然,这种作法有失光明磊落,但是这既是一场短兵相接的〃战斗〃,那么兵不厌诈,耍一点技巧外的手脚借以增加成功系数,也不失为明智之举。
其实,也未尝不可说这也是一种技巧。
但是,必须掌握好〃度〃。试想,如果对方的注意力完全停留在谈判内容以外的事物上,那么这场谈判怎么进行?这正如前面我们谈到的,如果对方根本不知道你在干什么,那么你再怎么聪明能干都是毫无用处的。
因此,卡耐基总结道:“谈判是心理之战。一定要集中全副精力,使自己的心理尽可能保持平静,不受外界环境的干扰,同时通过各种手段,尽可能地对对方心理施加干扰。”
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二 卡耐基效应
卡耐基并不满足于他在课堂上的影响,他计划在更大范围中推广他的事业,以使更多的人能够从他的课程中受益而获得成功。
1937年,戴尔·卡耐基在《纽约时报》上展开广告活动。报纸上通栏大标题写道:
有效的谈话技巧将丰富你的收入
广告表明,在阿斯特旅馆举办的免费展示会,将由全美畅销速度最快的书籍《影响力的本质》一书的作者戴尔·卡耐基先生主持。广告特别提到,在出版史上,没有其他任何一本非故事性的书籍能像卡耐基的《影响力的本质》一书那样阇则提倡“殊胜不二论”学说。
〃戴尔·卡耐基先生无疑创造了出版业的一项纪录。〃广告词写道。
广告描述说,卡耐基在毕业前离开了大学,但他却拥有多个学科的学位,如:教学法学士、皇家地理社会学会会员?