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缘起5（第1页）

补充一下，在面试通过后我还去面试了另外一家跟它同类型的公司，而我面试通过的这家大公司还是她们的客户！给我面试的是一位年纪比我稍大点的姐姐，很温柔，看了我的简历觉得很优秀，直接问我要多少钱，我说：4000，她也很爽快的说给不了，她们公司的工资很低，还问我面试通过的这家公司给多少钱，我说：4500，她说：那挺高的呢，我那时就觉得扬州工资真低，过了四五年还是一样的水平，怪不得被人嘲笑呢，怪不得都说是养老之城呢！一点都不争气！这位姐姐还说我通过的这家公司有hr来挖她去做主管，她不想去因为管理太严了，她要接送小孩，不适合。我当时还不知道她说这些话的意思，现在想想她说的很中肯很有远见，可能她知道的远比我想象的多得多！可能在那时这家上市公司的采购部就已经臭名昭著了，她可真是个温柔的知心大姐姐。

在6厂我发现一个很有意思的地方，每个部门的经理都压不住手底下的员工，甚至有时候会被下面的员工牵着鼻子走，所以也造成了部门领导对下属包庇纵容，不敢催下属工作进度，把很多重担都压在了自己身上，有些过分的下属甚至对领导都爱答不理的，还要部门经理对他们以礼相待，好声好气的说话才勉强去干事呢！

季明理性子太急了，女生每个月来大姨妈的时候都会很烦躁，我后来跟夏满满一个办公室后还跟她开玩笑说季明理是不是每个月也有这个时期，嘿嘿！一般他一来找我，我就当着他的面打电话给供应商催或者谈，让他了解现实情况的难处，他会在早会上反馈出来，采购部的人只管买，谁知道买来做什么呢，所以让采购去开早会也是很奇葩，设备部完全可以做采购部的代言人嘛，我生完小孩以后总结了4年当愣头青的经验，加上我在文静跟鞠功的十八般武艺的攻击下又回到了6厂，对采购部门失望透顶的我一回去就跟季明理说：就把我看成是设备部的，你看，我快递信息都是6厂设备部黄一一。这话显然对季明理很受用，当然主要我能力强，能让他们避坑，好的伙伴是要相互合作的，金钱是一方面，更重要的是能力！就算我之前骂过季明理，他也给我绩效服务满意度打过超低分，那又怎样，我去了就是他的大脑，可以让他们部门事半功倍！

采购流程是有漏洞的，经验丰富的采购当然知道怎么修补这些漏洞，经验不足或者从没干过采购的，那得多吃吃亏还要能迅速从坑里爬起来才能成长呀！

我相信没有一家公司能打保票说自家的流程是铜墙铁壁、没有任何bug可言，在我认为流程只是辅助作用，重要的节点走流程，更多的却是事在人为！

不过季明理有个致命的弱点，对下属太宽容了，连小小的文员都不敢教育，就比如要买东西，他文员忘记走流程打申请给我了，但设备主管都已经发过邮件告知她了，就因为她没看到、因为邮件要买的东西太多了，所以忘记提申请了，结果他不去让文员反思反思，却让我给他加急！这种情况一旦纵容，那我的工作量就会无比吓人，我在群里故意怼新来的设备主管，咬死这东西没流程，我没法买（但其实我已经跟供应商沟通好了发货时间），既然邮件都提好几天了，为什么申请流程没有？新来的人得扒一层皮才知道这公司不是好待的！新人主管据理力争说自己已经发过邮件给文员了！文员这时冒出来了，无比委屈的说邮件太多了、申请购买的东西太多了，忙不过来！

既然你提申请流程都提不过来了，更何况我还要买呢！文员说完这句话群里鸦雀无声，没有经历过的人是不会懂这种感受的！这个文员叫黄一聪，跟我相差一个字，比我迟来半年，也许是看跟我名字差不多，认为能力也差不多，都在寻找我这样的人才，但谁都不是我！

季明理是技术出身，他对流程性的东西不太了解，我是花了九牛二虎之力才让他们部门按规章制度办事的。他的文员也没有经过系统的培训，也是我勉勉强强把她带起来的，我一个小采购专员还要教设备文员走流程、催她提流程，狐假虎威的唬设备大佬们按程序办事，到底我是领导还是季明理呢？

