凡未实现企业资产保值的,经营者不能提取年薪中的效益工资,并按完成比例,相应扣减基薪,最多扣至本企业平均工资水平为止。实现企业资产增值的或完成总公司增值指标的,可提取30%-50%效益工资,超额完成增值指标的按照超额幅度1∶1或1∶2比例提取效益工资。其他考核指标,也相应规定完成好坏可提取或扣减效益工资比例。提取和扣减都以核定的基薪为基数计算。
四、经营者年薪的支付和管理
(一)经营者年薪的支付办法,由企业预提上缴总公司,按基薪80%分月付给经营者作为基本生活费,基薪的20%按月转入风险抵押金,用于指标考核,不足扣罚额度转由第二年基薪中扣除。
(二)经营者年薪收入,按月平均计算,依法纳税和缴纳各项社会保险金。
(三)总公司成立经营者年薪制考核小组,下达年度考核指标和进行考核、清算。经营者完成的年度指标情况,须经社会中介机构出具审计报告确认和职能处室的考核,才能成为考核兑现年薪的依据。
(四)适用年薪制的经营者,不能在企业获取其他工资性收入,也不能享受企业承包兑现奖励。
五、关于年薪收入计算的调整系数
为更加合理确定经营者的基薪,全面考核经营者的贡献,充分体现公平效益原则,配合企业两个文明建设的特点,我们对如何确定调整系数S,专门制定了实施办法,作为年薪制的附件执行。我们认为,C、D值的计算是以数据说话,摈弃了人为因素。那么S值也不能人为确定,否则基薪公式前半部分的计算就失去了意义,因此调整系数必须有原则、有依据。
由于考核办法中,通用指标不可能过多,其他全面考核内容体现在调整系数中,试点中我们暂依据以下五个方面十五项内容进行加、减分。即:
1?产品质量方面,含实物质量,质量管理,存在问题。
2?结构调整方面,含产品结构调整,经济结构调整,技术改造。
3?技术开发方面,含新产品开发,新产品经营效益,技术开发能力建设。
4?人力资源开发方面,含人才规划,职工培训,调动职工积极性。
5?精神文明方面,含班子建设,党风党建,共青团建设,思想政治工作和职工队伍稳定。
调整系数每方面内容10分,合计50分,即满分S=1?5,由总公司考核小组业务部门打分确定。
六、×××经营者年薪制试点考核结果
1?A公司考核后调整系数为1?29。
基薪按一类三级计算:
效益工资提取比例经年末考核后确定96?6%
2?B公司考核后调整系数为1?39。
基薪按类级计算:
效益工资提取比例经年末考核后确定1?2?9企业培训方案与计划
××公司中青年经营管理人员
工商管理培训方案书
一、培训目标
“十五”期间,企业经营管理人员工商管理培训,要认真贯彻党的十四届三中全会和十五届四中、五中全会精神,按照中央《2001年…2005年全国干部教育培训规划》(中发〔2001〕4号)和《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》的要求,全面落实国务院批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》和WTO基本规则的有关内容。通过培训,改变企业经营管理人员的知识结构、能力指向,使之能驾驭企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培训对象
××股份有限公司人事部选派的中青年经营管理人员。
三、学制与学时
采取半脱产培训的方式。学习时间约5个月。每周学习一天半,培训课程共12门并设有关专题,总计200学时左右。
四、课程设置和讲师
根据国家经贸委“十五”期间工商管理培训指导性教学方案,结合××××股份有限公司的具体情况,开设相关课程,见下表:表工商管理培训课程设置序号课程名称课时考核形式讲师1管理经济学20考试2公司组织与流程再造16考查3营销管理与市场策划16考查4企业经营战略16考查5财务报表信息分析与应用20考查6财务管理16考试7组织行为16考查8人力资源开发与绩效评估16考试9经济法与现代企业制度12考试10生产与运行管理16考查11企业国际化经营16考查12企业文化与公共关系16考查13WTO专题12合计208
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第9节:人力资源规划主要知识点(9)