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第11部分（第1页）

我始终告诉自己，我的工作是为团队服务，为公司服务，为老板服务。当我还能为别人服务的时候，说明我还有存在的价值；但我同时也告诉自己，所有的这些服务都是平等的，不存在所谓的巴结与讨好，因为我始终告诉自己一句话：哪里的水土不养人？

于是我有了自己的想法与做法。

（四）、归零

这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。

我能什么，我会做什么，我什么会比别人做得更好，更具竞争力，也许从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份清醒。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。

我只认为，也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上的那部分”中的脑子多转了几圈。

1、需要就是努力的理由

两年前，营销总公司进行了改革，那是我在行政部工作十三个月的时候，那时，我被任命为了营销总公司的办公室副主任，那是我在嘉迪担任的第一个领导职务，记得那年，公司为了组建营销总公司的组织机构，在营销总公司任命了一个副总、四个经理，其中一个副总是平调过来的，四个经理中也有两个是平调过来的。一年以后，营销总公司再次进行改革，在一个副总、四个经理当中，有三个发生了变化，只留下我与另外一个经理依然如故，所以在营销总公司部门经理的最后一次聚会的时候，我的副总端着酒杯来到我的面前，半假半真地说，营销总公司的改革，改到最后，人事方面只有你发生了变化，其它的人都一切照旧。我知道他指的是什么。　。　想看书来

第三章　渐行渐远（6）

为什么会有这种变化，在这里我想说：那是有原因的。因为，我一直把自己当作是一个品牌来做，无时无刻，我都在为自己的品牌的做加法，我绝不容许有半点损害自己品牌的事情发生。所以每当一件工作或者是一个任务下来的时候，只要是分配在我的部门，只要经过我的手，我都会全力以赴把它完成好。如果这是一件平淡的工作，我会让它变得更加精彩些，如果这是一件难度较大的工作，我会全力以赴把它完成，这是我的使命，也是我的工作原则，这也是我的安身立命所在！

有些事情，也许很小，但一样可以说明问题。记得一次老板从上海打来电话，他要找一下南京一家企业老总的电话。电话中，他告诉我去问一下公司的一个副总，也许他那边会有这个电话，当我得知那边没有老板需要的电话的时候，我当即决定拨打114查询，通过查询，我找到了对方的总机号码，再找到了它们公司总经理办公室的电号码，通过总经理办公室，找到了公司老总的电话。最后我把找的手机号码告诉了我的老板，当然我没有把我是怎么找到这个号码的过程告诉我的老板，我想他也没有时间去问这个问题，他所关心的就是一点：要电话号码。我要告诉他的就一点：电话号码是什么。

回过头来想这件事情，其实在这件事情的过程我有很多次理由告诉老板，这个电话没法找，但我没有这么做，因为我一直认为：老板的需求，就是我的追求。

这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。

我做到了。也许这只是一件小事，但却表明了自己的一个态度。

在公司，也许我就是这样，让自己的品牌在一步步地提升着价值。

2、我哪一点比别人强？

2003年9月份，一次偶然的机会，我参加了中国石油公司下属昆仑润滑油公司的核心价值发布会，这次的发布会对我产生很大的触动，一个产品有很多价值，但核心价值却只有一个，消费者能接受的主信息也只有一个，不可能面面俱到。就象奔驰、劳力士、高尔夫一样，都具有它们的核心价值一样，能产生品牌的联想。我想作为一个公司的职员、一个纯粹意义上的职业经理人也一样，他必须有一个核心的价值展示，哪怕他很优秀，核心的价值也只有一个，也就是他给“东家”要留下一个非常简洁明晰的概念：他能做什么。

在《从优秀到卓越》书中，作者一再提到，为什么许多的公司都是很优秀，为什么难以走向卓越，这些优秀的公司是否都明白自己的核心价值在哪里，他的核心竞争力在哪里？看着这本书，不似作者在问这些企业，我倒觉得作者在与我对话，他一直在问我：我的核心价值在哪里，我的核心竞争力在哪里？

从哪时起，我开始认真地审视起了我自己，审视起了我在嘉迪走过的这么几年，到底自己有没有在走弯路。现在，我能什么，我会做什么，我什么地方能比别人做得更好，更具竞争力。也许，从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份自我。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。

也就是从哪时起，我更加理性地明白了自己的核心竞争力，也更加完善了自己的竞争力。

因为我知道我要做些什么。

所以，在这以后的工作中，我一直跟我的下属讲，每个人都必须换位思考，你要站在你的上司的角度考虑问题，你要想上司之所想，急上司之所急。很多的工作要走在上司的前面，最好的结果是当你的上司吩咐你一件事情的时候，你很平静地对他说：我已经做好了。我想这个时候，你的上司一定会对你刮目相看，你也一定会得到上司的喜爱。也许我自己就是属于这种类型的人，我喜欢提前做一些工作。

在很多的时候，只要我知道老板在哪个地方出席活动有发言，我都会提前做好安排，比如与会务组提前做好沟通，了解出席的人员，做好发言内容的准备，甚至届时发言人员的顺序我都会做一个全面的了解，等老板跟我讲起这件事情的时候，我就会向老板说：这件事我已经安排好了，随后娓娓向老板汇报。

第三章　渐行渐远（7）

3、脖子以上的事情

其实与咨询公司打交道多了，你就会发现，咨询公司经常讲的一句话就是：很多的工作都是脖子以上的事情。的确也是这样，很多的工作起决定作用的都是“思路”。所谓思路决定出路。

如果没有麦肯的介入，没有与他们的亲密接触，我想对“脖子以上的事情”这句话的理解不会那么的透彻，也不会有“系统的工作思路”。因为我一直纳闷于咨询公司的工作思路与方法，在与他们接触以前，我觉得他们很神秘，也很神，一个公司的问题，经他们一诊断，开出一个药方，竟然能起作用，竟然有这么多的公司请这些咨询公司做咨询，经过与他们接触以后，我发现，这里面其实是一套方法的，那就是咨询公司进入咨询程序以后，他们也象医生一样，必须要知道这个公司有什么问题，为什么会产生这样的问题，然后针对问题，拿出解决的方案。其实这句话说出来很简单，甚至一钱不值，但是很多的人在工作中都没有认真地去思索过这句话，也没有认真地应用这句话，往往是脚痛医脚，头痛医头，最后一事无成。

当我发现并领悟到这句话的时候，我如获至宝，每当我碰到问题的时候，我就用句话放在上面测试一下：“什么问题？为什么会这样？然后如何解决”，很灵验的，往往都能手到病除，就象是《天龙八部》里面会吸天下各种剧毒的冰蟾蜍。

其实，我从来都不认为自己脖子以上的哪部分比别人的大或者比别人粗，我只认为也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上那部分”中的脑子多转了几圈。

仅此而已。

（五）、与媒体为伍

也许是自己自幼喜欢中文的原因，从小学到大学，从大学到企业参加工作，自己就一直跟随文字打交道，在企业里跟随文字打交道最早还是在行政部门的时候，印象最深的是当时是一本《企业世界》杂志的副总编的一段交往。那时在行政部经常与文字打交道，喜欢舞文弄墨的，我没有做过一天的营销工作，当时却写了一篇稿子名字叫《营销创新是企业发展不竭的动力》，当时就投向了一本叫《企业世界》的杂志，后来一个女的副总编给我来了一个电话，说这篇文章写得不错，准备给我刊登出来，还说有机会到公司来看看，我当然说欢迎。