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第10部分（第1页）

玛丽安？泽特林、斯特恩以及他的妻子莫妮卡已经在全世界采用过这种方法，包括发展中国家以及康涅狄格州的医院。

经过不断的积累，斯特恩总结出了一个简单的步骤：寻找领导（做事与众不同且实现变革的异端者），然后增强他们的工作，给予他们一个平台，帮助他们寻找追随者，然后事情就通常会变好。

我希望此方法不会被这么简单的忽略，因为它很重要。它是一个如此有效的方法，以至于每天都在挽救孩子们的生命。斯特恩发现养育健康孩子的母亲，然后让其他母亲关注她们的做法。他们给予那些母亲一个聚光灯，鼓励她们继续努力，更重要的是，鼓励其他人去追随她们的领导。

这虽简单，但却有效。这可能是整本书中最切实的想法。

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义务

什么是义务？它离我们不远，也就几个街道。在那里有很多挨饿的孩子，失去了关心他们的父母。再稍远一些的地方，坐飞机大概要几个小时吧，那儿有很多人无法实现自己的目标，因为他们生活的社区甚至连基础设施都没有。再稍远一些，还有很多人被他们的政府残酷*。这个世界上到处都有不能上中学的人，更别提大学了，他们当然更不能关注工作中是否有属于自己的思想空间。

所以义务是：不要安于现状。

如果你具有所有优势，所有动力，所有机会，然而却满足于平庸，保护现状，然后担心职场政治——这是多么大的浪费啊！

弗林？贝利曾这些写过：你应永远不使用“机会”一词。这不是一个机会，而是一个义务。

我认为我们别无选择，我认为我们有义务改变规则，提高标准，玩一种不同的游戏，然后比其他有任何权力的人玩得更好。

应得的赞扬

经常有人问我关于荣誉的问题。人们想知道如何保证因一个想法而受到赞扬，特别是当他们有一个想要窃取其思想的老板时。或者他们想知道我如何确保因书中的一个想法或自己的一篇博客文章而受到好评。

真正的领导者不在乎这些。

如果这关系到你的行动、传播信仰以及一些事情的发生，那么你不仅希望自己获得赞扬，而且希望其他人也获得赞扬。

如果你想用一种被称为“Ruby　on　Rails”的边缘工具来编辑网站，随便。这个软件可以免费使用。你也不必赞扬37　Signals团队中开发了这个软件的家伙。你尽管用就是了！

这对他们来说很好，因为他们本来就没有期望获得赞扬或通过程序设计语言谋生。有足够的人知道这是他们的成就，有足够的人寻找他们，有足够的人尊重他们所作的工作，他们的语言传播得越远，那么他们发起的运动就越深入。这才是他们真正的目标。

马丁？路德金和甘地没有因计较赞扬而抱怨。赞扬不是关键，变革才是。

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勇往直前者

雷内？哈默克就勇往直前者给我写了一封信。让我们将勇往直前者和明哲保身者做一下对比。

明哲保身者可以很容易看到，而且很难去避免。明哲保身者会感觉到安全。这就像蚊子一样，越隐藏越安全。明哲保身者避免分心，远离一切可能的争辩。我们视野所及的地方，到处是明哲保身者。

而勇往直前者，换句话说，则同领导和明显的风险有关，通常和杠杆有关。今天，那些足够难得的人还是可以成为勇往直前者的。

想象力

阿尔伯特？爱因斯坦曾说过：“想象力比知识更重要。”它可以创造出以前根本不存在的东西。他们给予部落一种前景，一种肯定会实现但还未到到来的前景。

你的管理不能没有知识。你的领导不能没有想象力。

激烈的保护

当马特？葛罗宁制作《辛普森大电影》时，工作室负责人反对他在影片中植入广告——远远超过了以前的任何电影。他们解释说，虽然广告植入可以疯狂地获利，但也会被看成一个笑话，显然，观众会认为如果工作室靠植入尽可能多的广告获益的话，那就太可笑了。

如果不是马特坚持不答应，并且进行抵制，这部电影可能就黄了。妥协可能加速一个项目，但是也能毁灭它。

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信念

人们不相信你所说的。

他们很少相信你展示给他们的。

他们经常相信朋友所说的。

他们总是相信自己。

领导者做什么呢：他们向人们讲述自己的故事，而这些故事全部是关于未来和变革。

为什么不是你？为什么不是现在？

领导者的障碍已经减少了。现在到处都是部落，很多部落都在找寻领导者。这就给你出了一个难题：既然没有障碍，我为什么不开始领导呢？

简单的例子：10年前，如果你想出版一本书，你需要得到出版商的同意。没有出版商就没有书籍。