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第一百七十六章 控股腾讯（第2页）

互联网公司们同样关心这个问题，在纳斯达克泡沫巅峰期，有很多互联网公司做出类似的尝试，他们不仅仅局限于在虚拟社区里举办活动，他们还把活动搬到线下，试图把用户在线上的关系在线下进行复制，试图丰富他们提供的互联网服务。”

Pony对此并不陌生，他在做个人qq的过程中，和无数的qq用户聊过，qq用户聊的好，然后线下网友见面的案例不在少数。

但是从过往案例来看，由互联网公司主导的线下活动，必须有主持方，来维持活动的运转以及提供活动经费。

用户自发的线下见面，是用户自身的行为，互联网公司无法从中获得直接利益。

“我们刚刚提到的，利用企业qq来进行社群运营这套多方共赢的机制。线上商家和消费者的联系，能够促进消费者线下的购买行为，消费者在线上与商家的互动能够获得实质性的利益。

实际上找到了线上和线下交互的盈利方式。”周新说。

这套从微信诞生到彻底成熟，叠加配套的移动电子支付、二维码的流行，花了六年时间才摸索出来的机制，放在2000年的阿美利肯，像是羚羊挂角的一招。

Pony马听完之后实在是想象不到，周新到底是怎么想到这个方案的。

同样是产品经理，Pony马自诩已经是优秀的产品经理了，在打造QQ的过程中，他自诩qq要比ICQ有更加优秀的产品体验，以及更优秀的代码。

这里更优秀的代码是指，ICQ的体积在5mb左右，而qq的第一个版本体积只有220kb，以1998年的网速来看，下载qq只需要花五分钟的时间，这点在当时的市场来说至关重要。

周新接着说：“Pony，你刚刚说我是最优秀的产品经理，我认为你同样优秀，能够迅速意识到这套社区运营机制中缺失的那一环。

没错，缺失的那一环，就是移动通讯软件。

移动通讯软件和移动电子支付，是这套机制中最为核心的两个点，这两个点打造成功了，这套社区运营机制只是其中最基础的盈利模式。

他们将创造出无数比这多得多的盈利模式。

你可以好好想想，如果腾讯愿意接受我的进一步投资，也就是说我控股腾讯，那么我们将一起完成这件事，而如果腾讯不愿意，那么移动即时通讯，我会另外成立一家公司来做，这不会影响我们原本的合作。

企业qq我也会继续帮你在阿美利肯推广。”

Pony马这一趟带着满满的收获走了，他意识到如果把企业QQ打造成周新所说的形态，不敢说能够垄断整个市场，但是占据绝大部分市场没有一点问题。

同时他也带着满脑子的疑惑，他对于移动即时通讯能够做成什么样的形态无比的好奇。

因为他以为，说白了，移动即时通讯不就是现在的短信功能吗？也没有看到短信功能被玩出花来啊。

今年12月移动才会推出移动梦网，也就是基于短信的互联网信息服务，这套服务说白了就是原始简陋版本的移动互联网。

Pony马回到腾讯在北美租的公寓后，把今天和周新的对话，告诉了张志东。

腾讯还没上市，即便今年实现了盈利，账面上依然没有太多的现金，再加上现在的他对于生活品质没有太高的追求，他在硅谷和张志东共住一间公寓。

腾讯的五个创始人里，论关系的亲近程度，Pony绝对和张志东关系最好。

从腾讯成立时的股份占比分配也能看出端倪，Pony马占股。5%，张志东占20％，曾李青占12。5％，陈一丹和许晨晔各占10％。

“太厉害了，Newman的这套机制设置的堪称完美，如果我们真的能够和沃尔玛合作，即便没有NewPay进行线下的电子支付，也已经比绝大多数厂商要先进了。

光是消息推送这一点对于消费型企业来说，就有非常大的用户。

靠优惠信息来吸引客户，会加群的客户都是对价格敏感的客户，也就意味着这部分客户会时刻开着qq，关注qq群里的消息。

而有了NewPay进行线下支付，加上优惠券功能后，这套机制可以说完美了。

我们当时选择让Newman入股腾讯果然是正确的选择，换成是IDG或者盈科资本，我们到现在都找不到qq的盈利模式。

然后要进行第二轮融资，我们的股份被进一步稀释。

找Newman最大的好处在于，Newman能够帮我们找到企业实现盈利的方式，也就是他在互联网大会中提到的，在后续融资过程中掌握更大的主动权。”

但凡是经过了这半年，腾讯天翻地覆的变化后，腾讯的创始人团队里就没有对周新不服气的，大家都意识到选择周新而不是IDG、盈科资本，是再正确不过的选择。

Pony没有张志东这么高兴，他说：“如果我告诉你还有更加完美的模式呢？”