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56 天成(第3页)

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sp;不过这个案子他有点兴趣,当时提出的概念,叫“共享单车”。

寻求投资的是个帝都的小公司,名叫bike,金求岳当时看了这家公司的项目书,觉得很有兴趣,他认为这是个很好的融资项目。

能不能赚钱,不好说,但这个项目拥有非常强悍的市场占有力,金总当时心里有种预感,如果这个项目真的落地,不但会挤压到出租车的生存,也会对电瓶车和自行车制造行业造成强烈的冲击。

共享单车把传统的“购买——使用”模式,变成了“租赁——使用”模式。并且采用了先充值再使用的策略。换言之,这是一种透支消费的方式,贩卖业赚三年才能赚到的钱,共享单车一年就能赚回来。

在投资市场,这是一个迷惑性很强的选手,特别适合欺骗智障的投资者,因为它第一年的财务报表会非常美丽。

把三年的营业额透支到一年里,能不美丽吗?

他相信bike项目书里的这句话:“小黄车的洪流,一定会在各大城市成为一道亮丽的风景线。”

简而言之,这个项目能在极短的时间里,吸收大量的资金。

这个项目最后谈成没有,金总不知道,因为它这边在跟海龙接触,那边金总就不幸穿越了。

他这里是言者无心,说这几个案子纯粹就是逗黛玉兽取乐,有些不好理解的部分(比如化纤)干脆就略过没说,说实话,没指望露生能听懂。

金总完全没想到,黛玉兽把这两个案例完美地结合起来,并且就开始策划了!

“我先前是想到戏园子和旅店里,都是大量消耗毛巾的,他们才是真正的大客户。”露生道:“我以前唱戏的班子,毛巾一个月一换,基本都是从同一个店里订,扔也都是统一拿去扔。”

从消费者角度设计产品,这个思路很现代。金总点点头,示意他继续说下去。

露生又道:“孙主任说过,废旧巾子是不好拆线的,因为好毛巾难拆,糟毛巾拆出来也无用。但我转念一想,咱们可以特别定做一种容易拆线的毛巾,棉纱用好棉纱,在织造方法上想办法,让它容易拆解。然后和戏园子约好,送去的毛巾只用一个月,期限到了,就送新毛巾过去,旧毛巾回收过来,再拆成棉纱,织成新的——如此岂不是循环往复,一根棉纱百次用?”

“……唔!”

金总刚想说“醒醒啊宝贝儿,化纤这关过不去”,话没出口,他愣住了——自己的惯性思维居然把自己套住了。

是啊,对21世纪来说,化纤使得纺织品回收成为一个不可能的课题,但现在是民国啊!

民国的化纤贵上天啊!一双尼龙丝袜两块钱啊!脑子被门夹了才会在棉织品里搀化纤啊!

民国的棉纺织品,是高纯度无添加的真!正!纯!棉!啊!

金总的脑子被感叹号刷屏了,他一把抱起黛玉兽:“宝贝儿!你他妈是天使吗?!”

露生不必再说,他已经完全领会了他的意思,接着就把话说下去:“所以你想建立一个共享毛巾的销售方式,一条毛巾两块钱,提供一年的使用权,每个月都免费以旧换新,对不对?”

露生原本还担心这方案太过异想天开,见求岳把自己心里的话都说出来,禁不住喜上眉梢:“就是这样,如此一来有两个好处。第一,能把这些大客户牢牢地套住,一次就做成一年的生意;第二,咱们的原料也大大节省,一条毛巾的原料循环用一年。”

旁边几个主任都笑道:“若是做成了,只怕往后都不用怎么进棉花了,别人一年要耗一万件棉花,还未必卖得出去,咱们只耗一千件,还准保件件不落空!”

金总相信他们的期望,这个策划案如果放在21世纪,一定被笑掉大牙,因为没人愿意在公共场合循环使用毛巾,纸巾代替了它的意义。

——但现在是民国,消费者的特性决定了这个策划案有绝对的实现可能。我们从消费者视角来看一下它的可行性:

△铁锚提供的方案:

每条毛巾02元,客户每年每单位耗费12条毛巾,总计花费02x12=24元。

△安龙提供的方案:

每条毛巾2元钱,每月每单位向客户免费提供以旧换新,总计花费2元。

——服务水平一致,价格安龙完胜。

再从成本角度看一下,以现在的棉价估计,一条毛巾的成本在015元左右:

▽铁锚的成本(不能保证客户每个月都买它的毛巾)

每条毛巾015元成本,客户每年每单位耗费12条毛巾的原材料,总计成本015x12=18元

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