2003年零售业遭受非典疫情重创,商家与企业联手共振市场繁荣。
桃宝应运而生5月份正式上线,桃宝广告开始全面铺设,在桃宝开网店3年免费,几乎不需要费用。
这也是桃宝打败易趣的关键之一。
2003年春,中国C2C电商市场仍是ebay易趣的天下,大约占90%的份额。
但是易趣的商业模式是,商家每上架一件货品,平台要收取低至1毛多至几毛的上架费用,且商品有上架时限。此外,每卖出一笔,收取相应佣金,玩的的纯收费模式。
这些费用让商家上新有顾虑,害怕钱打水漂了,生意规模也受限制,毕竟都爱白嫖。
这时候新平台桃宝到来,直接打着3年免费的口感,上线不到一个月,桃宝的注册人数就破了万。
桃宝诞生12年后,拼多多能在桃宝和京东鼎盛时期的夹缝中崛起,一定程度上也得益于借鉴了桃宝“0门槛、低成本开店”的策略。
第二个原因就是2003年10月,支F宝上线。买家通过支付宝付款,由桃宝官方先保管,买家收到货且确认无误后再转账给卖家。
小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!
而买卖双方也需要一个高效沟通的产品。
2004年,桃宝推出在线聊天工具旺旺,这成为其打败ebay易趣的另一重要因素。
在易趣上,买家只能留言,而不能与卖家实时即时通讯交流。
旺旺让买卖双方即时沟通,而沟通不仅有助于提高交易效率和转化率,也有利于售后服务的进行。
旺旺推出后,大受欢迎,能够和卖家进行一对一的及时沟通,会让买家的安心。
沈方微笑:“论忽悠能力,在座的各位都不是他的对手,不过嘛真要想干他,也简单。”
小马哥嘴角微扬,有军师在我甚是心安:“军师,即将何处?”
“吾有三记,记之一釜底抽薪。挖他的团队,然后自己培养一个电商平台跟他对着干。”
小马哥竖起大拇哥,真够狠的。
“记之二,声名狼藉,目前桃宝平台商务绝大大数产品都是盗版小商品,或者是小作坊弄出来的三无产品,这玩意虽然上面管的不严,但是只要把事情搞大,绝对让他没好果子吃。”
“记之三,一力降十会,拿钱跟他刚,记一,记二连番的上,然后再去和阿里打官司,打到他服气,认输为止。”
“就目前而言,企鹅的体量完全碾压他们桃宝,所以想要干他们不要太简单。不过可能到时候会有人觉得咱们以大欺小。”
小马哥冷笑:“看到这个丑逼我就吃不下去饭,恶心我,我弄不死他。整!!!”
“阿里背后可不简单,软银,雅虎,富达,高盛,都是大股东。”
小马哥撇了撇嘴:“我们企鹅就差背景了?”
“其他的几家倒是无所谓,软银的孙正义可是力挺鹿云了,真想打鹿云,对方不会坐以待毙。”
沈方弹了弹烟灰:“打!而且要毫不留情,让圈里人知道,互联网这个圈子,谁才是爹。我全力支持。本来我还想晚两年再插手网络电商,现在看来,根本没那个必要。”
“现在有两个选项,第一扶持一个电商平台跟桃宝打擂台,第二咱们自己做一个电商品牌。”
小马哥毫不犹豫的选择了第一条路。
曾李青,张志东等人也赞同一条,电商他们都有所了解,这玩意需要一个庞大的运营团队不说,还需要一个支付系统,企鹅虽然有但是没必要,更重要的一点是还需要和多家物流公司合作,谈判,然后还要烧钱去推广。基本上可以说是从零开始。就因为不爽付出这么大的代价,划不来。
虽然企鹅,天时地利人和都有,但是企鹅的核心不可能重新重移。
一下子把策略打到电商上面,一个不小心股价都会受到很大的波及,而小马等人对于电商本身也不太了解,也不想玩这个行业,所以扶持一个平台才是最优选择。
喜欢从成为企鹅大股东打造娱乐帝国()从成为企鹅大股东打造娱乐帝国。