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第七章 开始布局（第1页）

李明霞给大家加了一轮茶水。

感觉大家都消化完信息后，张明宇对着制造总监黄汇丰示意道:“汇丰你汇报一下集团的制造能力。”

“好的，首长，目前集团有闽省及粤省两个生产基地，其中闽省以生产板式为主，粤省则以五金制造为主。

闽省的生产基地，生产板式浴室柜，目前有8万平方的月产能。

粤省的生产基地以生产龙头、花洒、挂件、淋浴房五金为主，配套生产实木浴室柜。月产量为一万套。”

“嗯。”张明宇点点头。

这些数据主要是讲给韦智杰听的。

主要是让他对集团的生产能力有一个清晰的概念。

“你接着说。”

黄汇丰显然明白张明宇要他说哪些内容，接着讲道:“目前集团年完成100家酒店，其中四星以上的高端酒店有30家，普通酒店70家。

每家高端酒店平均消化2000套实木浴室柜。全年下来，自产自销6万套，剩下5万套给各大品牌做贴牌代工。

普通酒店以板式为主，基本都是防水材料做的浴室柜，全年需近13万套。消耗产能30万平方米。

剩下的60万平方米产能，用于易家的出口订单。”

韦智杰点了点头。

其实在平行世界的记忆里，他已经充分了解了集团的各项数据。

“接下来，明霞你说一下财务情况。”

财务副总李明霞接过话道。

“好的，董事长，当前集团账上现金有6亿元，月现金流1。6亿元，已签订未完成的合约有12个亿，已收账款7亿元，尾款约5亿元。

当前欠上游供应商货款4。8亿元，下游1。8亿元。可以调用资金2。3亿元。

融资方面，如果需要，可以寻求多家银行提供无抵押商业贷款9亿元。”李明霞对各种资金数据也是如数家珍。

韦智杰闻言也是点点头。

这一系列数据分析下来，可以得出以下结论。

首先是板式生产的产能，去掉现有的业务，只剩下6万平方米一个月。

至于出口订单，随时可以叫停，因为这类订单的周期一般只有半个月。

比如，每次给你下一种款式的浴室柜5万套，你做完他再给你下一个订单。

而且这种订单是多厂协作的，并不会因为你不做，会对他产生不良影响。

那么，一个月6万平方米的产能，是个什么概念呢？

按家居的投影面积用板量=平方*4倍系数反推。6万平方米约等于1。5万个投影面积。

一套全房下来差不多是30个投影，相当于每个月可以供应5000套房子的产品。

9月份到12月份，一共4个月，可以生产2万个户型所需的产品。

抛掉原材料准备时间，和12月末安装时间，减掉1个月。保守估计可以供应1。5万套房子的产品。

而第一期要求年底，完成3万套精装房任务，对于生产来说，只有一半产能。

不过对于工程而言，生产是最容易的，因为还可以外协，只要材料足够，产品图纸和加工工艺清晰，华-国有大把的工厂可以协助生产。