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第11部分（第1页）

老干部局长外，暂时先把常务那一块的工作抓起来，主要负责党政机关和县（市）、区一块。这几年，部里工作在大雄同志主持下，大家分工不分家，相互配合得都很好。今后哩，希望大家继续发扬好的传统，再接再厉，使各项工作再上一个新的台阶。各位在工作、生活中有什么情况，可以随时同我联系，我一定当好大家的坚强后盾。大雄部长，就这样吧。唔？”

廖志国的发言，就像当头一棍，打得贾大雄目瞪口呆。本来，重新任命一个常务副部长，必须经过常委会集体讨论，势必给苗长林与贾大雄联手唱双簧带来绝佳机会。可是，贾大雄做梦也没有想到，廖志国竟然想出这样一个奇招，而且三言两语就独自搞定了。

廖志国话音落下好久了，贾大雄脸色由红转白再转青，终于渐渐恢复了平静，连忙点头道：“好，好，好，我们坚决服从廖书记的决定，一定把工作做好！”

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赵瑞星转任常务副部长，不光是让贾大雄、苗长林们大为惊讶，也在阳城机关上下引发了热议。熟知组织部内情者都说，赵瑞星重回组织部常务岗位，未来定有连台好戏上演。

确实，赵瑞星在阳城政界即非奇才，多少也算得上是一个颇有特色的官员。廖志国选择他来搅局，贾大雄们的日子定然不太好过。

五十三岁的赵瑞星，当年曾经插过队、当过兵，又是文革后恢复高考的第一批大学生，个人经历颇为丰富。早在上世纪九十年代中期，苗长林还在阳东区做区长时，他是区委常委、组织部长。后来，苗长林做副市长时，他也由区里调任市委组织部副部长。最近十几年间，他先后陪过四五任组织部长，光是担任常务副部长就近十年。为此，他总是如是自嘲：“我这个官就像千年的黄杨树——长不大。”　txt小说上传分享

中国式秘书3　第三章（13）

从事组织工作多年，赵瑞星有一句尽人皆知的口头禅，其实也是他为人处事的最高信条——“官场如牌局，八点压七点，谁官大我听谁。”在他眼里，阳城地界里市委书记官最大，具有至高无上的权威，遇到问题和矛盾，他也永远只唯书记马首是瞻。本来，作为一名组织部副部长，他的这个原则并无不妥。然而，恰恰就是因为这个原则，才构成了他与苗长林、贾大雄之间水火不容的矛盾。

当年他在阳东区任组织部长时，区长苗长林与区委书记关系不和，因为坚定站在书记那一边，便与苗长林结下梁子。调到市委组织部之后，早期形势还不错，几个市委书记很强势，部长都不敢多嘴多舌，他这个副部长只要跟定书记就万事大吉。等到贾大雄当了部长，苗长林也从省里回归阳城，正是洪大光当政后期，书记对组织部的掌控并不太严密，这就为苗、贾联手营私提供了方便。而这时，赵瑞星再唯洪大光旨意行事，便成了贾大雄与苗长林的绊脚石。何况，此前他与苗长林还有一段不愉快的过往。之后，随着苗、贾谋私气焰日渐嚣张，却又不容旁人置喙与挡道，赵瑞星与他们之间的矛盾必然加深。两年前，贾大雄一唱，苗长林一和，两人联手将赵氏送到老干部局，准备请他于斯终老。从此，赵瑞星与苗长林、贾大雄一派，更加势如水火。

此一节，便是廖志国选择赵瑞星的核心原因。

当然，赵瑞星这个人除了唯上，还有其他众多特点。择其主要，聊举一二：

特点之一，通晓内部规章，精于各种用人治人之道。换句话说也并无不可——长于权术，擅长整人。

赵瑞星自从大学毕业分到区委组织部，十几年一直没有离开过组织系统。此人善于学习，博闻强记，无论对干部履历还是各种文件，皆有过目不忘之功。他对政策规章的谙熟程度，就连省委组织部那些资深处长都深表佩服。在省委组织部系统，但凡组织文件汇编或清理内部规章，常常都要借他过去帮忙；遇到麻烦的疑难问题，特别是文革之前甚至解放初期干部管理方面的事务，一时无人能够说得清楚，且又找不到文件依据，也会一个电话打到阳城来，赵瑞星通常皆能当即解释、答复，一二三四丝毫不乱。因此，尽管贾大雄们也曾动过念头，想将赵瑞星彻底逐出组织部，无奈省委组织部总有说情电话过来，小则处长副处长，大则副部长一级领导，希望为全省组织系统留下这个活字典。

脑子聪明、政策娴熟的老组工干部，治人、用人、整人方面自然也颇有一套，赵氏更是其中的行家里手。据说，赵瑞星有个绝招，就是通过官员举止，很快便能判断出其个性、心理与工作作风方面的特点。某次，赵瑞星率队考察某拟任外事局副局长人选。谈话时，那个被考察对象刚刚上了厕所，手上水淋淋的，与人握手之前在裤子上悄悄擦了几下。坐到沙发上，一会儿便晃动二郎腿，身体也歪歪斜斜。赵瑞星当即暗自认定此人生活习惯邋塌，工作作风也不够严谨，不适合做外事部门负责人。考察结果，周围同事反映也确实如此。再某次，考察某民政局长人选，其人理了个纹丝不乱大背头，西装领带皮鞋均搭配考究。烟、酒不沾倒也罢了，吃饭时别人筷子动过的菜肴他绝不染指。虽然考察情况不错，可赵瑞星坚持认为此公不是理想之人。果然，其人后来勉强在民政局长位置上干了两年，便在社会测评中遭遇到广泛诟病，主要问题就是不够接近基层，与普通民众有距离。由此可见，赵氏一又识人之眼确实了得！　。。

中国式秘书3　第三章（14）

当然，据闻赵瑞星整人手段也很厉害，下手稳、准、狠且方法灵活多样。尤其对那些不听话、不喜欢的干部，除了硬碰硬的降、免、调、放外，还善于通过搞中心、进培训班、挂职、交流等形式，搞明升暗降或先升后降。为此，不少被其整过的干部，私下里送他一个雅号：阳城戈培尔。戈培尔其人，乃当年德国希特勒手下的一员干将，以心狠手辣著称于世。

特点之二，私心严重，惯于利用手中权力谋私，却又能做得不动声色，甚至不着丝毫痕迹。

赵瑞星在组织部多年，依据中国人“靠山吃山、靠海吃海”的传统，有些私心杂念纯属正常。有人曾经帮赵瑞星做过统计，在他二十多年组工干部任内，光是自己家庭、家族成员及其他亲属，通过关系安排、调动工作和提拔重用者，应在百人以上。此外，通过同学、战友、乡亲、朋友、同事等等关系，得到特殊关照者更是不计其数。令人佩服之处在于，依靠在组织部门历练、浸润多年的经验，他之作伪、谋私技法不仅多样，而且手法极其老到，绝少被人当场抓住把柄，即使事后获知也大多属于推测，且难以深入追究。

如此说来，同样一个赵瑞星，在别人眼里或许毛病、缺点多多，而在廖志国与黄一平看来，立即便有了变废为宝的功效。试想，一个遭遇了苗、贾联手打压的副部长，一旦咸鱼翻身了，能不睚眦必报吗？何况，赵瑞星年近退二线，无欲望即无顾虑，本身又是官场治人高手，使用起来能不得心应手？再说，私心杂念重的人，可以提供更多让人拿捏的把柄，更加便于驱使、调遣，反倒是个契机。至于所谓德才兼备那一套，只能暂且搁置一边，这也算是因人而异、特事特办吧。

黄一平没有做过干部工作，甚至也没怎么像样管过人，可是对于治人、用人之道却不陌生。大学四年，他通读了古今中外历史，懂得很多历史上用人、整人的精彩典故。他知道，天下最难用的就是那种完美无缺、油盐不进、刀枪不入的圣人，关键是不易驾驭；最好用者，是那种有明显弱点、毛病的小人，你可以一手拎着他的小瓣子，一手提着督促他的皮鞭子，焉有不乖乖听话受差遣之理？做领导的一大学问，有时需要用人所长，有时则需要用人所短——不正派或有明显瑕疵之人，在群众眼里是臭狗屎，对领导的忠诚度则特别高；不廉洁的人，为了自己捞点小好处，前提是先帮领导谋取大好处；没本事的人，虽然难成好事，却也不会坏领导的大事；不讲情义的人，对自己人六亲不认，对敌人也下得了狠手。