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第1部分（第2页）

曾经有人撰写或谈论过葡萄酒吗？当然。信息的获取从来不难。那么是什么让加里如此成功呢？因为他借助了新媒介和新技术传达其激情，连接人们并实现变革。运动就这样发展起来了。

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内部部落

米奇？马修斯是微软中央营销集团的高级副总裁。她负责微软营销近十年，深受比尔？盖茨和史蒂夫？鲍尔默的信赖。

你可能从来没有听说过米奇。她不是什么专家或旅行名人。她领导着一个由数千名微软内部人员组成的部落，他们负责规划和执行公司的市场营销。这个部落听从于米奇，他们尊重并追随她。这个内部部落给予她的关注，既是一份来之不易的特权，亦是一份宝贵的责任。

本书为那些选择领导部落的人而写。无论选择内部或外部，要相信一切皆有可能。

机会

很简单：如今到处都有部落，内部的或外部的，公开的或非公开的，它们存在于非营利机构、教室，遍及这个星球的任何地方。部落中的每个人都渴望成为领导者，渴望关联。这对你来说是一个机会，一个发现或聚集一个部落，并领导它的机会。现在的问题已不再是：我能够做到这一点吗？而是：我会选择这样做吗？

很长时间以来，我总是写到这样一个现象：如今每个人都是营销者。媒体渠道的激增，加上团体内个体影响的日益增加，意味着几乎每个人都可影响几乎所有营销。

但本书会讲述一些新的东西。大家如今不仅仅是营销者，还是领导者。部落、团体、*以及兴趣社交圈越来越多，这意味着：只要想，你就可以有所作为。

没有领导者就没有追随者。

你是一个领导者。

我们需要你。

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相信某些事情

部落与信仰（相信一个理念或一个团体）有关。部落基于领导者与成员之间的互相尊重和赞赏。

你认为你每天都在做有价值的事情吗？每天都有吗？信仰被证明是一个绝佳的策略。

下面三样事情几乎会同时发生，并且结果相同（你也许暂时不理解，但最后会感到很惊奇）：

1。很多人开始意识到他们整天都很忙碌，事实上相比于仅仅为了得到工资和等待被解雇（或死亡），为有价值的东西而工作（并催生某些事情）更令人满意。

2。很多组织发现以工厂为中心的模式提供产品和服务，不再如以前盈利多。

3。很多消费者已经决定购买非工厂生产的产品，并且不再浪费时间去接受现成的理念。他们决定将时间和金钱投入到时尚、更要紧以及他们相信的事情上。

事情就是这样。在我们所生活的世界中，我们手握实现某事的杠杆，对做有价值的工作充满渴望，而且世界也期待着我们的不同凡响。可是，处在这些变革的中心，我们却寸步不移。

我们困于古老的规则。

我们困在某个不仅逃避还抵制变革的行业中。

我们困在对老板话语的担心中，因为我们害怕惹麻烦。

最重要的是，我们像管理者或雇员那样被困，而不是像我们可以成为的领导者。我们被工厂包围，而不是部落。

具有讽刺意义的是，所有这些顾虑在过去竟是有益的。几乎所有的生物都担心变化，因为变化是风险的首要标志。当大型工厂将效率提上议事日程时，就开始担心变化。此种担心曾在工作中保护着我们，而如今却成了我们的敌人，成了羁绊。试想一下，如果你如今在美国在线工作，或是一名抵押贷款经纪人，或在西尔斯就职，这可能会有短暂的乐趣，但一旦工厂效益不佳，就一点也不好玩了。

“日子过得怎么样？”这个问题所包罗的内容远比字面多。事实证明，那些工作做得最棒、影响力最大或最善于变革的人，正是那些最喜欢自己工作的人。他们改变着人们对世界的看法，当然也改变着世界。通过挑战现状，异端者发现一个人就可以产生巨大的影响。

乔纳森？伊夫在苹果工作得很开心，并且与众不同。他领导着苹果的设计团队，持续不断地将大量受欢迎的理念注入Mac部落。

迈克？西弗赖不只是在享受他在“个人*论坛”的工作，他还正在彻底改变我们对政治的看法。成千上万的人依赖迈克的领导，而他也乐此不疲。

异端者可成为新领导者。他们挑战现状，在部落中脱颖而出，并发起运动。

异端者现在深受市场青睐。创建规则明显比遵守规则更有趣，而且通常有利可图、有影响力且有建设性。

这个变化可能超越了你的想象。异端者、捣乱者和促变者突然成了成功的关键，而不再是令人棘手的角色。部落赋予你杠杆，而且我们都比以前有了更多的杠杆。请你仔细思考一下新杠杆的效力。我期望你能发现：最赚钱的方法同时也是最可靠、最简单和最有趣的。我也许（仅仅是也许）可以在你成为异端者的道路上助你一臂之力。