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第68章 现场发提成（第2页）

“这个公司可以培训，你们总经理路总也会带着你做，有什么问题你都可以问他的。”

桑榆听到有培训有人带，也不太着急了，“那工资待遇呢？”

“市场经理跟美导不一样，拿的是片区业绩，你转过去是实习经理，工资底薪6000每月，其他福利不变，产品福利提升为每个月1200元。提成是……”梁老师把市场经理的工资体系拿给桑榆看。

最低提成从2点起算，最高不超过6个点。

“桑榆老师，还有什么不明白的吗？这次调你去《素》也是做为公司骨干在培养。3年业绩连续优异的话，公司可以给到《素》5%的干股给你，路总就有《素》干股。”

“这样啊，梁老师，要不我考虑一下。”桑榆听了以后，不敢马上答应，她怕这个饼太大，她吃不下。

“可以的，你可以好好想一下，这次培训会结束之前给我答复就好，三天美导培训后就是市场经理的培训3天时间，最好尽早答复。”

“行，那我可以拍一下这个市场经理的工资架构吗？”

“可以，你随便拍，不要出去乱说就好。”

桑榆拍了照片，跟梁老师说了一声:“那我先出去了。”

“行，那你先去忙吧。”

回学校的公交车上。

“梁老师找你什么事？”

“让我到《素》去做市场经理，做的好，三年后给干股。”

“饼真大，能吃吗？”

“人说，有人吃到了。”

吴嘉欣想了一下，三个子公司，只有一个子公司的总经理是从总部业务经理调过去的，就知道谁吃到了。

“那有点难。”吴嘉欣表示。

“确实有点难，但是，经理培训，帮扶成长耶，有点想。”桑榆犹豫的地方就在这里。

其他的饼不算，但学到的能力都是自己的，转业务经理之后，工资肯定有一段时间减少，毕竟是新品牌新市场，一切都是从0开始。

跟她接手的川市场不太一样，川已经7了，太熟了，只要客户客情维护得好，销售能力稍微好点，嘴巴甜点，业务能力强点，很容易就啃下来，这是有沉淀的市场。

但老市场也有一个弊端，就是业绩再做大的突破难。

站在《梵》来说，终端老客户最少两三套产品没有开封，最多的有10多套产品，每个店里都堆满了产品，已销未销的，未来业绩会特别难做，回款也会特别难。

老市场要考虑消耗的问题，新市场要考虑开发的问题，

总公司来开新品牌，估计也有这个原因在。

业绩突破和市场饱和问题，一个品牌能囊盖的客户是有限的。

而且，一个门店能服务的客户是有定数的，一个月能来三四次的客户有七十多人可以算是很优质的门店了，能有200多个稳定客户，在当地算是A店，前几的那种。

说是有一千多的客户，基本都是不太可能，除非是大型连锁店叠加。

转市场经理其实对于桑榆来说，也是一种机遇。

桑榆把自己的想法跟吴嘉欣分享。

“其实你说的对，能力是学到就赚到，你才23岁，可以去拼一把。”

“我也觉得可以拼一把。”桑榆是真的觉得可以。

站在一个门店看市场，站在一个省看市场，站在一个片区看市场，站在全国看市场，视角不同，看到的终归是不一样的。

桑榆没想过换行业，那就只能往上爬了，把眼光放的更远一点。