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构建你的思维盒（第1页）

运用立体思维方法，是在对事物进行纵向和横向分析的基础之上，把分析所获得的各个层次、各方面的认识，融合成为一个整体，形成新的认识，完整地揭示事物立体联系原貌。自然中万事万物，大多都有立体的构象，因此立体思维方法在认识客观世界中有着非常重要的作用。

思考的盛宴

波音公司：金蝉脱壳

波音公司建于20世纪初，是以制造金属家具发展起来的，以后转向专门生产

军用品。第一次世界大战期间，波音公司设计并制造了C型水上飞机，由于该机种

兼具巡逻艇和教练机的双重功能而颇得美国海军青睐，一下子就订货50架之多。

刚从事军工生产的波音公司顿时在飞机制造业中成了一个有分量的角色。可是好

景不长，战争结束了。美国海军取消了尚未交货的订单，整个美国飞机制造业陷于

瘫痪状态。波音也不例外，困入了“死亡飞行”中。1920年，波音公司亏损20万美元，

部分雇员不得不重操旧业，靠制造金属家具艰难维持。该公司创始人威廉·波音并

没因此而垂头丧气，而是进行了深刻的反思。造成“死亡飞行”的原因虽然有形势

大变的因素，但也是由于自己过分依赖军方的结果。他果断地调整经营方向并采

取了相应的措施：一方面继续和军方联系，随时了解军用飞机发展的趋势、军方的

要求，以便加以满足，以避免其他飞机制造商乘虚而人；另一方面考虑到军方暂时

不会有新的订单，完全可以抽出主要的人力、财力，开发民用商业飞机。为了保证

这一策略的顺利实施，还必须吸收、培养人才。从此，波音公司开始注意吸收培养

人才，并赋予他们充分的权利，把主要的力量投入到民用飞机的研制上，从单一生

’产军用飞机的旧壳里脱颖而出。战后经济的复苏刺激了对民用飞机的需要，在波

音公司推出的40型商用运输机中，波音707、727客机正好满足了市场的需要，从而

冲出了“死亡飞行”。以后，波音公司又陆续研制出了波音737、747、757、767，同时

替陆军、海军、海军陆战队设计制造了各式教练机、驱逐机、侦察机、鱼雷机、巡逻

轰炸机和远程重型轰炸机等，波音公司日益壮大起来。该公司如果不“金蝉脱壳”，

摆脱单一军用飞机的经营，就无法冲出“死亡飞行”，那只有飞向死亡了。

“金蝉脱壳”这一谋略，是企业适应变化、调整投资方向、摆脱困境、走出低谷

的有效招数之一。

【定义解析】什么是立体型思维

立体型思维技巧是指通过多种多样的思维活动，从思维的各个角度出发对事

物进行多角度、多方面、多因素、多变量的系统思考。它包含以下几方面的要求：一

是要求思维可以从不同的方面、不同的角度、不同的逻辑起点、不同的思维程序来

观察世界，而不拘泥于某一方面、某一角度；二是它要求多种思维活动的并存性与

联系性，即通过多种思维形式来揭示事物的多层次联系；三是要求各种思维形式

可以依据一定的条件相互转化，彼此之间不存在绝对界限。

下面我们简要介绍两种立体型思维方法的具体技巧。