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第35章 经营数一数二2（第1页）

韦尔奇不顾嘲讽，生气勃勃地开始考虑这家新公司的前景。

他相信，这个公司无需多少投资，就能赚来大量金钱。“这次兼

并，”他评论道，“使GE获得了‘耐久力’，可以与那些受到外国政

府补贴和保护的公司进行竞争了。”

韦尔奇很快感觉到，全国广播公司是个靠天赋来运作的行业，

而这家电视网的头号天才是格兰特·廷克，是他将全国广播公司的

收视率从位居第三位，提升到最光彩的第一的地位。但他按照自

己的想法走下去，所以他选择了离开。

廷克走后，韦尔奇尽了自己的全部力量，保住公司另一个天才

人物——布兰登·塔提科夫，他是全国广播公司娱乐节目的负责

人，曾经与廷克一起工作。但是塔提科夫要去拍电影，GE向他提

出他可以留在全国广播公司拍电影，于是他同意，并且与全国广播

公司签订了3年的合同。这家电视网在他的指导下，每年要拍出

多达5部电影。

韦尔奇必须找人替代廷克，他认为这个人要有三个条件：第

一，能够与他合作；第二，能够认同并深刻领悟GE的文化和经营

理念；第三，必须能够应付、并且驯服这个电视网的女主角们，以及

那些身居高位，挥霍无度的人们。

NBC的总经理们建议他在内部找人，廷克也认为，在1985~

19**年度，NBC首次赢得了收视率之后，假如由外来人接管，NBC

的地位可能会变得不稳定。可是韦尔奇坚决不同意，他认为新选

的老板必须行动敏捷，只有GE的人员才具有这样的素质。

韦尔奇心中的人选是罗伯特。赖特——那是他当年在塑料企

业时的老搭档，一位喜欢搞企业的律师，也是一位有胆识，有耐心

的生意人。后来做了GE金融事业部总经理，使这个部门在1985

年赚取了5亿美元，成为公司增长最快的部门。总之他在GE的

环境中长大，信誉是无可挑剔的。韦尔奇和他在1985年12月进

行过一次谈话，他有意让赖特做NBC的新老板。赖特却回答，“说

实话，我并不想做那份工作。”韦尔奇显然理解赖特的难为心理。

韦尔奇希望他和NBC的高级官员们聊一聊，然后考虑一下他的建

议。但是NBC的高级官员们竭力怂恿他拒绝韦尔奇的建议，没想

到赖特偏偏答应了。这使人们感到很吃惊。“大多数公司都不敢

冒险更换最能赚钱、最富有生气的部门***，”GE前任副董事长

博斯迪在一个记者招待会上这么说，“可我们敢于更换，这个事实

说明，GE多么富有天才。”

在此之前未有人干涉过三家美国电视网的操作。三家电视网

都富有魅力，都能盈利，而且似乎对利润额的压力毫不在乎。他们