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第7部分（第2页）

一般地说，撒谎者的肢体语言都比较僵硬。这是由于撒谎者出于本能的保护意识而使其身体尽量少地占用空间。

方法2：注意细节

撒谎者编造的故事往往缺乏细节。他们的陈述往往很笼统。因为细节越多，越容易被推敲。

方法3：沟通是否愉快

调查发现：撒谎者由于自我保护意识过强，在和面试考官沟通的时候，往往表现出不愿意合作的态度。有时候，面试考官问了一个验证的细节，撒谎者往往会以公司机密为由搪塞。

方法4：眼神交流

说谎者经常避免眼神的交流，因为他们害怕被看穿。

方法5：是否紧张

调查发现，撒谎者撒谎的时候，往往瞳孔会放大，语调会提升。这是其紧张的表现。

方法6：留心对话中的停顿

撒谎者要做不实陈述时，往往会将语速慢下来，以做思考。

方法7：再问一遍

面试者有时候一句简单的Really　？　（　真的吗）　心理素质不好的撒谎者马上就会惊慌失措的。

方法8：提防过分强调的人

通常的面试者都认为自己的陈述会被面试考官认为是真实的。撒谎者心比较虚，为了强调其陈述的真实性，表达方式往往会比较夸张。

方法9：盘根问底

调查发现，只有面试考官不想将事情彻底搞清楚的时候，撒谎者才能蒙混过关。因此，只要面试考官将心中的疑问都一一问清楚，撒谎者将原形毕露。

或许是海伦不够专业，或许是丁约翰天生是个的表演者。

虽然在第一次面试的表述中，丁约翰也露了些破绽，但海伦都没有识破。

在以后的面试中，丁约翰已经将自我带入了他编织的谎言，丁约翰的表演可谓天衣无缝。

500　强企业一直是年轻人就业的第一选择。因为这意味着高收入、高福利、完善的培训体系和职业生涯规划。丁约翰也是如此认为的。

刚到CF　公司的时候，丁约翰还如履薄冰，害怕吹的牛被识破。待了三个月之后，他发现外企的生存原则其实就和国企一样，只要管理好老板就可以了。

管理老板，这也是个舶来名词，中国话就是拍马屁。拍马屁是贬义词，而管理老板是一个中性词。这说明中国传统知识分子过于清高，这种理念已经不适合现代的职场生活。

哈佛大学终身教授、领导力问题的权威约翰·科特认为，今天的管理者必须同时处理好三种关系：

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Chapter　9　500　强（1）

第一，与自己权力管辖范围以外的人员的关系——在缺乏常规权利的条件下力克阻力、谋求合作；

第二，与部下的关系——与各种复杂的人际关系打交道；

第三，与老板的关系——如何管理老板。

“客户是上帝”这句话你一定不陌生。同样，我们也可以说：“老板是上帝。”

管理老板，首先要明确，你们直接有什么样的价值需求。你能给你的老板带来什么价值，而他需要你的价值是什么；反之亦然。既然是基于价值交换，所以下属在心态上首先就要让自己和老板处于平等的层面，积极地了解老板。许多问题要站在老板的角度考虑，尝试去了解老板的内心世界。

只有这种积极的“向上管理”的态度，员工才能明确老板的需求。双方的工作才会有默契。至于老板和员工双方之间的相处方式，就因人而异了，要摸索磨合。

丁约翰总结了以下几点管理老板的原则：