施工几天后,张主任陪着处长来工地现场视察。
见我在工地现场,张主任介绍。
“处长,这就是现场施工的钱总。”
处长客气地和我招呼。
“辛苦!钱总,不错!”
“应该的!领导!有什么意见直接提。”
“没有!蛮好的,耶,就是好像这个形象墙小气了,张主任,你认为呢?”处长走到门口,突然转身说道。
“设计施工图就是这样的。”张主任满脸堆笑说道。
我立马响应,走上前去说道。
“领导,我来设计,保证高大上,你们是政位,门面不能差。”
处长有丝惊喜,不日有省长光临,对于仕途非常重要。
我立马规划设计,两天就完成,并做了效果图,张主任不敢确定,于是安排我直接汇报。
处长看了效果图,非常满意。
“领导,这个变更要增加差不多5万,墙要拆除,后移,整体两间墙作为背景墙,资料室就变小了。”
我补充说明,增项费用核算加了两倍。
处长痛快答应。
“资料室小一点没关系,钱总,很好!马上组织,该拆除拆除,工期不变啊!增加费用几万?好,没问题,手续张主任办理,我来和他说。”
我没想到处长这么爽快,从口袋掏出早已准备的5张2千的购物卡,眼睛回望下门口,确定没人,把购物卡放在办公桌上,随手把桌上的文件盖上。
处长立马拿起文件,把购物卡还给我。
“钱总,这个不行!不需要。”
“领导!一点小意思!”
“钱总,真不需要,你把工程做好就行!”
处长坚持拒绝,俩人推来推去,我感觉处长是廉洁,于是就收回购物卡,说道,“领导放心!我保证至少提前三天竣工验收。”
“好的,辛苦,钱总,还有办公桌、资料柜,你有没有推荐厂家,提前落实好,还是窗帘,全部你完成!可以吗?”
我喜出望外。
“有啊!当然可以!好啊!”
“你联系好,提前让张主任通知我,我们一天就选购好,价格按市场价,你适当加管理费,可以吗?”
“可以!领导你怎么说,我保证怎么做!”
工程相当顺利,在合同约定工期提前5天就竣工验收,进入审计阶段。
我有了这业绩基础,认识到施工管理、资料的重要性,报了建委的学习班,培训施工管理。
突然有一天,张主任联系我。
“钱总,你好!处长让我联系你,明天晚上请你吃饭。”
“啊!处长!噢、我来安排。”