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第136章 论如何评价老东家（第2页）

“我是十年老百度！”话已经说开，孙宏宇也直言不讳道：“如果不是真熬不住，也不舍得走啊。”

“这十年其实经历过两个关键时期，一是3q大战，二是o2o。”

“3q大战那会儿，谷歌败走国内，百度士气高涨。o2o那会儿，我在糯米，当时老东家几乎把整个公司最核心人才全部投入。以前从来不强制加班，那会还要求996呢。”

“后来糯米被边缘化，我就内部转岗到别的业务线。其实当时就想过辞职，实话实说我这种工作六七年的老码农，加入新团队还要重新建立默契，时间成本比较高。”

“又熬了三年多，的确坚持不下去。所在团队领导和同事纷纷跳槽，我就一起撤了，跟百度本身倒没有多大关系。”

沈锋点点头，人往高处走是本性，无关对错只是选择不同，能实话实说就好。

“感触最深的是人才管理机制一直有问题！”孙宏宇吐槽道：“一方面很难轻易开掉一个级别比较高的人，除非犯非常严重的原则错误。”

“另一方面人才流失严重，毫不夸张但凡有一点经验阅历的，外面只要double一下，瞬间离职。”

“我曾经跟过的一个副总监，到滴滴直接就是高级总监，现在已经混到vp。”

“百度地图当时的技术负责人跳到京东就是技术vp。京城有名有姓的互联网公司，从中层往上，一大半都是百度人。”

“特别是前年大爆发，本来有13个p9，那段时间一下子就走掉五个。下面的p8又很少，两千多人的地图只能靠一个p8一个p9硬撑着。”

“什么经验、文库、阅读这种知识产品级别最高才p7，下面基本就是人才断层。”

孙宏宇无奈道：“听说李彦宏直接对pc委员会拍了桌子，要求所有p9必须带新人，如果带不了自己也别想再升了！”

沈锋一撇嘴，对于大集团所谓p啊m啊丝毫不感冒，是不是就差个s了？

百度市值现在才四百多亿美金，别说at，在美团面前都是弟弟。而且技术型公司，短期容易市场被高估，这种公司要么衰败下去，一旦觉醒又能站在制高点上。

当然这几年并非一无是处，在沈锋看来手百就是一个很大亮点，日活已经突破两亿，醒悟过来仅用两年，很多关键指标全面超越做了五六年的今日头条。

充分证明瘦死的骆驼比马大。

阿里腾讯已经封神，就算自己是金手指的天选之子，也不敢保证肯定能超越两大巨头。

赶上泱泱大国最大人口红利，

这就是命！

一个支付宝，一个微信，足以吊打所有不服。

每天几百上千亿流水，

干点什么不行？

别人怎么玩！

想到这里只能把三年目标瞄准美团，九百多亿美金市值努努力还勉强够的上。

孙宏宇见老板沉默不语，也不知道说什么，面前这个二十出头的年轻人，已经是创造神话的传说，白手起家一年半，硬生生打造出一个流量帝国。

虽然百度现在还是最大广告平台，但百万赢家的强势崛起已经让老东家如鲠在喉。

尤其是高端品牌认可度，现在谁不知道想打爆款就找百万赢家？

唯一短板还是业务太狭窄，只服务于知识教育技能培训领域，当然这也是沈锋的高明之处，一招鲜吃遍天，集中火力才能完成一年上市的奇迹。