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第560章 沈楠鹏酒店业（第1页）

“其实还有一点就是信息资源问题，等网络全面普及之后，只需要在网络上好好宣传一下，游客自然也就慢慢多了起来。”

“国内旅行行业真空，你联系好人，我让小马哥他们开发个网站，好好的弄一批旅行社起来，只要口碑有了，这玩意不是一般的赚钱。”

说到这里沈方又想到了一个问题，那就是酒店。连锁酒店行业国内不是没有，锦江之星，7天连锁，速8，汉庭，如家，城市便捷这些酒店大多都是在2003年到2005年创建的。

最早的连锁酒店是锦江之星。

1996年，锦江之星第一家门店「锦江乐园店」在上海虹梅路227号正式开业。

在那之前，老百姓对于连锁酒店的只存在星级酒店，像希尔顿啊，维多利亚这些五星酒店。

而国内大部分的商旅住宿观念还停留在招待所和杂牌小旅馆，小宾馆。这些地方。

没有所谓的连锁品牌，也没什么太大的要求，随着经济越来越好，老百姓对于住宿环境的品质也越来越注重。

而锦江之星的出现打破了固有的认知，统一的品牌名称，统一的着装，统一的装修，统一的服务，统一的房间。统一的布草，快捷，干净，优质的服务也让经济适应型酒店进入了中国酒店市场的革新时代。

整洁干净的住宿环境和贴心的服务，形成了最早的酒店服务标准。当然更重要的是便宜。

在北京，魔都，广州等一线大城市，也只需二三百元就可以入住其中，经济适用型酒店，带着些许的小资风格。成为了许多年轻人，出差人士的居住首选。

于是，在优质的服务，环境，高性价比等多重作用下，中国经济型酒店进入生命力旺盛的“萌芽期”。

在锦江之星发展迅猛时期，后面相继诞生了如家、七天、速8、汉庭、等一大批经济型酒店品牌，一下子连锁酒店打开了局面，加盟店一家又一家，短短10多年的时间就把店铺开满了中国各大城市，不管你是。一线，二线，三线，四线，五线城市都有他们的身影。

千禧年之后，中国经济型酒店就进入高速发展的黄金十年。其中最具标志性的事件就是“巨头们”的赴美上市潮。

沈方还想到了一个人，投资之王，沈楠鹏。这个人的底子如何，沈方并不关心，至于为什么想起来他，因为携程网就是他创建的，也是他最早发现国内旅行行业真空，想要挣这个钱的并投身进入这个行业的。

1999年，沈楠鹏辞去了他在德意志银行的高薪工作，选择回到中国上海开始创业。

当时，美国的互联网行业正如火如荼地发展，而中国的互联网行业才刚刚崭露头角。沈楠鹏敏锐地洞察到，互联网的发展机遇是前所未有的，他认为中国市场有着巨大发展潜力。但是呢进入赛道的人多了去了，小马哥，东子，张朝阳，丁三石，鹿云这些人早就把能干，能挣钱的赛道都给占了。当时全国互联网行业进入爆发期，留给他的机会并没有多少。

偶然之间他发现，当时国内旅游收入已高达数千亿，中国已被世界旅游组织认定是21世纪全球最大的旅游市场，经过市场调查，沈楠鹏发现90%的旅游市场都是散客，沈楠鹏因此发现巨大商机。

1999年，沈楠鹏投入200万与好友梁建章、季琦共同创立了携程网，致力于将互联网应用于旅游行业中。

随后携程网获得了包括IDG、软银等投资机构在内的三轮融资。

携程网很快成为中国在线旅游市场的领导者，然而2001年互联网寒冬，对旅游行业产生巨大冲击，然而沈楠鹏凭借着自己缜密的思维逻辑以及超强的经营能力，推出了”六西格玛”管理模式，通过指定和监控运营流程，将潜在的失误和浪费降至最低，从而压缩成本提高利润。

2001年低携程完成了第四轮融资。

随后，沈楠鹏在市场调研中发现，高档酒店价格昂贵而低端酒店环境欠佳的问题。

于是，他创办了如家快捷连锁酒店，以提供具有竞争力的快捷酒店服务。如今，如家快捷连锁酒店在中国的快捷酒店市场中占据主导地位。2003年，仅4年时间，携程成功上市，市值达到5。6亿，沈楠鹏因此收获2000万。这笔资金也成为了沈楠鹏创办红杉资本的第一桶金。

比勤奋更能决定人生的是多元化的思维

小马哥在一个公开演讲中说道：“我们企鹅在过去也投了数百亿美元的投资，基本上我每一个项目都会看到沈楠鹏的团队已经在一两年前就已经进去了，所以他的眼光非常独到，也非常的好。”