业绩要翻一倍,这几乎是不可能完成的任务。
因为前面的管理者,不是废物,他们能想到的办法,肯定都想到了,很多人学车,一般会选离家近的。
要让人舍近求远,必须有足够的亮点才行。
我现在啥也想不到,只觉得压力巨大。
头一次发现,原来做生意,竟然那么难,一个驾校的年利润原来只有三四十万。
当然,这个驾校不算大,如果是经营好的,规模又比较大,肯定利润会更高。
“是的,学车也有淡季,旺季的。”
“比如说冬天的时候,很少有人来。”
“一般暑假的时候,生意会比较好。”
“考驾照是一次性的,市场也有点饱和,竞争大,想要提高业绩非常难。”
郝雪萍说的都有道理,看来她还真不是花瓶,我苦恼了,这是我在云姐手下干的第一个工作。
如果能一炮而红,我就稳了。
如果赚不到钱,我的价值就变小了。
又看了看员工的工资情况,当前的业务量,我更愁了,之前的管理拿掉之后,业务量掉了不少。
这个月的纯利润,恐怕只有两万。
我要想实现一百万的利润,每个月的平均利润,需要达到八万多才行。
知道急不得,我且不忙着下命令,反而比较悠闲地问道:
“郝秘书,有件事我一直挺好奇的。”
“为什么教练都特别喜欢骂人?”
“按说学员是客户,哪有骂客户的?”
在其他行业,有客户就是上帝的说法,这行好像没有,学员一个个的,好像小媳妇一样,可怜兮兮的。
教练好像大爷,训孙子一样。
为了学个车,给人当孙子,不值得吧。
“呵呵……黄总,我刚来这一行的时候,也特别疑惑。”
“我听到的解释是,教练凶一点,学员可以少犯错误,是对学员好。”
“在这一行久了我发现,这都是说来骗鬼的。”
“教练才不会为了学员好,教学本身就是他们的职责,非要把自己说得很伟大,其实就是掩饰自己的粗鲁。”
“我自己总结,之所以存在这种印象,很大一个原因,这个行业是一次性的。”
“学员只会学一次车,不会再次消费了。”