有时候也理解他们，韩国的二手设备太老旧了，人年纪大了身体还总出毛病呢，更何况是机器！

补充一下，在面试通过后我还去面试了另外一家跟它同类型的公司，而我面试通过的这家大公司还是她们的客户！给我面试的是一位年纪比我稍大点的姐姐，很温柔，看了我的简历觉得很优秀，直接问我要多少钱，我说：4000，她也很爽快的说给不了，她们公司的工资很低，还问我面试通过的这家公司给多少钱，我说：4500，她说：那挺高的呢，我那时就觉得扬州工资真低，过了四五年还是一样的水平，怪不得被人嘲笑呢，怪不得都说是养老之城呢！一点都不争气！这位姐姐还说我通过的这家公司有hr来挖她去做主管，她不想去因为管理太严了，她要接送小孩，不适合。我当时还不知道她说这些话的意思，现在想想她说的很中肯很有远见，可能她知道的远比我想象的多得多！可能在那时这家上市公司的采购部就已经臭名昭著了，她可真是个温柔的知心大姐姐。

在6厂我发现一个很有意思的地方，每个部门的经理都压不住手底下的员工，甚至有时候会被下面的员工牵着鼻子走，所以也造成了部门领导对下属包庇纵容，不敢催下属工作进度，把很多重担都压在了自己身上，有些过分的下属甚至对领导都爱答不理的，还要部门经理对他们以礼相待，好声好气的说话才勉强去干事呢！

季明理性子太急了，女生每个月来大姨妈的时候都会很烦躁，我后来跟夏满满一个办公室后还跟她开玩笑说季明理是不是每个月也有这个时期，嘿嘿！一般他一来找我，我就当着他的面打电话给供应商催或者谈，让他了解现实情况的难处，他会在早会上反馈出来，采购部的人只管买，谁知道买来做什么呢，所以让采购去开早会也是很奇葩，设备部完全可以做采购部的代言人嘛，我生完小孩以后总结了4年当愣头青的经验，加上我在文静跟鞠功的十八般武艺的攻击下又回到了6厂，对采购部门失望透顶的我一回去就跟季明理说：就把我看成是设备部的，你看，我快递信息都是6厂设备部黄一一。这话显然对季明理很受用，当然主要我能力强，能让他们避坑，好的伙伴是要相互合作的，金钱是一方面，更重要的是能力！就算我之前骂过季明理，他也给我绩效服务满意度打过超低分，那又怎样，我去了就是他的大脑，可以让他们部门事半功倍！

采购流程是有漏洞的，经验丰富的采购当然知道怎么修补这些漏洞，经验不足或者从没干过采购的，那得多吃吃亏还要能迅速从坑里爬起来才能成长呀！

我相信没有一家公司能打保票说自家的流程是铜墙铁壁、没有任何bug可言，在我认为流程只是辅助作用，重要的节点走流程，更多的却是事在人为！

不过季明理有个致命的弱点，对下属太宽容了，连小小的文员都不敢教育，就比如要买东西，他文员忘记走流程打申请给我了，但设备主管都已经发过邮件告知她了，就因为她没看到、因为邮件要买的东西太多了，所以忘记提申请了，结果他不去让文员反思反思，却让我给他加急！这种情况一旦纵容，那我的工作量就会无比吓人，我在群里故意怼新来的设备主管，咬死这东西没流程，我没法买（但其实我已经跟供应商沟通好了发货时间），既然邮件都提好几天了，为什么申请流程没有？新来的人得扒一层皮才知道这公司不是好待的！新人主管据理力争说自己已经发过邮件给文员了！文员这时冒出来了，无比委屈的说邮件太多了、申请购买的东西太多了，忙不过来！

既然你提申请流程都提不过来了，更何况我还要买呢！文员说完这句话群里鸦雀无声，没有经历过的人是不会懂这种感受的！这个文员叫黄一聪，跟我相差一个字，比我迟来半年，也许是看跟我名字差不多，认为能力也差不多，都在寻找我这样的人才，但谁都不是我！

季明理是技术出身，他对流程性的东西不太了解，我是花了九牛二虎之力才让他们部门按规章制度办事的。他的文员也没有经过系统的培训，也是我勉勉强强把她带起来的，我一个小采购专员还要教设备文员走流程、催她提流程，狐假虎威的唬设备大佬们按程序办事，到底我是领导还是季明理呢？

有时候也理解他们，韩国的二手设备太老旧了，人年纪大了身体还总出毛病呢，更何况是机器！