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第64章 决定开个月子中心（第2页）

像张艳艳这样的产后妇女，需要的呵护不比一个新生儿少。

赵盼盼深吸一口气，压下心头的悸动，等拍完了孕妇照，她又用半个月的时间去好几个月子中心参加活动，具体了解她们的坐月子模式。

了解之后，心里就有了答案。

她想开一个月子中心！

一个能科学照顾好新生儿，但不会忽略女性生育代价和月子需求的月子中心！

赵盼盼先自己做了策划书，然后把舒雅和张艳艳找来一起商量可行性。

张艳艳没有干过实体业，对这方面不了解，但就从她所接触的大量新娘和孕妇来看，她是支持赵盼盼的。

“这是一个朝阳行业，因为女性的社会地位有所提高，也就拥有了话语权，现在有很多女人越来越爱自己，愿意在这上面给自己花钱的。”

赵盼盼嘿嘿笑起来，有朋友的支持，她信心更足。

舒雅则是从专业的角度，给赵盼盼提了一些建议，然后表明自己的立场。

“按照你现在的估算，光是各部门员工都近百名，工资是前期最大的支出。另外，成立医护团队和产康这样的专业性技术人员，薪资都不会低，如果不能在前期立马签单大批客户的话，很长一段时间怕是都负盈利，你的资金有保障吗？”

只有先解决资金问题，才能一往无前。

人解决温饱，才能谈理想。

舒雅是觉得，赵盼盼一下子搞太大了。

投资大回报高，但如果不能赚钱的话，亏的也多。

赵盼盼点头，她也考虑过这个问题。

“我想用股份制来做管理，如果各个部门都是在为一个店的销售服务，那时间久了是会有怨言的，但是如果各个部门是独立的，互相配合平等地位，能避免很多矛盾。”

这是赵盼盼从莉娜身上吸收到的教训。

莉娜作为店长，管理整个店的所有人，可最终目的，是让所有人配合她赚钱，在她的过度承诺和保证之下，各个部门苦不堪言，怨声载道，既然这样，那就不要设立凌家所有人之上的岗位。

大家站在同一位置，你配合我，我辅助你，以客户的需求和品牌的发展为准则，最后大家都赚钱，岂不是皆大欢喜。

舒雅眼前一亮，这的确是一个新颖且可行的长远之法。

“这样，先找合适的场地，咱们再计算费用的投入和合伙人的招募。”

股份制管理可行，但前期肯定会受到重重阻力，舒雅的提议是正确的。

但她的话，还有深层次的意思，“如果需要钱上的帮助，我可以算个投资人。”

张艳艳弱弱举手，“不嫌我少的话，我也可以算一个。”

赵盼盼看着两个好友，感动的差点都哭了。