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第9部分（第2页）

嫉妒心是人类最危险和最有害的性格特点之一，它在职场中主要表现为：不服气，认为自己比别人更强，自己却没有得到升迁。　又或者往别人身上泼脏水，认为别人的升迁是由于这个人比自己“坏”，正所谓“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸。”于是开始失望进而工作不积极，甚至恶意抵触新领导的管理。最后由于工作业绩的下降而被开除时还不忘补上一句：“这小子真记仇，以前大家是平级的时候我开过他的玩笑，他一当领导就报复我，把我给开除了。”

我们之前讲过很多换位思考的例子，企业的老板们整天都背负着赚钱养活大家的压力，绝对不可能自毁长城提升“坏人”来搞死自己的公司。连你都不会这么蠢，更何况那些比起强的老板们呢？企业老板至少能白手起家开创一个企业，还养活了这么多人，就说明人家的眼光比你更独到，智慧比你更高，能力比你更强。所以被老板提升的人必然有企业提升他的原因。

我们只需要仔细的想一下，是否所有平级同事中被提升者的业绩是最好的？如果他的业绩不是最好的，那么他的人际关系是不是最好的？比如你们部门6个平级同事中是否有超过一半的人都佩服他或者愿意听他的指挥？如果是这样，那么对他的升职是无需质疑的。

这个时候你最应该做的就是对自己进行反思，为什么我业绩不如别人？为什么更多人愿意听他的指挥，而不愿意听我的指挥？　你更需要从这个曾经平级曾经一条起跑线上的佼佼者身上去挖掘去学习。如果你能学会尊重每一个成功的人，那么总有一天成功的橄榄枝也会伸向你。如果你对成功的人总是报以抵触心理，甚至仇视心理，那么就等于你在仇视成功，抵触成功。所以你会永远没有任何出息。

如果你设想一下是你升职了，那么别的平级同事心里又会怎样想呢？如果他们都认为你是拍马屁才升职的，你不如他们能干，所以他们都不听你的指挥，你叫懂他们偏往西，你叫他们干活，他们都放下工作到门口去打羽毛球，甚至故意刁难你。你会怎么想？　我猜你一定会感叹：“真是以小人之心，度君子之腹。我分明是靠自己的才能和业绩得到提升的，这群人怎么能这样对我呢？真是红眼病！”

看看，既然你升职了别人这样对你时你都会认为别人是红眼病是嫉妒心，那么别人升职后你那样去对待别人时是否也正好就说明了你也是红眼病和嫉妒心呢？　总不能说你杀人就不是犯罪，而别人杀人都是犯罪吧。我们必须用同样的标准去衡量包括自己在内的每一个人，这样的判断结果才是最客观真实的。

同样，同事的升职并不代表你就没有机会了。如果你开始另找出路，等于是从头再来。如果另找出路之后你再次没有升职，难道再次从头再来？扎扎实实做好工作，总会再有机会的。　况且平级同事升职之后多少会招来一些人的嫉妒之心，在他工作开展时很可能会碰到很多麻烦和抵触，如果你在这个时候能端正心态，意识到自己和他之间的差距，认真的帮助新领导完成各项工作，虚心学习，他们你们一定会成为一对好搭档。总有一天你们两会再次并肩起跑，甚至双双高升的！

2：职位高，压力大呀！

换一个角度思考升职背后的危机

如果你是老板，你会升迁什么样的人？当然是一个十全十美，即能带团队又能让公司盈利猛涨的人。可十全十美的人是不存在的。所以企业领导在升迁员工时总是矮子里面拔将军，升迁并非意味着你就已经很厉害了，而更大的可能是公司的无奈之举。因为随着公司的发展企业总是需要不段的扩充中层甚至高层人才的。　尽管如此企业还是对升迁你这个并不十分完美的人充满了期待和希望。企业希望看到的是升迁后的你能拿出一套更为有效的做事方法和更宽厚的心胸把整个团队战斗力锻炼得更强。所以升职就意味着压力！意味着更大的考验。

