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第252章 大好人(第1页)

郝雪萍的样子,不但像正经人,还有点高尚,我知道,大部分员工已经把简历发到了公司邮箱里。

不光写了过去的工作经历,工作表现,还写了自己的实际困难,更有人找到郝雪萍,希望她能帮着说说话。

也是没有当领导的经验,郝雪萍经不起人家几句好话,便答应帮忙,这不,直接当说客了。

“你觉得应该照顾吗?”

往后靠在老板椅上,我玩味地看着郝雪萍,不同的人有不同的想法,这种想法可能是来源于本性,也可能来源于教育。

其实很难说对错,而是合适不合适。

“我觉得可以照顾。”

“他们家庭困难,你只要留下他们,他们一定会感恩戴德,一定会好好干的。”

“这样也算是培养铁杆员工了,以后你发布什么命令,他们绝对支持。”

郝雪萍看事情的角度,具有相当的普遍性,只怕大部分人都是这样想的,我听着却有点不舒服。

她说他们会感恩,问题来了,真的会吗?

就算会,这样的话,好像在收买员工一样,有点被动。

“你说的有一定道理,但是,也有巨大的风险。”

“这个风险就是,让别人知道我有同情心,恐怕管理起来,就艰难了。”

“会不会大家都来我跟前卖惨呢?”

“招聘员工难道要看谁惨,然后就招谁吗?”

“再说,同情心太多,容易被人当做懦弱,和他们走得太近,他们也容易蹬鼻子上脸。”

“不好,不好。”

人之患在好为人师,我说出了自己的观点,有点教育郝雪萍的意思,俗话说慈不带兵。

管理和带兵有很多的相似性,所以从港一开始,我就极力避免和善良扯上关系。

我想给大家的印象是,只要做好了工作,一定会获得奖励,一旦犯了错误,一定会受到惩罚。

而不是心慈手软的大善人。

甚至我有个想法,那就是,越是家庭条件不好的,越是需要这份工作的,越是不能留。

就算他们能力不错,我也不留,以免沾染慈悲。

这固然有点等残忍,也是我从过去艰苦生活中总结出来的经验,刚开始,严厉一些最保险。

人性是复杂的,我不能给他们机会,让他们把人性的恶展现给我,冷酷却是一条便捷之道。

“哦,你是说,这和扶老人是一个道理,可能会遇到讹人的老人。”

“为了避免这种情况,还是不扶的好。”

到底是多年的职业女性,郝雪萍的理解能力还是很强的,我基本就是这个意思。

扶老人这件事,做了对我没什么好处,却有可能带来坏处,不做,就可以避免坏处。

这样的情况下,大部分人都会选择不扶。

不是没有同情心,是扶不起。

谁家不是有老有小的,有一大家子需要养,扶了,万一被讹上了,怎么办?

里面有个非常关键的问题,并不是每个人都是明事理的,说再直白点,并不是每个人都是好人。

我曾经在艰苦的环境下生活过很长时间,说出来都奇特,让人不敢相信。

在那种环境下,我多次看到一种情况,那就是你对一个人好,你同情他,帮助他,并不会换来他的友善,只会让他觉得,你好欺负。

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