小说园

第六章 踏实的行动才能踩出成功之路（第3页）

?他这么辩解，其实就是要把这个计划埋进坟墓里。他找出各种消极的想法。他已经想到写书多么累人，因此不想找麻烦，事情还没做就已经想到失败的理由了。

?具体可行的创意的确很重要，高明的创意就是成功的先导。

?但是，光有创意还不够。还必须立即行动，去实施这一创意。高明的创意也只有在实施后才有价值。

?每天都有几千人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬掉，因为他们不敢执行。过了一段时间以后，这些构想又会回来折磨他们。

?拿破仑·希尔认为，天下最悲哀的一句话就是：“我当时真应该那么做却没有那么做。每天都可以听到有人说：‘如果我1952年就开始那笔生意，早就发财啦！’或‘我早就料到了，我好后悔当时没有做！’”一个好创意如果胎死腹中，真的会叫人叹息不已，永远不能忘怀。如果真的彻底施行，当然也会带来无限的满足。

?到美国首府华盛顿观光的旅客总不免要到华盛顿纪念碑一游。不过纪念碑游客如织，导游大概会告诉你，排队等搭电梯上纪念碑顶就要等上2个钟头。但是他还会加上一句：“如果你愿意爬楼梯，那么1秒钟也不必等。”

?仔细想想，这句话说得多么真切！不止华盛顿纪念碑如此，对于人生之旅又何尝不是！说得更精确一点，通往人生顶峰的电梯不只是客满而已，它已经故障了，而且永远都修不好，每一个想要往上爬的人都必须老老实实地爬楼梯。只要你愿意爬楼梯，一次一步，那么我们将在顶峰相会。

现在就准备好，立即出发！

成功与否的差别在于是否行动

??大多数人都不愿意每天投资5分钟的时间（与5个钟头的时间相比实在是少之又少）努力成为自己理想中的人。

?《思考的人》一书的作者詹姆斯·E·艾伦说过：生活中90%的时间只是在混日子。大多数人的生活层次只停留在：为吃饭而吃饭、为搭公车而搭车、为工作而工作、为了回家而回家。他们从一个地方逛到另一个地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但却很少有时间从事自己真正想完成的目标。就这样，一直到老死。我猜想很多人临到退休时，才发现自己虚度了大半生，剩余的日子又在病痛中一点一点的流逝。

?成功与不成功之间的距离，并不如大多数人想像的是一道巨大的鸿沟。成功与不成功的差别只在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一个表示、表演上多费一点心思、多做一些研究，或在实验室中多试验一次。

?奥格·曼狄诺讲过这样一个故事：

?曾经有一位63岁的老人从纽约市步行到了佛罗里达州的迈阿密市。经过长途跋涉，克服了重重困难，她到达了迈阿密市。在那儿有位记者采访了她。他想知道，这路途中的艰难是否曾经吓倒过她？她是如何鼓起勇气，徒步旅行的？

?“走一步路是不需要勇气的”，老人答道，“我所做的就是这样。我先走了一步，接着再走一步，然后再一步，我就到了这里。”

?是的，做任何事，只要你迈出了第一步，然后再一步步地走下去，你就会逐渐靠近你的目的地。如果你知道你的具体的目的地，而且向它迈出了第一步，你便走上了成功之路！

?我们大多数人都听说过，写下自己目标的人比没有写下自己目标的人会更成功。

在实现目标方面，拿破仑·希尔信奉“欲速则不达”的格言，他主张采取初级步骤进行活动而不是迈开大步向前。他建议，尤其是年轻人，可先采取初级步骤，不能追求一蹴而就。例如，如果你想拥有健美的身材，他们会推荐你通过做比自己想做的事情要少的事情来使自己不太成功，而不是试图向前迈出一大步。不是去健身房一个小时，而是只去20分钟。

换句话说，设定一个不太成功的目标，然后迫使自己坚持它。这样你就不会觉得压力太大，而是觉得能够应付。由于觉得自己能够应付，你会发现自己渴望去健身房，或做生活中其他需要你做或改变的事情。总之，拥有宏伟的大胆的梦想，然后每天做一点事情，也就是说，用小步而不是迈大步越过悬崖。设定可达到的每日目标，这样，当你实现目标后，就会有一种积极的强化力量帮助你沿着通向远大目标的道路不断前进。

?在实践理想时，你必须与自己做比较，看看明天有没有比今天更进步，即使只有一点点：

?只要再多一点能力。

?只要再多敏捷一点。

?只要再多准备一点。

?只要再多注意一点。

?只要再多培养一点精力。

只要再多一点创造力。

果断地做出你的决定

??多丽斯在女儿上了初中之后便决定再去工作。有三份好工作任她挑选，使她迟迟不能做出决定。经过两星期的选择，她最终下了决心，但为时已晚，三份工作均已不复存在了。

?拿破仑·希尔发现，多数人都害怕决策失误。这种担忧有三个主要原因：

?（1）希望永远正确

?有些人在诸如去看哪场电影、看哪个电视节目或去哪里度假之类小事上都不能下决心，是因为他们过于担心会犯错误。并非因为决策事关生死，而只是因为人们不能容忍犯错误。

?（2）混淆客观事实和主观想法

?多数决定均需以客观事实为据，也有很少一部分可根据主观感觉。如果不能分清两者，则很难做出理性的决策。

?（3）担心永远承担义务

?有些人认为决策是一成不变、不可撤销的。这不正确，假如你决策失误，最简单的方法就是重新决策加以改正。