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第8章 企业速度简捷2（第4页）

如果你没有自信，你就不会简化。

最“酷”的老板没有“老板元素”

要培养一帮惟命是从的人，每天对总经理说100个“是的”并不困难。可是韦尔奇要让自己的部下敢于辩记，把脑子里的东西讲出来。

韦尔奇快速强悍的作风使得与他价值观不符的人大感吃力。

他在“摒弃老板因素”中强调挑战极限，但这并不是一种机械的

延伸。首先，作为通用的员工，正直和诚实是最基本的底线。

在韦尔奇的灌输之下，5000名通用电气的员工花了三年的

时间起草了一份通用电气的价值观声明。这份声明的初稿在

****年便开始流传，文中鼓舞着员工去理解并拥抱通用电气的

价值观。然而，“个人的价值观若与这些被陈述出来的偏好不相

符时，将更有可能在通用电气公司之外获得兴盛与成功。”

其实，这个所谓的“兴盛”的声明令许多通用电气人十分惊

恐。难道不同意公司的价值观，就会因此丢掉工作吗？他们也在

怀疑，如果有异议或对此有所争论，还会再发生什么事呢？

当通用电气人以他们的观点和韦尔奇相互对峙时，他们的身

上都穿着一件带有通用电气“肉丸”标志的T恤，上面写着，

“赞同我们的价值观，否则……”韦尔奇领略了其中的内涵，并

且舍弃了那份价值声明。

为了达成一致，韦尔奇说，“这是个残忍的过程。”但是这份

价值观声明对他而言实在非常重要，所以韦尔奇便将其打印在一

张可随身携带的卡片上。

其内容为，通用电气的领导者，永远都要具有坚毅而正直的

特质：

创造一个简单、清晰、以现实为基础，以客户为中心的观

点，并且可以直接传达给所有的客户。

在理解成效责任与对此责任的承诺后，设定一个具有企图性

的目标，并对于其中有所进步之处给予酬赏。

有一股追求卓越的热情，痛恨官僚制度及其所衍生的一切没

有意义的事。

拥有自信并授权予他人，行事思维要走在时代的前

面：相信

拜实践中庸之道，以开阔的心胸接纳来自各方的理念与想法：

培养或发展全球性的思维与感知力，并轻松地建立各种不同

的全球性团队。

领导者本身要有无穷的精力，如此才能够鼓舞他人；刺激促

成改变，并且不会因此而感到惧怕、唯诺不前；将改变视为一种

契机而不是威胁。