正月初七,博越深圳公司正式上班,我和高燕一起组织开早会,我们两个部门本来应到四十多人,但是实际到的人数只有十多人。
大家都没有返程,老唐人还在江苏呢,方柔还在家里烤腊香肠吃,但是有一件事我非常的欣慰,我在人群中看到了袁朵。
袁朵穿着一件很朴素的格子外套,站在人群里面小脸红扑扑的,一看就是过了一个寒冷冬天才返程的姑娘。
我跟高燕讲让她把袁朵划到我部门来,高燕倒是挺大方,大手一挥便放人了。
反正正月初七是第一天上班,这个时候让他们打电话联系客户估计一时半会儿还进入不了状态,我便趁这个机会把他们叫到了会议室。
我首先就是洗脑定目标,这是我从马从静那边学来的精髓,第二个就是搞业务培训,重点就针对袁朵他们这几个人,让她们明确每天该干什么事情。
新员工最怕的就是一天不知道干什么,她们手头没有事情做就会迷茫,一旦迷茫心里就会变得空虚,自己心里都虚了,怎么出得了业绩呢?
我把袁朵放到了张静身边,让张静带她,反正等公司人到齐之后,马上就要分部门了。
目前我部门这边老唐,方柔,张静,宋小波都是准备出去干经理的人,我跟张静讲,如果她能把袁朵带出来,回头她如果出去干经理,我可以让袁朵跟她走。
现在对袁朵来说最重要的是出业绩,赚到第一笔钱,我相信只要她赚到了第一笔钱,就会如同恶狼吃到了第一口肉一般,她立刻就会变得嗜血。
我自己就是从那种情况走出来的,我的突破就是第一单,第一单签了,人脱胎换骨,从此一发不可收拾。
我对袁朵要求不高,就让她卖中文域名,疯狂打电话,让张静督促。
然后史小刚还有刘森他们,我针对每个人都制定了一套办法和方案,从下午开始,八部的业务渐渐就干得像模像样了。
我仔细体会这个过程,觉得自己进步太多了,干业务管理最重要的一点就是要把握手底下每个人的特点,同时要针对他们的特点来制定策略。
以前我不知道,一律当甩手掌柜,结果员工干不出业绩来,新员工混不下去,老员工得过且过,突破不了。
我深圳商务八部能够搞起来,第一是老马给我留的底子好,第二也是因为我还不算太傻,遇到了问题,遭遇到了挫折之后,我总会第一时间去反思然后改正。
有些问题很困扰我,我就给老马打电话问,或者去找高燕请教,这么一点点积累,才掌握窍门,找到方法的。
会议室,高燕把我叫过去,她亲自给我倒了一杯茶。
我说高总,你这是什么意思?这些服务工作不应该我来做吗?
高燕道:
“说正事,才没工夫跟你贫嘴呢!上个月你提前回去了,尚高那边周光华亲自带人来闹了一次!
他指名道姓的要找你,幸亏你当时不在,要不然那天一定要起冲突!”
我冷笑:“他妈的周光华还在尚高深圳公司待得下去吗?陈从海还没有举起屠刀?”
高燕嘿嘿一笑,道:“好像暂时还在那边待着呢,我找你没有别的意思,别人找上门来了,我们得有所反击啊!
现在我们也在困难的时候,这两个月我们要把八个部门的架子搭起来,深圳公司不能只靠你和我两个人,而是要百花齐放,那样才能让他们应接不暇!”
我说这事儿不急,等兄弟们基本到齐之后再动,到时候我们把马从静喊过来,让她给我们搞个策划。
我说: