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第9部分（第2页）

马平坐在主席台上想发火，因为这么正规地全国性营销会议，郑本亮既然不准备一点资料，这明显有抵触地情绪。但马平批评的话，到了嘴边也咽下去了，因为他怕郑本亮，破罐子破摔，在会议上与自己吵起来，到那时候，谁都下不了台。

于是，马平亲自走上台，打开自己的笔记本电脑，因为多年的营销生涯，其学会了随机应变的能力，再加上平时擅长总结，并经常培训下面的兄弟，所以这种救场，就轻车熟路了。

亲爱的各位同仁：今天我与大家分享的是我自己总结的《职场：十大“突级”定律》，希望与各位一起共勉。

“公司有模式，发展有规划”，那么职场发展肯定也有“规律”！

为此，结合多年的职场从业经历，总结出来成功职场人十大要素，并加以诠释！

成功职场人十大要素。

即，作为职场人：一要有魄力；二要坚持真理；三要尊重别人又善于发表自己的观点；四要不断学习；五要学会与公司谈恋爱；六要培养团队；七要心胸宽广；八要学会与人相处；九要有亲和力；十要善始善终！！！

一要有魄力：拥有魄力是职场人基本潜质，其代表是勇气、果断、毅力，勇气是解决事情的根本，做职场人，每天面临许多问题，此时如果没有勇气去面对，没有果断去解决，最终会让工作积多成疾；职场人要有魄力，同时指的是要有毅力，其是职场人的魂魄，拥有毅力就能坚忍不拔，勇往直前，就能战胜一切困难，并最终能从千万职场人大军中胜算出来。

二要坚持真理：人在职场，难免碰到是非与诱惑，所以很多人都容易被外部的事物感染，最终工作时间是黑白颠倒，工作态度黑白颠倒，最终信念也是黑白颠倒。所以要成为成功职场人，就一定要坚持自己该坚持的信念。同时，具有良好的价值观，拥有较强的正义感，保持优秀的职业操守。而这些都是职业生涯中的真理，要成为成功职场人都必须去坚守！

三要尊重别人又善于发表自己的观点：职场人因为长时间接触事务型工作，造成了定向性思维，在很多时候以结果为导向，以竞争为手段。所以很多时候在表达观点，不会顾及或尊重别人，最终使自己观点也没有得到适合的表达。同时，也会对同仁造成伤害，促成四面树敌，给工作带给不必要的麻烦。

四要不断学习：学习是成功之母，一个不爱学习的职场人是愚蠢的职场人，一个不爱学习的团队、更是愚蠢的团队，学习是唯一公平的竞争工具，成功职场人必须保持，持续的学习能力与学习心态。而在现今很多职场人，在拥有一定的职场经验时候，就放松了学习，不能接受新鲜事物，成为了经验主义者，所以被日新月异的职场领域淘汰，最后的结果是公司越做越小，直至回家养老。

五要学会与公司谈恋爱：职场发展是依附公司而发展，这是所有职场人都明白的道理，但是又有多少职场人，能做到与公司谈恋爱，十分熟悉自己的公司企业文化、公司产品等等。一个不熟悉公司企业文化、公司产品的职场人，不仅是不合格的职场人，更是对自己职业发展极度不负责任，因为职场的一切行为，是以产品为基础，以企业文化为纽带，例如品牌传播、终端销售、渠道拓展等等工作，熟悉产品知识与企业文化，不但能促使你创造很多升迁机会，而且能获取更多的价值。

六要培养团队：培养团队对于职场人没有职位高低之分，但可以分拥有团队之前与之后。当你要成为成功职场人时，就一定要注重团队培养，在你还没有到达带团队的平台时，你就要注意那些人将来可以为你所用，你要做好先行准备，当你一旦获取平台时，这些人能迅速为你所用。而拥有团队时，就要十分注重团队建设，注重凝聚力与向心力以及战斗力。凝聚力是解决大家心往一处靠，力往一处使，这样才有发展；向心力是在以你为核心的领导下，每个人都能任劳任怨，发挥最大能量为团队服务；战斗力是解决团队成员能力的问题，团队的发展是团队各位成员能力的叠加。最终在工作做好的前提下，才能获取长远发展。

第32章

七要心胸宽广：作为职场人一定要心胸宽广，因为在职场上，你会碰到很多问题，你会遇到形形色色的人，所以拥有宽广的胸怀是做好职场人的前提。职场就是江湖，江湖就一定会有险恶，职场最大的基点是竞争，但竞争最高境界是竞合，所以职场上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，所以要心胸宽广，有时更要有学“弥勒佛"；，大肚能容天下难容之事，这样你在职场上就一定能“四处逢缘"；！

八要学会与人相处：作为职场人，要学会与人相处，职场岗位要求每天要与很多形形色色的人打交道，所以要学会处理人际之关系，学会与人相处，让每一个跟你接触过的人，都能成为你的朋友，都能成为你个人品牌的传播与推广者，并且能为你发展的助力器。

九要有亲和力：职场人一定要有亲和力，越到高层越要有亲和力，要让人愿意跟你接近，愿意与你交朋友，愿意为你工作，这样才能凝聚更多优秀的人才帮你。其次，有了亲和力人家才愿意和你打交道，才愿意和你相处。再者，真正职场成功者，有些时候靠的是整合与借力，整合身边所有有利于你的环境，借他们之力成功于自我。

十要善始善终：作为职场人，一定要善始善终，因为人有品牌，职场有口碑，所以不管身处那些企业，不管什么方式离开原有企业，都要有做好自己该做的，并且尽量留下好口碑给原有企业，毕竟那是你曾经战斗过的地方，所以过多损害原有企业的利益，一定会影响到你未来的发展！！！

马平讲完职场十大突级定律后，只见胡海带头鼓起了掌声，而马平的发言与郑本亮的抵触也形成鲜明的对比，也让在座的各位判别出什么。整个会议场在胡海的掌声带领下，更加响起了热烈的掌声。

而下面有的区域营销人员，更是窃窃私语。

“刚刚马总用他的八年的职场经历，与大家进行了分享，我相信大家能有所裨益，我们也相信，美地厨卫在马总的带领下，一定能早日实现我们的战略目标”。李丽说道：

那么下面进行会议第六大事项：美地厨卫核心产品在确定。

此时，马平又接过话说：“营销从产品做起，公司一切的经营行为，都是以产品为基础。所以各位同事要慎重地考虑，在美地三个产品中，究竟选择那一个是核心产品，如果选择了，我们就要加大力度，推广此产品，从空中的品牌宣传，到地面的物料制作，都要增强推广力度。”

“大家都知道，烟机是利润产品，消毒柜是公司起家产品，灶具是规模产品。三个产品都难以取舍，所以就拿到此次会议中讨论与确定。”

马平讲完一席话后，下面都在纷纷讨论，有人说定灶具，有人说定烟机，也有人说定消毒柜，会议场上，一时间就像个菜市场。

但此时马平更多的考虑到，是核心产品的确定结果。

因为核心产品决定着自己能否掌控厨卫公司的全局。因为如果选择烟机与消毒柜其中之一，为核心产品，不要说对其产品属性不熟，就是产品制造、营销等工作都会显得陌生。其次，核心产品的考核也会加重，营销人员的重视程度，固然会不一样，到那时，相对了解又熟悉烟机与消毒柜产品的胡海与郑本亮，就更有话语权了。而到那时候，我马平就必须依靠胡海或者郑本亮其一。但要掌控厨卫公司全局，我认为靠得住的是自己，所以此次一定要让灶具成为核心产品。

为了让灶具确定于公司核心产品，一是马平暗示陆林找一些相好的区域人员进行打招呼；二是让文武做了一个灶具为核心产品，利于公司发展的PPT；除此，马平还把大区划分与任命放在后面宣布，目的很简单，看那个小子不识时务，同时，让营销人员感觉到在美地命运，都在核心产品确定此一举上。

第33章

“现在到举手表决的时候了，请大家静一静，每个人举手之后，并发表看法，我会做好记录。”李丽讲道：

第一个举手发言的是原烟机事业部江浙区域经理黄石：“我个人认为灶具为核心产品，原因有二：一是消费者需求大，好上规模；二是灶具是大众化产品，便于市场推广与渠道拓展。”

第二个举手发言的是烟机事业部上海区域经理：“我个人认为烟机为核心产品，因为利润高，做公司吗就是为了赚钱赢利，再加上此行业竞争度不高，容易做强”。

之后，有选灶具的，有选烟机的，也有选消毒柜的等等。