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第8部分（第2页）

人们将会追随你。

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适合领导的时间

什么时间去领导，这个时间很少会非常明显。但有些时侯你知道你需要勇敢地站起来，站在某一立场上，传播思想，清除障碍。

但通常，当部落对领导的期望最低时，就容易产生伟大的领导。不明显的时刻就是有价值的时刻。也许就像现在。

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保守部落

到现在为止，我们所讨论的部落都是领导和蔼、行动迅速、善于变革的进步组织。大部分部落，特别是当他们初长成的时候，确实如此。

但渐渐的，部落就停滞不前。让我们再看一下维基百科。维基百科是一个非营利性组织，由一个保守委员会和几千名专门志愿者负责。他们中的大部分人不想有一丁点儿的变化。

近几个月来，维基百科的志愿者发动了一场旨在清除数万网页的运动，因为这些网页不符合维基百科模糊的标准。同时，佛罗伦萨的尼巴特？乌瓦尔，她是维基百科委员会女主席，正在积极宣传，以保证没人会动摇维基百科的核心。她被《纽约时报》这样说，如果一个好斗的局外人试图成为一名委员会委员，她将“制造一些噪音”。

对于这样的部落，该怎么办？

如果你的目标是改变，如果大多数人专注于维持现状，那么试图去改变大多数人的世界观是愚蠢的。这时候就给你了一个机会：去开拓新部落，去发现想寻找新领导的蛊惑人心者和变化爱好者，并同他们一起前进。

是的，我认为应该放弃规模很大、建立很久、但不思进取的部落。可以这样对他们说：“人各有志，我也不会劝说大家追随我。与其站在这儿看着机会一点点地消失，我倒不如抓住一些。我敢打赌你们中的一些人，也就是最棒的人，将会追随我。”

可能性风险

我正在收听广播中的一个采访，被采访者正无聊地说着一些未来行为的“可能性风险”。人们很害怕风险，以至于他们甚至不敢面对这个词。风险毕竟有可能会导致失败，对吧？所以这个家伙是在用概率的概率警告我们。他甚至自己都搞不明白。

到处都有风险吗？

并非如此。应该是：某个地方肯定会有风险。事实上你将未来计划制定得越周全，风险越高。因为这个世界变化的可能性确实很大。

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当部落成为你的习惯

著名的风险资本家费雷德？威尔逊使我开始思考传统企业（公司、非营利性组织、教堂等等）的服务目的。他引用了诺贝尔经济学奖得主罗纳？德克斯的话：

市场会产生一系列的交易费，从市场获取产品或服务的费用确实远远超过其本身价值。而其他成本，比如搜索、信息、谈判、保守商业秘密、治安和执行等，都无形地增加了工厂产品的成本。这意味着一个企业如果能生产内需品并以某种方式避免这些成本，他们就能增长。

换句话说，如果创办正式组织比领导部落成本低，我们会毫无疑问的选择前者。例如，让雇员和你进行比较紧密的沟通和信息互动，这在一个比较不正式的部落很难做到。再比如，拥有军队看上去比获得所有的人信任和支持更可靠。

伴随互联网而来的是改变，因为你可以建立更大、更灵活、更廉价的部落。新经济改变了这些，因为交易费用快速下降的同时，正式组织（办事处、福利、管理）的费用却在增长。

很多大型组织不断扩大规模以对抗部落所产生的能量。他们并购其他公司，希望用大的规模成功击败灵活、迅速、偶尔权力自由的部落。我认为成功的可能性很小。

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首创

胆怯留下一个真空。

一旦发生什么事情，气球厂工人就会害怕：很少会有好的事情发生，因为这扰乱了现状。

这就是创新是惊人的成功工具的原因：因为很少有人这样。即使是一点点的行动，些微的新思想或一点点的创新就可以填补这个真空。把仅仅几滴夏威夷鸡尾酒滴在洁白的桌布上，都会特别的显眼。人们注意到了这一点。

当代著名家具设计师芭芭拉？贝利为她最优良的沙发寻找制造商时，她邀请知名制造商高管光临她在洛杉矶的陈列室。

然而，在此之前，她进行了一些创新。

首先，她采购了大量的织物，而这些织物都是制造商通常所使用的。

她租了一间足够大的办公室，大到可以转变为一间陈列室。

她设计了一系列风格大胆到令人吃惊的家具，并让本地商店一件件做出来，每件家具都有制造商的商标。

当高管们到来，他们所看见的是已经做好的沙发，而不是预期的一些兜揽生意的话和一些图纸。因为家具不仅用他们的材料制成，而且上面还有他们的商标。也许你会很轻松地说，这有什么嘛——只不过是价值几千美元的定制家具。但是那个时候，对于那个行业来说，却已经够多的啦。这就是规则的改变。

芭芭拉不是管理她的事业或征求家具高管的意见。她只是领导，并且享受每一刻。