“哈哈哈,要得,硬是要得!你这个小娃娃,看来我之前还真是小看你咯。”
10分钟之后,“他老人家”发出一阵爽朗的笑声,他那口川味十足的普通话更是在塔吊下面回荡。
见到老人家高兴,在场其他人都松了一口气,一位不知道是什么级别的领导趁机走上前去:“老首长,您看您在这站了有一会了,我们是不是…。”
“莫急,莫急。”老人家再次上下打谅李华勇一次,这个时候的李华勇依然保持着那副人畜无害的笑容。
“这个小娃娃很有意思,我再和他唠唠嗑。”
老人家这话一出,李华勇再次成为全场瞩目的焦点。只不过和前面的轻视甚至鄙视不同,现在大家看向李华勇的目光,不能说立马起到很大改观吧,但至少已经增加了很多好奇,甚至还引来不少羡慕。
“傻人有傻福啊!”在场有不少人在心里这样感慨道。心说这小伙子的运气那是没说的了,今天这是多大的机缘,才能成功引起“他老人家”的兴趣,并且让他说出“这小娃娃很有意思”这种话。更过分的是,老人家最后甚至还主动留了下了,还准备继续和他“唠嗑”。
李华勇拿出来的并不是什么高深的东西,一本普普通通的“施工日志”而已。是那种记载每天施工日常,所有做过现场施工员的人都熟悉无比的施工日志。
不过可能和其他人稍有不同的是,李华勇这本施工日记记载得详细无比,清晰无比。工地上这些运送设备每天都在什么时候起降?每次运送的都是什么材料?运送的时间?运送的地点?运送过程中出现了什么问题?问题在什么时候发生?又在什么时候得到解决?…。。这所有的所有,一切的一切,都在这本施工日记中交代得清清楚楚!
可以这样说,这是一本优秀的施工日志,一本教科书般的施工日记!
也正是因为这本施工日记,只要那么区区几分钟,李华勇就让翻阅过的人,比如刚才的“他老人家”,还有正在传阅的人这本施工日记的人,瞬间对他的印象发生根本性改观。
想想也是啊,李华勇能拿出这份东西,这还有谁敢说他这个“交警队长”是不称职的呢?不管别人相不相信,反正李华勇自己是很笃定,只要拿出这份东西,只要让别人看过这份东西,那么在别人眼中,自己最最起码也是一位做事耐心细致尽心尽责的大好青年。
不能小看这种流水账一样的东西,因为这种东西,就是工程项目管理中的所谓“精细化管理”。这种东西,就是李华勇自己非常强调和推崇的“可追溯性”。
要说“可追溯性”好啊,“可追溯性”的一个特点:就是哪怕你是一个外行,就像今天来的这些人,包括“他老人家”在内未必有谁真正懂得建筑工程,但是只要看过这样的东西,任何人都会觉得逼格满满,哪怕这个人是“他老人家”也不会例外。
让人觉得逼格满满会有什么后果?他们首先就会觉得李华勇这个人称职,认为这是个好工人,进而对这个人产生信赖。再进一步,那当然就会有和这个人继续交谈下去的兴趣。
比如现在,“他老人家”就对李华勇产生了浓厚的兴趣,因此他决定和李华勇继续“唠唠嗑”。
“小同志,你的工作做的很好,很扎实!看到有你这样勤勤恳恳的同志,我这心里很高兴。我听说在这栋大楼的建设中,你们创造的施工速度是世界纪录是吧?说实话我一开始还不太明白你们是怎么创造奇迹的,直到看到小李同志你,看到一大群和你一样在工地上勤勤恳恳踏实工作的同志们,我这心里好像有点明白了,我想如果所有人都能像你一样把工作做得如此细致,那么我们是什么奇迹都能创造出来的。”
大人物的话那不是随便说的,尤其是这种官样文章十足的话。作为在体制内混过的人,李华勇如何还能不明白这种话的意思?
老人家表面上是和自己说话,但他其实是说给所有人听。他表面上是表扬自己,其实是在表扬自己代表的一个集体。
老人家这话,其实就是俗称的“定调子”啊。
见到老人家不是真正和自己“唠嗑”,他突然开始“定调子”。“定调子”的话那当然是不用回答的,因此李华勇有时间把注意力放在其他人身上。
他发现当老人家在说这话的时候,周围大大小小的领导果然个个面露喜色。尤其站在人群最边缘的鹏城市委李秘书长,这时更是一副如弃重负的表情。
李秘书长当然有理由如弃重负。这次大大小小领导来这个工地视察,当然不仅仅因为“三天一层”那么简单,真正的意义在于:市里是准备把“三天一层”和“特区速度”,“特区精神”之类的东西挂上钩啊。而“鹏城世贸”工地,就是市里准备树立起来的一个典型。
可是在他老人家来到工地以后,尤其刚才在办公室听取汇报的时候,老人家一直没说什么,他当时虽然没有明确反对,但也没有明确表态支持,一副不置可否的样子,只是提出先在工地转转。