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第七十六章 成功学(第2页)

要知道,这些人可不真的是什么小学生,而是他爹胡解放在5o1厂所有管理层中的嫡系人马!也就是说,这些人级别高的也许是个副厂长,级别低的至少也是个班长、科长之类。

平常把这四十多人关在一个房间里,哪怕台上是胡解放在开会讲话,也别想让底下人这么安静。

“我就说同志们,真正有水平的人说话是绝不会大声的。大声说话的人是怕别人不重视自己,所以才要把声量放大,让人不得不听到他说的话。”

“那如果你们自己是领导,是喜欢这种不自信怕别人不重视自己的人,还是喜欢那些充满自信的人?”

“所以道理很简单,说话不要总是太大声,好像要跟人吵架一样。真正有层次、有水平的人,他们说话声音总是很平常的。因为他们知道,自己说话声音低了,别人反而要认真仔细的听他说话,才能把内容记的更牢靠嘛。”

“我在那个全日空做副总经理的时候——哦,就是全日本航空运输株式会社,它是亚洲最大的航空公司,世界五百强之一。什么是世界五百强呢?就是全世界范围来说,实力最强大的五百家企业,这在我们中国暂时一家还没有。我就在这家公司做副总经理,我们的Boss,就是老板,日本人叫社长的,他说话就从来不大声。有一次……”

胡文海听着余世维的演讲,越听越是想笑。真是怀念啊,不得不说,余世维这一套回过头再去看的时候,其实不外如是。

先是一个似是而非的理论,然后举例证明它。怎么证明能让人信服呢?余世维抓住了问题的关键。对绝大多数人来说,证明一个问题的逻辑完整性并不那么重要,尤其是不习惯“独立思考”的人。要想让自己的证明有说服力,简单的说,只要“装B”就行了。

对,装的越nB,说服力就越强!

亚洲最大的航空公司啊,世界五百强啊,全日空的社长啊!

只要把这个背景一交代,那接下来的结论自然是无比有说服力的。看看,这么nB的人物都是这么做的,你想不想nB?快跟着学啊!

但问题就在这里,每一个人的成功不一定都是可以复制的。就算可以复制,复制的那个人是否适合这条道路?

这就是成功学的根本软肋,它声称成功有其必然,认为可以通过学习成功人士的成功方式复制成功,却无视了这个世界的复杂性。

可是不可否认,成功学这一套起码作为洗脑方式来讲,效果真的拔群!

说实话,要想迅的改变这批胡解放的嫡系班底思维方式,也真的是只有用成功学来以毒攻毒了……

现在看来余世维这一套还真是非常有用,只要看看台下坐着的这群人听课如此专注,而且手上笔下不停的态度就知道,等这套课程结束之后,这些胡家嫡系肯定就要脱胎换骨啦。

其实抛去余世维演讲里那些成功学的东西,从多少成功学导师一茬茬的前赴后继,他却能坚持如一就能看得出来,这人讲的还是有些真东西的。

尤其是对于管理学一无所知的人,他可以说是一个不错的,易于接受的入门引导。

对的,胡文海之所以把这些人集中起来听余世维的讲座,其实就是在开小灶。

道理很简单,老胡家嫡系嘛,难道真的让所有人都处于一个起跑线上?这样对普通工人公平了,对这些一直追随胡解放的嫡系难道也公平?

这世界上本来就没有绝对的公平,投之以桃报之以李。既然这些人早就向胡解放效忠,那在机会来临的时候当然要给与他们适当的倾斜。

如果连一直跟随的自己人都不照顾,那以后还有人会奉献忠诚么?

只要这批嫡系能够符合胡文海的要求,他是绝对乐于将这些人充实到新科公司的基层和中层,成为新科王朝坚固基石的。

不过在此之前,他们先要证明自己,是有培养价值的对象。从这一点上来说,资本家们确实是公平而一视同仁的。

在后门听了余世维的演讲足有半个小时的时间,胡文海这才满意的转身离开了厂办大楼。

既然暂时来说培训上并不需要他来操心,那他的注意力就要放到暂时更重要的事情上了。

培训是很重要——从长远来看是相当重要。但也有一些迫在眉睫的问题需要胡文海来解决,那就是如何改造二车间,做好迎接新业务生产设备的准备工作。

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