9 7 5年,沃尔格林的股票突然开始一路攀升,并一直保持强劲的势头。从1 9 7 5
年1 2月3 1日至2 0 0 0年1月1日,向沃尔格林投资1美元,收益几乎是投资
科技巨星英特尔公司所得的2倍,通用电气的5倍,可口可乐的8倍,大盘指数
基金的1 5倍(包括在1 9 9 9年底猛增的纳斯达克股票)。
长期以来,沃尔格林都是一个不起眼的公司,而现在它的业绩却超过一些世
界一流的公司。它是怎样完成这一转变的呢?在资源配置相似、机会均等的条件
下,为什么沃尔格林能获得跨越式的发展,而其同行如爱克德公司却无法实现这
一跨越呢?这个案例集中体现了我们探索的本质。
本书所要探讨的并不是沃尔格林公司本身,也不是我们研究过的某家公司,
而是要找出一个问题的答案,即,“一家优秀的公司能否转变为卓越公司,如果
可以,怎样转变?”我们寻找的答案不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机
构。
这次历时5年的不懈探索卓有成效。其中有些结果令人惊奇,与传统的看法
截然相反。但是有一点可以肯定,就是我们相信,只要采纳我们得出的一整套观
点并认真贯彻执行,几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况,甚至可能
成为卓越公司。
本书致力于将我们的研究成果传授给世人。开篇第一章的剩余部分主要介绍
了此项探索的过程,勾勒出我们的研究方法,并先期说明我们的研究成果要点。
在第二章里,我们将从最有启发意义的一点—第5级经理人开始,深入探讨我们
的研究成果。
无所畏惧的好奇心
经常会有人问我:“是什么促使你从事这些艰巨的研究项目的?”这个问题
问得很好。最基本的答案只有一个:好奇心。选择一个不知答案的问题,然后着
手找答案,没有什么比这更能令我兴奋的了。就好像刘易斯和克拉克那样,爬上
船,向西而行。他们说:“我们不知道在那儿会发现什么,但我们回来时,一定
会把我们的发现告诉你。”这是一种由衷的满足感。在此,我们将向你简要介绍
这次特别的求知之旅。
第一阶段:搜索
带着这个问题,我开始组建研究小组。在本书中,我用“我们”指代整个研
究小组。总共有2 1名成员从事这个项目中所有关键问题的研究工作,通常是每
次4到6人一组。我们的第一个任务就是找出具有图1 。 1中实现从优秀到卓越
跨越模式的公司。为此,我们开始了一项为期6个月的“财务分析”研究。我们
的目标公司必须具备以下基本特征:其累积股票收益率在1 5年内相当于或低于
市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后的1 5年中其累积股票收益率至
少是市场平均水平的3倍。我们之所以选择以1 5年为限,是为了排除如暂时的
成功和一时的运气等干扰因素(因为你不可能一直走运1 5年),而且也超过了