很多年前有个降血压的药品电视广告里经常有一个男人用羡慕夸奖的语气对另外一个男人说：“职位高！”而被夸奖的那个男人则无奈的回答：“压力大呀！”　很多人把这个广告当成一个笑话来看待，其实职位高压力大却是不争的事实，对于新升职的人来说压力则更大。

因为你以前只需要把上面交代下来的工作仔细的完成，做到万无一失就可以了，而现在情况则完全不同了。哪怕你是只是升职到了一个小组长，那么你也会有任务压力。上面交代下来的往往是一个目标而非详细具体的工作，而你就需要依靠自己去带领你的部下们共同完成那个目标。你不仅需要自己干还需要部下都尽力配合你，并且如果完不成目标那就意味着公司又白白损失了金钱和效益，而你的在这个公司能否继续干下去也就成了大很的问题。这种区别就好象我们上小学初中的时候只需要做完作业，好好学习就可以回家吃饭，而当你长大成人以后获得的不仅仅是成年的骄傲，更是随之而来的成年人的责任感和压力，不仅仅是乖乖听话完成作业就有饭吃，而是赚不到钱就没饭吃只能饿肚子一样。

你可能是一个好员工，但你未必能成为一个好领导。所以在你为自己的升迁感到高兴的时候，你一定要记住，如果你不能达到上级领导对你的期望，那这次升迁可能并非你的喜事，而是你职业生涯中的一次丧事。

所以职位的升迁绝对不是成功的标志，而是考验的开始。在这个考验面前你首先要做的就是担起更大的责任。很多人在职位升迁之后通常都会遇见很多麻烦，比如之前的平级同事有抵触心理，命令执行不下去等情况。而遇见这些情况的时候你必须依靠自己的能力去解决。用你的宽容和耐心去感化每一个人。因为作为领导人的首要价值就是管理好部署。但我们很多职场新人刚刚获得升迁的时候，往往一遇见这些麻烦就去找上级领导来解决，或是向上级领导报告部署怎么怎么不听话，怎么怎么故意找茬。搞得自己的部署怨声载道，离职的离职、抵触你的更抵触你、最后还给你一个狐假虎威的恶名。上级领导原意是让你上任之后把团队管理得更好，战斗力锻炼得更强。而如果你这样什么事情都要请上级领导来出面解决的话，不仅仅带不好团队，也没有实现减轻上级领导工作强度的目的。所以你的位置是保不住的。

其实换一个角度我们就很容易理解到这一点。请问假设你是老板的话，在什么情况下你需要一个帮手或者一个中层领导？答案当然是在你公司人员发展扩张到你管不过来的时候你才会选拔一些中层领导来帮助你管理。比方说你原本管理30个人，那么现在你提拔了3个小组长，每个组长管理10个人。那么你就只需要把这3个组长管理好就可以了。这就实现了你减少工作负担，流畅管理体系的目的。

可没想到你提拔的这3个组长中其中有1组下面的员工一下跑了一半，剩下的一半不是消极抵抗就是故意找茬，而这个组的组长还成天在你面前说“都是这些员工人品太差了的缘故造成的，自己没有责任。”　那么你会怎么想？我想你一定会对自己提拔这个人感到深深的懊悔，恨不得立刻叫他走人。因为你原本期望他帮你管理好一部分人，结果他根本没有承担起自己的责任。如果下面的人自己能管理好自己，什么都是他们的责任，那么请问要你这个组长做什么？

所以升职时我们不仅要面对来自以前平级同事的压力，也要承受来自己上级领导的压力，这活可真不轻松。如果你是一个一旦升职就欣喜若狂的家伙，那么我只能说你是一个不知好歹浅薄的家伙。如果一旦升职，你开始神色凝重的为将来的工作做打算，那么恭喜你，也恭喜你的上司，他总算没提拔错人。书包　网　。　想看书来

3：超越无止境！

如何让自己的升职真正升值

没错，你升职了，不仅仅升职了而且?