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第117部分（第3页）

“不行，现在就要做。”陆彦当真是铁石心肠。

“现在也做不了。”医生笑道，“起码要禁食五小时，明天早上过来做吧，今晚八点以后不要吃东西，水也不能喝……”

“真的不能不做吗？我好害怕那个管子啊”陈竹可怜兮兮地拉着陆彦的衣角，“要从喉咙管插进去呢，那么粗的一个管子，一直塞一直塞，难受死了，不吐才怪呢……”

“这么可怕？”陆彦听了也吓了一大跳，他没见识过做胃镜的场面，还以为是个普通的小检查呢，听她这么一描述，也觉得心疼。

“现在科技发达了，你要是忍受不了痛苦可以选择胶囊内镜，国外的技术，只要吞个小胶囊进去就可以了，一点都不难受，就是费用贵点而已。”医生啼笑皆非地看着两人，做个胃镜搞得像要上断头台一样，也太夸张了。

陈竹一愣，她还不知道还要这么先进的技术，老爸老**胃不好，每次做完胃镜回家都是一脸痛苦的样子，弄得她对这项检查恐惧入骨。

“以后要少吃点刺激性的东西，咖啡和茶都不准喝了，这段时间要多吃点容易消化的东西，柠檬水也不能加冰……”陆彦一路唠叨着。

“哎呀，知道了，刚才医生不都说过了嘛，我早就记住了。”陈竹被他念得一个头两个大。

“你记住了就是做不到。”陆彦瞪了她一眼，回头对莫兰说，“这段时间都给她做面条，看着她点儿，别让她喝咖啡了，晚上十点就把她送回家，不准她在公司留宿……”

“喂，喂，喂，你也太霸道了点儿吧，现在这个时候怎么可能晚上十点就能结束？”陈竹好笑地看着他，开会都经常要开到凌晨，虽然她也觉得累得整个人将要散架，但还是咬牙坚持着，挺过这段最忙的时间就好了。

陆彦皱着眉头看着她，“你刚才也觉得胃镜检查很可怕，你的身体要是搞坏了，不止身上这里痛那里痛的，还有这样那样折磨人的恐怖检查，你能受得了吗？”

“你干嘛老吓我啊？”

“不是吓你，你难受我就心疼。”他低下头在她耳边轻轻地说。

听出他浓重的担心，她唇边绽开一朵笑，“那你也不准太累了，别光顾着说我，你自己也是个工作狂，现在已经上了轨道，多放一点给下面做吧，不会出什么纰漏的。”

正文　第二百三十七章　华迅上市（二）

第二百三十七章　华迅上市（二）

陆彦摸摸她的头笑道，“这次国内的SNS网站我几乎全权放手让他们去做，目前看起来还是很不错的，果然是强将手下无弱兵，大学校园用户的基数一直在不断扩大。”

陈竹得意地笑笑，她身为事业拓展部的总监，同时又是公司的执行董事，在人才改革之后又对公司的组织架构进行整合改革，将原先一维式的管理模式改为矩阵式管理。

这项改革的阻力倒不是很大，陆彦在国内的时候就已经在着手进行前期的准备工作了，高层们也就此达成了一致，整项改革进行得很顺利。

华迅成长到今天已经是国内计算机网络公司当仁不让的老大，不再是当年那个小计算机公司了，甚至已经发展到美国成立分公司了，而此时矩阵式组织也成为最适合于华迅这种较为庞大的全球性公司。

如果按照传统的组织架构，企业组织架构将会十分庞大。比如在每个业务板块内都安排研发，生产、财务、销售等部门，结果是部门间职能相互重叠，然而却又相互隔离。长此以往必然会弱化员工间的协助，造成资源的极大浪费，层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协助和资源整合。不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度。只有矩阵式组织才能最大限度地发挥人、财、物的效率。

矩阵式结构的优势在于它能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配，使得公司能够适应不断变化的外界要求。但公司结构的转变是一个痛苦而又危险的过程，不仅矩阵结构本身存在一些缺点，而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。

处在调整期的华迅与上市的时间点对撞，其中自然也产生了大大小小的矛盾和摩擦。

由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。因此，职能和产品主管必须一起工作，解决问题。职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。

但这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧，另一方面，员工接受双重领导，经常会体会到焦虑与压力。由于员工的两个直接经理的命令经常会发生冲突，这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令，形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系，要显示出对这两个主管的双重忠诚。

无形中这种管理机制提高了对华迅所有员工和主管的要求，华迅以年轻人居多，百分之七十的人都是做技术的，在与人沟通交流方面并不是很顺畅。

而基于矩阵组织结构建立的公司，成功的关键在于各部门之间的良好沟通和协调。要求由这各部门人员组成的工作团队能够在各个矩阵的焦点上密切配合，形成一种良好的内部客户关系。对最终客户即外部客户的产品或服务质量的好坏，取决于在这种矩阵关系下形成的公司内部客户关系的质量高低。

因此，在最初的阶段也华迅内部也出现过好几次由于各部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂导致的危机。

因为陆彦在国外，这几次事件都是由陈竹一手解决的，虽然费了不少心力，但竟然迅速建立起