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第34部分（第3页）

王近山是刘伯承、徐向前、陈赓倚重的战将。

刘伯承称赞王近山是“一员难得的智勇双全的猛将”。徐向前评价他：“打仗勇敢顽强，指挥果断，机动灵活；有压倒敌人的气概，无论任务多么艰巨，条件多么艰苦，从不叫苦；敢打硬仗、恶仗，有时伤亡很大，也能顽强支撑局面，坚决完成任务。”陈赓则称赞王近山：“骁勇善战，战功卓著。”

王近山则说：

“我勇敢是向徐总指挥学的，指挥打巧仗是向刘师长学的，果断是向陈旅长学的。”

（5）能领会“大哥”的心神

有人这样说：

“在红四方面军中很有几员什么样的‘糙活’都敢揽，一打仗就喊‘烧铺草’的狠将。排‘小座次’有王近山、刘昌毅、胡奇才、查玉升等。可王近山和他这几个悍不怕死的‘把兄弟’还不全然一样，他脑子活，有定力，很懂得盘算手下兵马的存亡，这一优点又略盖过他红四方面军同门的‘智将’皮定均、聂凤智和周志坚。除此之外，他还有第三样好处，关键时刻他能领会‘大哥’的心神，来气魄。”

此话虽有些调侃的味道，但细观王近山的性格和他指挥的诸仗，确实没错儿。对于最后一点，有人可能反对，但的确如此，有二例子为证：

一是1933年10月反“六路围攻”中的守西面山一战，28团1、2营全部随政委冲出，而他偏偏带着3营纹丝不动，可谓是深刻领会徐总指挥“坚守莫出击”的“心意”。就此，有人说：“他甚至比军政委周纯全都强得多。”

一是1946年大胡杨一仗，刘伯承欲打整3师，几个纵队司令员慑于困难，“对主帅的问话，一时竟然无人应答”，他一个蹦出来，“大不了打折了我当连长，老杜当指导员”，主动承担最艰巨的任务。这也可谓是关键时刻最能领会“上级心意”的典范之举。

而王近山这领会上级心意，并不是拍马溜须，全是去担当吃苦打仗的重活儿，因此这又不得不叫人叹服，故有人说：

“王疯子撒疯，不仅领导欢喜，就是同行同级也不得不敬佩！”

16虎将带兵（1）

王近山一生戎马生涯，是一员杰出而有个性的战将，他在我军杰出的几个将帅手下为主将，手下也涌现出许多优秀将领和强兵，他带兵有许多的趣闻在军中传扬。

（1）

1942年，王近山任129师386旅旅长兼太岳军区2分区司令员。这是抗战最艰苦的阶段，敌人进行残酷“扫荡”，边区又遇到多年未见的大旱，生活很苦。上级发出了“增加生产，改善生活，准备反攻”的号召，生产任务规定得十分具体，要求每人上交30斤晒干了的野菜，储备虞荒。于是部队上下—有空就到处挖野菜，完成自己的任务。

生产任务下达后，旅长王近山也和战士们一起去挖野菜。

警卫班长拦住他，说：“首长工作忙，就不要去了，我们警卫连每个人多挖一点，就把你的带上了，也是一样完成任务。”

“不对，我是王近山，你是你，这不一样！”

他和战士们一起去挖野菜了。以后天天如常。结果，一天一位团长来找他汇报工作，在旅部找了半天都没找到人，一打听才知道司令员挖野菜去了，又找了老半天，才在野地里找到司令员，生气地说：

“战士们给你带点就行了，这点小事，你怎么自己去？！”

王近山批评他：“乱弹琴！当前生产度荒是大事，领导光叫下面去干，自己不带头行嘛？”

事后，在一次机关会上，生产管理员说：“司令员、政委都去挖野菜，有的参谋还不去，难道比首长还忙？！”他用司令员、政委的模范行动，批评那些借口工作忙不去挖野菜的人。结果，在领导带动下，军分区机关挖野菜的任务完成得很好。

不久，机关党支部又规定：春季，每人完成积3筐粪肥的任务。

积肥主要是拾毛驴、骡子的粪蛋，要早起，晚了就给别人拾光了。王近山也和大家一样，天还没亮就起早，手挎着筐子去拾粪。

北方的冬天很冷，粪蛋冻结在地上，大家只得用手抠，他也用手去抠。结果，他一回来，参谋或团长、营长等人找他汇报、请示工作，常常被他手上的粪蛋怪臭刺激得连早饭都不想吃。

王近山闻听此事后，哈哈大笑，开玩笑说：“没阶级感情，活该！”

但是，以后，每次挖粪蛋回来后他都把手洗了又洗，直到一点儿臭气都没有才去听手下的工作汇报，对此他说：“革命军人，不讲究卫生也不好！”

（2）

吴安良从1941年起就给王近山当警卫员。

在抗战最艰苦时，一些人对抗战前途有些糊涂认识，甚至悲观失望。在一次学习形势会上，连指导员参加警卫班的讨论，他针对这种情况说：