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第七十六章 成功学（第2页）

要知道，这些人可不真的是什么小学生，而是他爹胡解放在5o1厂所有管理层中的嫡系人马！也就是说，这些人级别高的也许是个副厂长，级别低的至少也是个班长、科长之类。

平常把这四十多人关在一个房间里，哪怕台上是胡解放在开会讲话，也别想让底下人这么安静。

“我就说同志们，真正有水平的人说话是绝不会大声的。大声说话的人是怕别人不重视自己，所以才要把声量放大，让人不得不听到他说的话。”

“那如果你们自己是领导，是喜欢这种不自信怕别人不重视自己的人，还是喜欢那些充满自信的人？”

“所以道理很简单，说话不要总是太大声，好像要跟人吵架一样。真正有层次、有水平的人，他们说话声音总是很平常的。因为他们知道，自己说话声音低了，别人反而要认真仔细的听他说话，才能把内容记的更牢靠嘛。”

“我在那个全日空做副总经理的时候——哦，就是全日本航空运输株式会社，它是亚洲最大的航空公司，世界五百强之一。什么是世界五百强呢？就是全世界范围来说，实力最强大的五百家企业，这在我们中国暂时一家还没有。我就在这家公司做副总经理，我们的Boss，就是老板，日本人叫社长的，他说话就从来不大声。有一次……”

胡文海听着余世维的演讲，越听越是想笑。真是怀念啊，不得不说，余世维这一套回过头再去看的时候，其实不外如是。

先是一个似是而非的理论，然后举例证明它。怎么证明能让人信服呢？余世维抓住了问题的关键。对绝大多数人来说，证明一个问题的逻辑完整性并不那么重要，尤其是不习惯“独立思考”的人。要想让自己的证明有说服力，简单的说，只要“装B”就行了。

对，装的越nB，说服力就越强！

亚洲最大的航空公司啊，世界五百强啊，全日空的社长啊！

只要把这个背景一交代，那接下来的结论自然是无比有说服力的。看看，这么nB的人物都是这么做的，你想不想nB？快跟着学啊！

但问题就在这里，每一个人的成功不一定都是可以复制的。就算可以复制，复制的那个人是否适合这条道路？

这就是成功学的根本软肋，它声称成功有其必然，认为可以通过学习成功人士的成功方式复制成功，却无视了这个世界的复杂性。

可是不可否认，成功学这一套起码作为洗脑方式来讲，效果真的拔群！

说实话，要想迅的改变这批胡解放的嫡系班底思维方式，也真的是只有用成功学来以毒攻毒了……

现在看来余世维这一套还真是非常有用，只要看看台下坐着的这群人听课如此专注，而且手上笔下不停的态度就知道，等这套课程结束之后，这些胡家嫡系肯定就要脱胎换骨啦。

其实抛去余世维演讲里那些成功学的东西，从多少成功学导师一茬茬的前赴后继，他却能坚持如一就能看得出来，这人讲的还是有些真东西的。

尤其是对于管理学一无所知的人，他可以说是一个不错的，易于接受的入门引导。

对的，胡文海之所以把这些人集中起来听余世维的讲座，其实就是在开小灶。

道理很简单，老胡家嫡系嘛，难道真的让所有人都处于一个起跑线上？这样对普通工人公平了，对这些一直追随胡解放的嫡系难道也公平？

这世界上本来就没有绝对的公平，投之以桃报之以李。既然这些人早就向胡解放效忠，那在机会来临的时候当然要给与他们适当的倾斜。

如果连一直跟随的自己人都不照顾，那以后还有人会奉献忠诚么？

只要这批嫡系能够符合胡文海的要求，他是绝对乐于将这些人充实到新科公司的基层和中层，成为新科王朝坚固基石的。

不过在此之前，他们先要证明自己，是有培养价值的对象。从这一点上来说，资本家们确实是公平而一视同仁的。

在后门听了余世维的演讲足有半个小时的时间，胡文海这才满意的转身离开了厂办大楼。

既然暂时来说培训上并不需要他来操心，那他的注意力就要放到暂时更重要的事情上了。

培训是很重要——从长远来看是相当重要。但也有一些迫在眉睫的问题需要胡文海来解决，那就是如何改造二车间，做好迎接新业务生产设备的准备工作。