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第11章 人才踢人也1（第2页）

此心意坚定。

韦尔奇认为通用电气只能接受最好的管理人员，也就是A等

领导。二流选手是绝不可能把通用电气变成真正的全球竞争者

的。在韦尔奇看来，A等领导就是那些能够想出和清楚地表达出

一个观点，并促使其他人把这个观点当作自己的观点去利用的人。

在他看来，遵循这种价值取向的人具有巨大的能力，并且能把这种

能力充满激情地注入到整个组织中去。

一个好的领导者不仅仅只是一个好的商人，而是更多地与精

力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起。韦尔奇就是

这样一位充满激情的领导者。

对于理想中的好的领导者，韦尔奇有过许多论述：

“他（或她）应有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思

想与行动统一起来。此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达

这个远景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识。这样

每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝既定的目标迈进。”

“最重要的，好的领导者要能非常放得开。他们必须善于上下

沟通去与人接触；他们不会拘泥于礼仪，他们会与人们直率来往，

让人感觉容易亲近。”

“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的，思虑周密

的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象。”

1997年年中，当韦尔奇在他的60质量行动中讲述什么是理想

的领导者时，他把这些素质付诸笔端。

杰克·韦尔奇认为最优秀的***有如下特征：

（1）对工作充满激情和精力充沛。

（2）管理、激励能力。

（3）将通用电气视为以客户为效益、为中

心。

（4）既要技术娴熟又要有深厚的财务背景和能力。

（5）确有冲动要实现财务结果而不只是技术的成功。

由此可见，韦尔奇是把精力、激情以及激励能力置于前列，同时

也应注意第二项。众所周知，韦尔奇是一个不强调财务成果的企业

***，但是他却是一个现实主义者，他明确地将盈利的多少作为

精明强干领导者的一项关键标准。所以，即使将精力和激情放在了

首位，任何一位将盈利忘得一干二净的***也不会有什么前途。

在提出上述5项精明强干的领导的必备素质后，韦尔奇于

1999年又创立了E4概念，更精练准确地阐述他有关领导要素的观

点。