主持人:项目小组负责人。
与会者:项目市场专员、合作单位销售部负责人、财务bp(何永义代行)
但凡是重点项目,每逢双周一次的销售预测会,大家都会严阵以待,每一次都如同面临大考一般。
这倒不是因为与会者里有何永义这位代行财务bp的代理科长,而是在杨默所制定的规则下,如今默默百投里的任何项目,如果连续三次核心业务KpI不达标,除非是得到他特批,否则这个项目都会被降权,甚至被直接砍掉。
由于此时国内的三角债问题依然非常严重,因此会上会着重分享截止到解读底关账的情况,以确保成功关账(即指标达成),这也是何永义这位代行财务bp的代理科长参加这种会议的主要原因之一。
真实的状况有时候让人揪心,但早发现早解决才是王道。
何永义在这种会议上,会将自己从代理科长的角色中剥离出来,转成一个单纯的财务bp,将工作集中在了解项目产品的最新销售情况、汇总区域数字、挖掘问题进行分析,并且与市场专员和合作单位的销售负责人一同讨论解决方案等。
合作单位销售部负责人:A产品预计本季度会有缺口200万,主要是A产品的市场流通周转时长低于我方的预期,目前已被证实起码要30~40天才能完成一个批次产品的库存消化,有7家分销单位不愿接受我们50天的账期,临时取消了和合作订单。
项目小组负责人:明白,我会跟部门的法务小组进行沟通,要求他们协助跟进后续的手尾工作。但这不是本次会议的讨论重点,重点是……贵单位能补多少缺口?
合作单位销售部负责人:b产品销量不错,我方会尽量补120万元,至于剩下的80万缺口,我方实在无能为力。
项目小组负责人:市场专员这块能通过短期突击的方式补上多少缺口?需要整合哪些资源,需要申请哪些政策,尽管说出来,我尽力帮你去争取。
项目市场专员一阵沉默:……
………………
10:50
何永义坐在已经散场的会议室,静静地品尝着那杯浓茶。
这销量还有缺口……
还必须在不违反规则的情况下把它补上……
嗯,我现在不是代理科长,必须要站在财务bp的角色上去思考怎么给出一个解决方案……
让我静静……
这普洱好涩嘴啊,杨科长怎么会喜欢喝这玩意的?
………………
11:00
会计讨论会无缝衔接了过来,这也省去了何永义东奔西跑的功夫。
会议主持人:何永义(代行财务bp)
与会者:共享会计中心会计、共享会计中心会计经理、某涉外业务会计、某涉外业务税务经理。
作为财务,对接业务的真实需求和财务内部的落地实施绝对是技术活。
作为一个享有独立核算权的投资部门,随着各种投资业务的遍地开花,如今的默默百投会计业务也变得越发的复杂了起来。
共享会计中心的财务人员像一台做账机器似的运转个不停,那些从高校里直接筛出来的菜鸟涉外业务会计尝尝爱莫能助。
因此,身为财务科前科长的何永义不但要进行一定限度的业务帮带,还得控制好自己的角色定位,在提醒以及把控好准则红线的前提下,更多的却是以一个项目经理的角色去居中协调。
他一开始其实是有些想不通为什么杨默明明让自己扮演着财务bp的角色,却不允许自己利用自己的技能优势,去过多地介入到底下人的会计工作中去……很多时候,共享中心这些菜鸟会计的焦头烂额,在他看来是一件很可笑的事情,如果让他这位会计科的前科长出手指点的话,分分钟就能轻易搞定。
不过杨默这个人霸道的很,既然他下了命令,何永义就算再想不通,也只能照做。
当然,随着身份的适应,以及管理视角的转变,他也逐渐明白了杨默这么做的原因……
会议中。