小说园

第29部分（第4页）

赶计划。刚开始是管理层适应工会，后来是工会配合管理，再是管理配合工

会，之后又是工会配合管理，反反复复，毫无定性。期间，国外的竞争对手

与纳科尔公司一跃而出，与它争抢市场份额。

爱克德公司

几次毫不相关的并购旨在大胆寻求发展契机，然而却因忽略了占主导地

位的刺猬理念，公司一度陷入恶性循环。公司相继购买了一家糖果公司，一

套百货公司连锁店，一组证券服务机构以及一家食品服务供应商。其最大的

厄运就是收购了美国家用影碟公司，以致亏损达3　100万美元，后来又以低

于收购价的7　200万美元卖给了天地公司。爱克德公司从此再也没有恢复实

力，终在一次所有权转让中被收购，后又被卖给了J·C·潘尼公司。

大西部金融公司

公司计划没能保持前后一致。时而转向银行（力求更像一所银行），时

而折回公司（力图成为多样化经营的公司）。它先是进军保险业，后从中撤

出，进入房地产业，随后又折回走以融资和银行业为主的道路。“别担心人

们怎样称呼我们—银行，储蓄贷款公司，甚或一匹斑马”。由于一位首席执

行官的个人远见凝聚在一起，但是当他离任后，公司在这种笨重且不连贯的

模式下不断摔跤，最后落得个被动重组，委身于华盛顿共同基金的下场。

雷诺烟草公司

当公司开始走下坡路，发现自己受到反烟草势力的围攻时，立即采取对

策，加紧实行收购，然而几次都是考虑不周，比如对海陆公司的收购。在买

下海陆公司后，雷诺注入2　0亿美元的资金，试图启动公司（然而与此同时，

其烟草工厂在投资中却遭遇解体）。5年后最终以赔本价将其卖出。每一位

新任首席执行官都会带来一套全新的战略。后来，菲利普·莫里斯公司夺取

其霸主地位，雷诺烟草公司只好求助于融资买股。其初衷只是为了扩大经营，

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而不是建设公司本身。

斯科特纸业

在其核心业务受到宝洁公司和金佰利…克拉克公司轰击时，斯科特纸业

走向另一个极端—多样化。伴随每一位首席执行官，公司会有一条新道路，

一项新方针，一个新视野。在2　0世纪8　0年代后期，公司大张旗鼓地进行

了一场激进改革，但却远未达到功效。接下来是一股重组风。公司聘用了号

称是“链锯A　l”的艾尔·邓拉普，他在一次突击裁员中砍掉了4　1　％的雇员，

后来又把公司拱手卖掉了。

赛罗公司

悉尼·库珀的去世使公司陷入真空状态。新一代领导人为了增长而追求

增长。当时电器城公司正从进入一个地区入手，建立配送中心，直至在附近