于是又有人说:
「凭什么跟人家拚呢?资金?规模?声誉?历史?人家的英美烟公司,宽宽敞敞的三丬厂,光是工人就有八千多。」
「现在倒是拚一拚的机会来了,」杜月笙深沉约一笑,说是:「各位都是吃香烟的,瘾君子都有这个感觉,不可一时无此君!英美烟公司自己要罢工两个月,香烟少出几百万箱,烟厂尽量可以停工,吃烟的却无法暂时戒掉两个月烟,买不到英美烟公司的强盗牌,红钖包、白钖包,他们可不可以买旁的牌子过瘾呢?」
「嗯,」有人恍然大悟:「我懂得了,杜先生,你原来是想趁此机会……」
「英国香烟独霸中国市场不少年了,」杜月笙似有不尽的感慨:「六十年风水轮流转,中国香烟也应该有个翻身的日子。」
「机会倒是很好,」又有人提醒他说:「不过,英国人也是有盘算的呵,他们宣布停工两个月,可能他们仓库里的存底,足够应付两个月的市面哩。」
「这个,」杜月笙深沉的笑笑说:「早就在我的意料之中。」
自从民国十四年上海五卅惨案,和广州沙基惨案相继发生,十五年九月初,四川万县附近英国商轮浪沉民船暨驻军船只,万县驻军将肇事轮只予以扣押,正待交涉,英国兵舰突然开炮轰击万县,引起大火,造成重大伤亡。──于是这两三年里全国各处,都激起了反英的怒潮。英美烟公司在民国十六年七月为「抗议」课税而停工,对于他们自身的利益来说,毋宁是不智已极的举措。八千多任务人不但不曾成为他们的工具,却竟反过来被利用为打击公司本身的武器,使英国对华经济侵略,受到一次最严重的致命伤
这一次抵制英货期日之持久,浪潮之广泛,应该说是政府和全民一心一德共同努力的结果,然而在最前哨的上海,杜月笙确亦有不容抹煞的功劳。他决定方针最早,同时更能够把握时机,将他奇妙而深厚的影响力量,一一化为实际有力的行动一次次给予英国人重大打击。
英美烟公司工会的几位主要负责人,如李长贵、顾若锋,都和杜月笙有很深的交谊,如江南学院法学士出身的陈培德,则更是黄老板的学生。
八月一日,好几千名英美烟公司的工友,在祥左铁厂附近的空地上开会,由李长贵主席,陈培德大声疾呼,激发工友们的热烈反英情绪,最后,是顾若锋慷慨激昂了提出了点意见──
一、卽日派代表到南京,向国民政府请愿,请国民政府对英美烟公司无故停工影响工友生活,提出严重交涉。──而不是英国人的最初目的要工友去请求国民政府减低统一卷烟税。
二、请求全国各商人团体,设法抵制英美烟厂的产品。──可以说是送出范围的题外谈,然而,以爱国家爱民族的观点看,却大有「时日曷丧,吾与汝偕亡」的气概。
三、请求本埠行政机关,函知上海各中国烟厂,收容失业工人。──表明这一大批国工人,根本就不想再吃外国人的饭了。
四、请求各界发起募捐,以实力援助。──大有长期抵制,拖垮英美烟公司的决心
五、组织失业临时工人代表团,囊助工会办事。──由此可见工会往后事务之繁剧
六、停工期内,不准任何工友入厂工作。──预先防范动摇份子的变节或归顺
这六点意见,当场获得一致通过。
「赔了夫人又折兵」、「太阿倒持,授人以柄」,八千多工友突如其来的重大转变,使英美烟公司的英国头脑,为之目瞪口呆,手足无措。英美烟公司工会(名义是上海烟草公会第五分会)的文件分发出去,一开头便指责公司「抵抗国税,狼吞储金,意图捣乱革命后方突使工友失业」,接二连三,几记闷棍,打得英国人晕头转向,不知如何是好。
接下来,社会舆论予以严厉斥责,街头巷尾的中国老百姓,纷纷大骂英国赤佬欺人太甚!更严重的是各商店、各烟贩,不约而同的自动拒卖英美烟公司的产品,英美烟公司停工关门,营业一落千丈,几已面临被连根铲除的地步,于是,英国人慌了手脚,他们所透露出来的口风,渐渐的软化,软化,再软化。
很凑巧的,到了八月十二日,我国第一任劳工局长马超俊,抵达上海,因为上海市总商会统一委员会宣誓就职,他专程前来代表中央监誓。就在这一天,他站在工友的立场,请上海交涉使署赶快办理这一桩交涉,以免夜长梦多,影响工人的生活。──十三日上午上海交涉使署派了一位郭泰华专员,陪同工会代表李长贵、顾若锋和魏云春,到英美烟公司磋商复工,公司方面由大班马立斯代表谈判,前后花了四个小时,马立斯承诺下来复工三条件:
一、工会有代表工人之权。
二、开工后不得借故辞歇工人。
三、停工期间,赔偿工人损失工资二日。
基于双方协议,八月十五日,在整整停工两周以后,英美烟公司开始复工。
这是一场很漂亮的外交战,政府和民众,同心协力,不仅把趾高气扬的约翰牛,打得垂头丧气,声声讨饶,而且,这一仗还打出一个极丰硕的果实──英国人应允复工也就等于承认了值百抽五十的统一卷烟税。有此一笔数额庞大的税收,对于定鼎南京伊始的国民政府,在财政上实有重大的裨益。
季布一诺黄金百斤
杜月笙所设想的目标顺利达成,这一点使他非常兴奋,协助政府开辟了一大财源争取到财政、劳工首长对他的好感,尤其使得那八千多位栖栖皇皇的工友扬眉吐气,同时也解决了他们的生活问题。李长贵、顾若锋、陈培德都成为众人仰慕的风云人物,杜月笙自甘居于幕后,他由一次次的处理风潮,确定了他往后担任调人,始终奉行不懈的三点原则:
一、必须顾到双方力的利益。
二、宁可贴钱吃亏,但凡问题到了自己手上,就下定决心,非解决不可。